國際工程項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐課程(Practices of Engineering Proje

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：3 天

項目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項..

國際工程項目開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售運作實(shí)務(wù)

主講老師：程帥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.認識和準備進(jìn)入國際工程承包市場(chǎng)2.國際工程項目的獲取與運作3.明晰政治環(huán)境與落實(shí)資金來(lái)源4.建立情報支持與完備競爭措施5.樹(shù)立良好品牌與獲取項目信息6.完善解決方案與夯實(shí)客戶(hù)關(guān)系7.贏(yíng)取商..

國際工程項目招投標與合同管理<高端課程>

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、項目招投標◆ 招投標概述及程序◆ 招標方式—通行的幾種招標形式◆ 承包方式－承包合同的類(lèi)型◆ 計價(jià)方式－從實(shí)戰的角度拋析幾種主要的方式及應對策略◆ 計價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險..

國際工程項目施工現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、現場(chǎng)管理概述(Introduction)◆方針與目標◆適用范圍◆利害關(guān)系者管理◆基本概念◆項目管理組織機構◆相關(guān)方針二、現場(chǎng)行政管理(Administration)◆工地日志◆..

國際工程項目施工現場(chǎng)合同管理實(shí)務(wù)及案例分析<高端課程>

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、合同簽約前管理 ◆ 招標方式—通行的幾種招標形式◆ 承包方式－承包合同的類(lèi)型◆ 計價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險防控◆ 保函與保險◆ 履約保..

國際工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與合同談判<高端課程>

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)◆國際工程承包市場(chǎng)的現狀◆存在的問(wèn)題與挑戰◆國際承包工程的特點(diǎn)介紹◆國際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基本步驟◆國際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節◆項目報價(jià)◆合同條款二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的招投標管理..

國際工程項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：5 天

第1天一、國際工程項目管理概述 企業(yè)戰略：愿景與使命企業(yè)戰略管理過(guò)程組織項目管理戰略規劃項目組合、項目集與項目的關(guān)系᠊..

國際工程項目投標篩選與決策

主講老師：肖維 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：國際工程項目資格預審管理-（60分鐘）1、資格預審的形式2、資格預審的流程3、資格預審文件內容4、資格預審的內容5、資格預審文件的編制6、互動(dòng)學(xué)習1：結構化資格預審案例第二部分：..

建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..

工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

工程項目施工現場(chǎng)管理

主講老師：魏可以 課程時(shí)長(cháng)：1 天

—、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有..

工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1..

技術(shù)工程項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問(wèn)題分析第二講項目過(guò)程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點(diǎn)※ 項目與日常運營(yíng)的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經(jīng)濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點(diǎn)工程規模、行業(yè)價(jià)值、戰略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國際承包項目的分類(lèi)᠑..

承包商工程項目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競爭力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在..

卓越工程項目管理

主講老師：仲景冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征1.2...

市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專(zhuān)業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績(jì)效考核第二講 市政..

電力企業(yè)工程項目風(fēng)險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分工程項目風(fēng)險管理 第一節 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構 ² ..

移動(dòng)通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動(dòng)通信工程項目管理應用概論 中國移動(dòng)項目管理的發(fā)展過(guò)程 中國移動(dòng)項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動(dòng)工程建設管理的核心 ..

電信運營(yíng)商工程項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、 啟動(dòng)項目 論證與選擇項目 定性分析 定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析 明確項目需求 理解項目需求 – 需求調查 讓客戶(hù)提交書(shū)面的項目建議書(shū)（RFP） 通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經(jīng)濟和跨國項目戰略 Ø ..