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技術(shù)工程項目管理
課程編號：11259
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2122
技術(shù)工程類(lèi)企業(yè)項目實(shí)施核心成員
【培訓收益】
項目與項目管理
1.2 職能管理與項目管理
1.3 項目管理知識、方法與能力
研討題目：本企業(yè)項目的問(wèn)題分析
第二講
項目過(guò)程與合同評審
2.2 甲方過(guò)程與乙方過(guò)程
2.3 工程合同評審與關(guān)鍵鏈識別
研討題目：市場(chǎng)人員與工程人員的結合問(wèn)題
第三講
項目啟動(dòng)與項目團隊
3.2 項目任務(wù)書(shū)與管理六角形
3.3 組織機構與項目團隊
課堂演練：小組項目合同評審與關(guān)鍵鏈識別
第四講
工作分解與項目計劃
4.2 范圍定義與約束關(guān)系
4.3 范圍分解與WBS
4.4 范圍驗證與交付物
課堂演練：小組項目的WBS制作
第五講
項目日程計劃方法
5.2 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
5.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
課堂演練：小組項目的日程設計
第六講
項目費用估算方法
6.2 費用的三種估算方法
6.3 設計\土建\設備制造費用估算
課堂演練：制作小組項目的費用預算
第七講
項目質(zhì)量計劃方法
7.2 過(guò)程質(zhì)量與實(shí)體質(zhì)量
7.3 質(zhì)量計劃QP與階段交付物
課堂演練：小組項目的階段交付物與質(zhì)量要求
第八講
項目過(guò)程控制體系
8.2 狀態(tài)差異與狀態(tài)控制
8.3 進(jìn)度\費用\質(zhì)量控制方法
8.4 項目變更與設計變更
第九講
項目信息溝通管理
9.2 信息溝通內容
9.3 信息溝通方式
9.4 信息溝通要求
課堂演練：小組項目利益相關(guān)者與溝通表
第十講
項目風(fēng)險管理
10.2 風(fēng)險識別-列表與等級矩陣
10.3 風(fēng)險應對4種策略的應用
課堂演練：小組項目的風(fēng)險列表與評估
高級工程師
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢(xún)客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規劃工作多年。
主持和參與過(guò)大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目?jì)热莅ǔ商咨a(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠(chǎng)房建造、設備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規模從數百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)致力于項目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國內、外公司主持市場(chǎng)分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢(xún)。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書(shū)籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問(wèn)題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
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