能源工程建設項目成本管理

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)副總、項目總監、項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等。

【培訓收益】
 學(xué)習項目管理理論，掌握項目管理的技能及思路；  了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動(dòng)的流程，以及項目目標的制定；  學(xué)習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目預算進(jìn)行細化分解；  掌握制定項目里程碑和項目詳細進(jìn)度計劃的方法與工具；  對項目進(jìn)行有效的執行和監控；掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法；  提高解決實(shí)際項目管理工作中問(wèn)題的能力；

第一節：能源戰略與政策法規
1、國家關(guān)于綜合智慧能源方面的相關(guān)政策法規及要求；
2、綜合智慧能源未來(lái)發(fā)展趨勢；
第二節：綜合能源項目開(kāi)發(fā)與設計
1、項目開(kāi)發(fā)與設計綜合智慧能源技術(shù)標準與模式；
2、綜合智慧能源典型場(chǎng)景；
3、綜合智慧能源項目開(kāi)發(fā)；
4、綜合智慧能源評價(jià)體系。
第三節：能源項目開(kāi)發(fā)流程
1.預開(kāi)發(fā)階段
2.項目宏觀(guān)選址
3.簽訂項目開(kāi)發(fā)協(xié)議
4.資源的測量和評價(jià)
5.項目的初可研編制
6.取得省發(fā)改委同意開(kāi)展項目前期工作的批復
7.項目的可行性研究報告編制
8.取得項目核準前必要的支持性文件
第四節：工程項目范圍管理
1．了解項目范圍的確定；
2．熟悉工程項目結構分析方法；
3．了解項目范圍控制方式。
第五節：工程項目費用管理
1．了解建筑安裝工程費用的組成；
2．了解施工項目成本管理的內容，成本計劃應遵循的原則；
3．了解施工項目成本計劃編制的方法；
4．熟悉施工項目成本的計劃預控；
5．了解施工項目成本控制的主要措施，成本核算的特點(diǎn)。
6. 成本管理的基本原理
6.1. 成本管理理論的發(fā)展
6.2. 資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念
6.3. 資金的現值與未來(lái)值
6.4. 多期資金流的折現值
6.5. 貼現率的概念與構成
6.6. 資金的加權平均成本
6.7. 貼現率與現金流量表
6.8. 項目評估的三項指標
6.9. 現金流量的決策功能
7. 成本管理計劃的編制
7.1. 成本計劃編制三部曲
7.2. 資源計劃的編制過(guò)程
7.3. 成本估算的編制過(guò)程
7.4. 成本預算的編制過(guò)程
7.5. 兩種預算的分配模式
7.6. 成本計劃引進(jìn)新概念
7.7. 投入產(chǎn)出模型的建立
8. 成本控制及掙值分析
8.1. 項目成本控制的過(guò)程
8.2. 控制系統的基本原理
8.3. 自動(dòng)控制體系的構成
8.4. 掙值分析的三個(gè)變量
8.5. 掙值分析的三大功能
8.6. 掙值分析的參考尺度
8.7. 績(jì)效跟蹤分析與反饋
8.8. 績(jì)效反饋的臨界指數
8.9. 最終完工成本的推算
8.10. 掙值管理制度的應用

二、重點(diǎn)與難點(diǎn)
1、難點(diǎn)：工程項目成本計劃與控制。 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動(dòng)的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)二、人本管理的基礎—..

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• 房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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• 工廠(chǎng)成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..

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