新版《工程量清單計價(jià)標準(征)》解讀與建設項目造價(jià)精細化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)

地點(diǎn)： 福建 (廈門(mén)) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2023-03-09

一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制..

建設項目工程總承包合同

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2021-03-26

第一部分：（一）最新工程總承包、工程造價(jià)、工程合同及工程審計等領(lǐng)域的政策文件解讀1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔2017〕19號）2.《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)..

銀行標準化網(wǎng)點(diǎn)建設項目

主講老師：王曉云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉型，迎接客戶(hù)體驗時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型的內容和要素五、國內網(wǎng)點(diǎn)轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理（

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn)通過(guò)房地產(chǎn)項目管理課程的培訓，使管理者更深層次的理解項目管理的重要性，在掌握項目管理的理論的基礎上，正確地理解項目管理帶來(lái)的效益的提高和管理的規范，啟發(fā)管理者深刻理解每個(gè)項目管理在管理中的位置和重要作用、..

房地產(chǎn)工程建設項目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理概論——項目管理為我們帶來(lái)什么？項目管理是一個(gè)面對過(guò)程的系統管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程..

工程建設項目管理實(shí)戰

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

工程建設項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸 Ø 地區經(jīng)濟、企業(yè)戰略和建設項目 ..

PPP模式下工程建設項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、破冰活動(dòng)二、PPP模式工程建設項目管理概論 1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同2、PPP模式分類(lèi)及其項目管理特點(diǎn)3、國內外PPP模式工程建設的發(fā)展與現狀4、PPP模式工程項目制約因素六邊..

建設項目全過(guò)程審計

主講老師：邱健 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 建設項目概述1.建設項目周期2.建設項目干系人3.建設項目階段第二章 建設項目全過(guò)程審計1.審計任務(wù)2.建設項目前期決策審計2．1審計目標2．2資料收集2．3審計要點(diǎn)2..

工程建設項目成本管控與簽證索賠管理

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 工程建設企業(yè)的項目經(jīng)營(yíng)管理1.工程項目及建設項目管理的特點(diǎn)2.成功項目管理的核心要素3.施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰4.工程建設企業(yè)項目成本管理的現狀與問(wèn)題5.如何在項目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值..

業(yè)主方工程建設項目管理實(shí)戰

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1天業(yè)主方工程建設項目管理概述 項目及項目管理的概念 工程建設項目面臨的挑戰工程建設項目管理的必要性 工程建設項目管理模式E+P+CCM..

銀行標桿網(wǎng)點(diǎn)建設項目

主講老師：葉金婷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一單元：銀行服務(wù)心態(tài)及環(huán)境標準化建設第一模塊：服務(wù)意識認知認識客戶(hù)服務(wù)體系銀行客戶(hù)服務(wù)體系案例研討優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程提升客戶(hù)服務(wù)標準-服務(wù)標準由誰(shuí)決定化解不利局面，與客戶(hù)共贏(yíng)..

工程建設項目管理實(shí)踐

主講老師：莊樁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程章節 內容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間第1章移動(dòng)工程項目管理概述 工程項目管理國際最新發(fā)展趨勢；移動(dòng)工程項目管理現狀及未來(lái)；倒三角下的項目的支撐和管理環(huán)..

工程建設項目管理實(shí)戰培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理體系與建設工程項目管理規范 項目管理體系框架1. 項目管理的發(fā)展2. 項目的概念和特點(diǎn)3. 項目管理的三大目標4. 項目管理目標的平衡5. 什么是項目管理?項目管理的要求6. ..

能源工程建設項目成本管理

主講老師：陳益民 課程時(shí)長(cháng)：6 天

第一節：能源戰略與政策法規1、國家關(guān)于綜合智慧能源方面的相關(guān)政策法規及要求；2、綜合智慧能源未來(lái)發(fā)展趨勢；第二節：綜合能源項目開(kāi)發(fā)與設計1、項目開(kāi)發(fā)與設計綜合智慧能源技術(shù)標準與模式；2、綜合智慧能..

建設項目現場(chǎng)安全文明施工管理標準

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

以典型項目實(shí)例，教授項目管理標準化手冊編制第一部分 總則第二部分 公司標識第三部分 項目現場(chǎng)臨時(shí)設施1 臨時(shí)設施統一規定2 臨時(shí)設施效果圖3 HSE宣傳4 培訓教育第四部分 個(gè)體防護 ..

內訓師隊伍建設項目方案

主講老師：李芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

現代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)合格的培訓師！”從這個(gè)意義而言，每一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士，都應該是一名優(yōu)秀的內訓師、一名..

工程建設項目成本管控與簽證索賠管理

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 工程建設企業(yè)的項目經(jīng)營(yíng)管理1. 工程項目及建設項目管理的特點(diǎn)2. 成功項目管理的核心要素3. 施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰4. 工程建設企業(yè)項目成本管理的現狀與問(wèn)題5. 如何在項目經(jīng)營(yíng)..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一節：項目管理體系與房地產(chǎn)項目管理◆項目管理的標準與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標準4. 項目的生命周期與管理過(guò)程5...

新形勢下建設項目成本精細化管控

主講老師：張福林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇思考：1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績(jì)效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控&rd..

核電工程國際標桿建設項目專(zhuān)題培訓

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：核電工程國際標桿評價(jià)第一節：關(guān)于國際標桿評價(jià)1、什么是核電工程安質(zhì)環(huán)標準化及國際標桿評價(jià)2、理論基礎3、評分系統4、績(jì)效的認可5、評價(jià)等級6、評價(jià)類(lèi)型7、評價(jià)的應用8、運..

新形勢下建設項目成本精細化管控

主講老師：張福林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇思考：1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績(jì)效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控&rd..

項目管理五步法--廠(chǎng)區建設項目

主講老師：朱煥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

什么是工程項目管理？為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷(xiāo)售都用項目管理的方法？ 什么是項目？什么是項目管理？工程類(lèi)項目管理的特點(diǎn)？項目管理的價(jià)值？◇ 課堂案例分享： 科學(xué)的項目管理在魯布革水電站建設項目..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

EPC總承包項目管理

主講老師：賈宏俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3..

成功的項目管理實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征 ..