全面的企業(yè)項目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3300 時(shí)間：2012-09-22

1、項目、項目管理概念 ..

現代企業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應用方式..

企業(yè)項目評估與投融資實(shí)務(wù)

主講老師：房西苑 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色：知識淵博，授課風(fēng)格詼諧幽默。他親手制作的三維動(dòng)畫(huà)Powerpoint堪稱(chēng)一絕，使得課堂生動(dòng)活潑，內容由淺入深，易教易學(xué)，知識融會(huì )貫通，深受學(xué)員喜愛(ài)。課程大綱：一、了解投資與融資1.投資與融資..

機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧

主講老師：陸和平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

參加對象: 銷(xiāo)售總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區域經(jīng)理、高級銷(xiāo)售經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員、即將成為主管（或銷(xiāo)售經(jīng)理）的人員等。 課程收獲：  使學(xué)員建立起項目性銷(xiāo)售的里程碑管理思維，掌握階段..

家電企業(yè)項目性銷(xiāo)售實(shí)戰策略與技巧

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 關(guān)于項目性銷(xiāo)售 1、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的三種典型模式 2、項目性銷(xiāo)售的定義 3、項目性銷(xiāo)售的普遍困惑 第二講 項目性銷(xiāo)售是有規律可循的 【案例】一個(gè)失敗的項目性案例 1、 項目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因 2、..

機械企業(yè)項目性營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目性銷(xiāo)售管理的體系解析 A、項目性銷(xiāo)售的核心思想 •項目性銷(xiāo)售的作用 •利用“項目性銷(xiāo)售”開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)管理的基本策略 •合理規劃“項..

施工企業(yè)項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創(chuàng )新能力和國家競爭力3、國際市場(chǎng)的控制權4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

房地產(chǎn)企業(yè)項目化管理戰略新思維

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景：“項目流”體現房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的活力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)項目管理的成功項目活動(dòng)已經(jīng)是現代房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)中的重要內容，存在于房地產(chǎn)企業(yè)戰略管理活動(dòng)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和職..

企業(yè)項目管理--李?lèi)偯?/a>

主講老師：李?lèi)偯?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研發(fā)企業(yè)項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：產(chǎn)品研發(fā)與項目管理 1、 研發(fā)企業(yè)項目管理面臨的挑戰：1）為什么眾多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目失??？2）新產(chǎn)品延遲上市的影響2、 制藥研發(fā)項目具備哪些主要特征？3、 “研”和&..

承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工程項目管理的體系、方法與過(guò)程1.工程項目管理的特點(diǎn)2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過(guò)程4.工程項目管理的領(lǐng)域5.建設項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內容..

企業(yè)項目管理體系建設

主講老師：徐正 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：項目管理特點(diǎn)概述1. 發(fā)達國家對項目管理的認識2. 相關(guān)組織和知識體系3. 項目管理的相關(guān)知識結構4. 項目的定義5. 項目的三個(gè)特征6. 項目管理的定義7. 項目管理要點(diǎn)8...

汽車(chē)及零部件企業(yè)項目管理應用實(shí)踐

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目管理體系與汽車(chē)行業(yè)項目管理汽車(chē)企業(yè)的項目與項目管理項目成功的三要素項目管理的目標和過(guò)程項目管理的關(guān)鍵要素..

MS Project 2016/2019企業(yè)項目管理實(shí)踐

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程授課內容主要包括以下部分（企業(yè)內訓可根據實(shí)際需要進(jìn)行裁剪）1、項目管理基本概述1）什么是項目和項目管理；2）項目管理特征、要素、流程與基本原理；3）項目管理的方法和內容；4）項目管理中的重要..

制造型企業(yè)項目全過(guò)程情境演練

主講老師：肖振峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課前準備：由培訓組織者根據報名學(xué)員的部門(mén)劃分，要求每個(gè)部門(mén)提供一個(gè)項目名稱(chēng)（真實(shí)的，可以是做過(guò)的或將要做的），并做概要描述。第一講：理解項目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型一、項目是通過(guò)交付成果的完成..

企業(yè)項目管理：從應用到最佳實(shí)踐

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天（階段1）：組織項目管理框架與項目開(kāi)始過(guò)程一、項目管理概述及重要性1、組織戰略，項目及項目管理2、項目集、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場(chǎng)對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長(cháng)4、..

建筑企業(yè)項目管理中的財務(wù)控制

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、建筑企業(yè)成本核算1．關(guān)于成本的概念2．施工項目成本管理的程序2.1人工費的核算2.2材料費的核算2.3機械使用費的核算2.4 其他直接費的核算3．工程項目的成本控制方法4．工程項目..

應用Project 2007/2013進(jìn)行企業(yè)項目管理

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：3 天

項目與項目管理概述項目的特點(diǎn)、項目的生命期項目的六重制約因素項目管理十大知識領(lǐng)域 項目管理的流程項目團隊與項目相關(guān)方（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶(hù)、項目總監在項目管理中的作用）項目成功與失敗的..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項目進(jìn)度控制原理【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責1.3 施工進(jìn)度計劃的編制（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制..

企業(yè)項目管理實(shí)踐與應用

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理的整體框架1、項目與項目管理介紹；2、項目管理與日常運營(yíng)的關(guān)系和區別；3、項目實(shí)現企業(yè)目標的基本流程步驟1）項目管理的五大過(guò)程組—啟動(dòng)、計劃、執行、監控、收尾；2）項目管理..

房地產(chǎn)企業(yè)項目總承包商務(wù)管理培訓大綱

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。單元一 總承包項目管理概述 一、什么是..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項目進(jìn)度控制原理【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責1.3 施工進(jìn)度計劃的編制（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據（3）施..

成功項目管理的最佳實(shí)踐-制造企業(yè)項目全過(guò)程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目經(jīng)理的思維與認知：項目管理體系與標準1. 如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標的..

建筑施工企業(yè)項目管理標準化體系建設培訓

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：5 天

序號 課程大綱1 項目管理體系結構目錄2 工程公司項目管理體系概念3 工程公司項目管理體系要求4 工程公司項目管理體系結構5 項目管理知識領(lǐng)域和內容6 項目過(guò)程和項目管理過(guò)程7 項目管理過(guò)..

汽車(chē)及零部件企業(yè)項目管理

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：認識項目管理-項目管理體系與標準掌握項目管理的核心概念，建立統一項目管理語(yǔ)言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及工作要求第一節：項目管理標準與項目管理先進(jìn)思維1．汽車(chē)行業(yè)企業(yè)面臨的項目管理挑戰..

成功項目管理的最佳實(shí)踐-制造企業(yè)項目全過(guò)程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【資質(zhì)背景】汽車(chē)及制造行業(yè)項目管理專(zhuān)家中國知名資深項目管理實(shí)戰派專(zhuān)家美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長(cháng)期合作項目管理講師及顧問(wèn)微軟Project項目管理專(zhuān)家講師、Prim..