工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

房地產(chǎn)項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實(shí)施、控制和收尾 Ø 厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認識 ..

項目管理實(shí)務(wù)和基礎

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理綜述1、學(xué)習目標與要求理解什么是項目理解什么是項目管理，理解項目管理的概念了解項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系了解項目管理的發(fā)展歷史理解項目管理知識體系結構理解項目生命期和項目階段..

設計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 EPC工程項目簡(jiǎn)介 EPC項目概述EPC項目各個(gè)階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口..

PPP模式下工程建設項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、破冰活動(dòng)二、PPP模式工程建設項目管理概論 1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同2、PPP模式分類(lèi)及其項目管理特點(diǎn)3、國內外PPP模式工程建設的發(fā)展與現狀4、PPP模式工程項目制約因素六邊..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述 1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 ..

EPC工程總承包項目管理實(shí)務(wù)培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、項目管理的體系方法與EPC總承包管理1. 項目管理的體系方法2、 項目管理的過(guò)程與管理范圍3、 EPC工程總承包模式的機遇與挑戰4、 EPC工程項目管理的特點(diǎn)與價(jià)值5、 EPC工程總承包..

國際工程EPC總承包項目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、 EPC工程項目簡(jiǎn)介 EPC項目概述EPC項目各個(gè)階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口..

現代 EPC工程總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

教學(xué)方式：實(shí)戰演練，案例來(lái)源：老師分享、學(xué)員提出（曾經(jīng)做過(guò)的、正在做的）結合具體案例實(shí)戰演練，互動(dòng)實(shí)操，解決學(xué)員面臨的實(shí)踐問(wèn)題，學(xué)會(huì )實(shí)戰技能第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1..

EPC工程總承包項目管理實(shí)務(wù)培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：4 天

第一單元、項目管理的體系、方法與過(guò)程1、 項目與項目管理的體系方法2、“成功的項目管理”的價(jià)值體現3、 工程項目的建設管理程序與管理特征4、施工建筑企業(yè)面對的問(wèn)題5、工程總..

施工項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、項目管理學(xué)習內容概述？ 1、5個(gè)過(guò)程組： 啟動(dòng)過(guò)程組、規劃過(guò)程組、執行過(guò)程組、監控過(guò)程組、收尾過(guò)程組 2、9大知識領(lǐng)域 ①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時(shí)間管理 ④項目成本管理 ⑤項目..

甲方代表項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成長(cháng)中的角色定位 （一）在企業(yè)中從縱向結構上劃分為三個(gè)層次：1、營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(cháng)，責任企業(yè)戰略的制定及重大決策2、管理層指部門(mén)主管、經(jīng)理等負責組織和管理工作3、執行層就是最基層的管理者，如工段..

工程項目管理實(shí)務(wù)精要

主講老師：胡定成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)與破冰1 項目和項目管理概論1.1 項目與項目管理的概念1.2 項目管理的歷史與發(fā)展趨勢1.3 項目管理知識體系與核心理念1.4 新形勢下工程項目管理熱點(diǎn)問(wèn)題1.5 項目管理組織環(huán)境1..

企業(yè)項目管理實(shí)務(wù)總裁班課程大綱

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 現代項目管理基礎——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點(diǎn)1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1...

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經(jīng)濟和跨國項目戰略 Ø ..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經(jīng)濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點(diǎn)工程規模、行業(yè)價(jià)值、戰略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國際承包項目的分類(lèi)᠑..

向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構建

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程要點(diǎn)： 1、系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項目管理流程和方法 2、通過(guò)IT行業(yè)的技術(shù)系統集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實(shí)踐工作中能夠使用項目管理五個(gè)過(guò)程的具體..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程對象：企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、咨詢(xún)目的首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總體經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項作投資決策依據。對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對..

投資項目評估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

項目領(lǐng)導、團隊建設與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目環(huán)境中的領(lǐng)導力和執行力 Ø 項目環(huán)境下的挑戰 Ø 項目領(lǐng)導與一..

多項目、項目集和項目組合管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目集和項目組合管理的標桿流程與最佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

移動(dòng)通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動(dòng)通信工程項目管理應用概論 中國移動(dòng)項目管理的發(fā)展過(guò)程 中國移動(dòng)項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動(dòng)工程建設管理的核心 ..

房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀(guān)經(jīng)濟..