業(yè)主工程項目管理

【培訓對象】


【培訓收益】
有機會(huì )體驗將現代項目管理的系統理念、方法與工具，運用于真實(shí)工程項目過(guò)程；
培養科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統粗放的經(jīng)驗管理現狀；
有效管理和協(xié)調政府、承包商、監理公司、項目團隊等利害關(guān)系人；
掌握一個(gè)可執行的項目計劃的編制方法；
有效管理和控制工程項目的成本和進(jìn)度；
有效管理和控制過(guò)程變更、索賠等系統風(fēng)險；
分享講師數十年職業(yè)生涯經(jīng)驗教訓以及同類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結；
課堂實(shí)戰模擬演練的成果，可以作為公司今后實(shí)際項目管理工作的基礎模板；

為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項目管理培訓，具體內容如下：

 
培訓階段一： 現代項目管理基礎

培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話(huà)討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在業(yè)主工程管理中的應用，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過(guò)程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學(xué)習和全面實(shí)施項目管理，奠定統一的思想基礎和語(yǔ)言平臺。
時(shí)間：1-2天

課程主要內容： 
1、項目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區別和聯(lián)系？
2、業(yè)主工程的主要類(lèi)型
3、業(yè)主工程項目及其管理特點(diǎn)
。。。。。。
13、項目的過(guò)程管理規律及其不同管理內容
14、項目管理方法論的主要內容和管理工具
14.1 項目進(jìn)度、預算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響
14.2 現代項目進(jìn)度管理和控制的三步曲
。。。。。。
14.9 業(yè)主項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權限和責任；
14.10 項目管理對業(yè)主項目經(jīng)理的要求；

培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論

培訓目的和方法：
引入制造企業(yè)典型改擴建工程項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實(shí)施步驟，模擬演練項目整個(gè)管理過(guò)程，通過(guò)演練、分析、討論、點(diǎn)評，使參訓者初步掌握真實(shí)工程項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。
時(shí)間：2-3天

課程主要內容： 
案例研討練習一：
1、項目經(jīng)理應該做的第一件重要工作是什么？
2、都有哪些具體工作？請展開(kāi)分析并提交成果

案例研討練習二：
..3、如何處理多目標、多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)、多個(gè)子項目的矛盾和沖突？
4、如何實(shí)施對業(yè)主工程中招投標、質(zhì)量、安全、結算、驗收等日常事務(wù)的管理？

案例研討練習三：
5、編制本項目的WBS和WBS詞典
6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧

。。。。。。

案例研討練習九：
17、如何恰當的選擇承包商
18、承包商過(guò)程行為的管理三部曲
19、業(yè)主對政府、管理公司、監理、設計院等外部干系人的管理

案例研討練習十：
20、工程現場(chǎng)問(wèn)題的分類(lèi)管理和隨機處置
21、設計變更、計劃變更、業(yè)主和承包商等變更對項目的影響
22、項目變更的管理控制五原則
23、工程索賠與反索賠初步
24、趕工的做法和利弊

案例研討練習十一：
25．對管理收尾的認識及其管理
 

《業(yè)主工程項目管理最佳實(shí)踐》

《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項目管理實(shí)踐》

《承包商工程項目管理實(shí)踐》

《通信工程項目管理實(shí)踐》 

《企業(yè)運營(yíng)中的項目化管理》

 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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