銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2024-12-13

一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰(shuí)？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責任？二、培訓..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-03-02

第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自..

銷(xiāo)售團隊管理：銷(xiāo)售團隊建設與管控 崔小屹 2017年12月9日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2017-12-09

《銷(xiāo)售團隊管理：銷(xiāo)售團隊建設與管控》 主講：崔先生（12月8日）一、銷(xiāo)售團隊管理的基本概念1. 什么是團隊？2. 銷(xiāo)售團隊的管理挑戰3. 管理新理念4. 現場(chǎng)討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導？5. 平..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-06-20

一、破冰:王凱的煩惱 1、羅賓漢的團隊管理2、銷(xiāo)售管理者常見(jiàn)的問(wèn)題3、銷(xiāo)售管理的認知四條二、銷(xiāo)售團隊設計1、常見(jiàn)的銷(xiāo)售團隊模型2、銷(xiāo)售團隊的三個(gè)特征3、銷(xiāo)售隊伍規模設計（1）統計分..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊久贏(yíng)真經(jīng)——銷(xiāo)售團隊建設與銷(xiāo)售人員考核激勵

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-12-21

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色:討論：“問(wèn)世間銷(xiāo)售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷(xiāo)主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊久贏(yíng)真經(jīng)——銷(xiāo)售團隊建設與銷(xiāo)售人員考核激勵

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-06-15

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色:討論：“問(wèn)世間銷(xiāo)售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷(xiāo)主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售..

金牌銷(xiāo)售團隊建設與管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2012-12-07

引言：關(guān)于知行合一的探討一、銷(xiāo)售團隊管理者心靈修煉及領(lǐng)導魅力修為1、銷(xiāo)售管理者的自我認知2、銷(xiāo)售管理者的角色定位3、如何保持陽(yáng)光心態(tài)4、如何擁有強大氣場(chǎng)5、五心為王：積極，感恩，包容，強者，責..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-03-30

本課程將結合培訓師十多年來(lái)的創(chuàng )業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、管理和咨詢(xún)經(jīng)驗，給出應對經(jīng)濟危機的前瞻性的營(yíng)銷(xiāo)理念、系統性的管理思路和實(shí)操性的工具方法，以幫助企業(yè)從容應對大環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)在團隊建設上和產(chǎn)品銷(xiāo)售上有所突破！● 培訓背景..

臧其超--銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-03-09

本課程將結合培訓師十多年來(lái)的創(chuàng )業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、管理和咨詢(xún)經(jīng)驗，給出應對經(jīng)濟危機的前瞻性的營(yíng)銷(xiāo)理念、系統性的管理思路和實(shí)操性的工具方法，以幫助企業(yè)從容應對大環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)在團隊建設上和產(chǎn)品銷(xiāo)售上有所突破！ ● 培訓背景 有人..

金牌銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：曹津 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、銷(xiāo)售隊伍現存問(wèn)題剖析（1）銷(xiāo)售隊伍的核心作用（2）銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題（3）現存問(wèn)題的原因及后果分析2、銷(xiāo)售隊伍管理的四種指標（1）新動(dòng)力比率（2）職位變動(dòng)提升率（3）員工淘汰率..

銷(xiāo)售團隊建設與業(yè)績(jì)提升

主講老師：王鑒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：出色的銷(xiāo)售代表或明星員工必然就是一位稱(chēng)職的團隊經(jīng)理嗎？答案顯然是否定的。本課程全面、系統地演繹成為一名卓越銷(xiāo)售團隊主管應具備的技能和素養，并得以從容、自信地應對一系列現實(shí)問(wèn)題，包括從明星到主管有哪些心態(tài)..

銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增法寶----高效的銷(xiāo)售團隊建設與銷(xiāo)售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：如何做一個(gè)受下屬愛(ài)戴的“領(lǐng)頭羊”——營(yíng)銷(xiāo)管理人員的自我修煉 一、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何從執行者蛻變成管理者？ 1、建立“懶人”文化 ..

銷(xiāo)售團隊建設與團隊凝聚力

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

銷(xiāo)售團隊建設與團隊凝聚力課程大綱 【培訓導言】 一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群小魚(yú)團結的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。團隊已是時(shí)代主題，現在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團隊為王的時(shí)代。請先忘記來(lái)自外界的競爭吧.因為你最大的敵..

銷(xiāo)售團隊建設與管控

主講老師：尚豐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 銷(xiāo)售團隊管理者的個(gè)人領(lǐng)導力建設——如何避免自己成為“精神病患者” 規范銷(xiāo)售團隊管理者的管理動(dòng)作——銷(xiāo)售團隊：管理引導+業(yè)績(jì)?yōu)橥?如何做..

電力企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設管理與銷(xiāo)售人員考核激勵

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色: 案例分析與討論：“兵王”轉換成管理者的三大任務(wù)與六項職責 優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理人員應具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。 做個(gè)..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、銷(xiāo)售隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1.中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2.中國市場(chǎng)環(huán)境的五大特征3.銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題4.銷(xiāo)售隊伍現狀分析5.案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、銷(xiāo)售隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境中國市場(chǎng)環(huán)境的五大特征銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題銷(xiāo)售隊伍現狀分析案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售代..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、銷(xiāo)售隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、中國市場(chǎng)環(huán)境的五大特征3、銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題4、銷(xiāo)售隊伍現狀分析案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：高海友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 卓越團隊的組建與打造1. 如何選人2. 銷(xiāo)售人員的管理3. 如何留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人員4. 激勵方法5. 高效工作--時(shí)間管理二、 團建要素舉要1. 軍姿效應： 工具應..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異中國市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題銷(xiāo)售隊伍現狀的分析第二講：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色認知與職責營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與銷(xiāo)售..

團隊致勝——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：何葉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言案例：看視頻感悟：非常時(shí)期新環(huán)境下如何成為一個(gè)高效的銷(xiāo)售團隊管理者？解讀“管理”：三維度討論管理的真實(shí)含義“管控梳理，管事理人，先理后管”老思維只能產(chǎn)生..

高績(jì)效執行型銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：銷(xiāo)售管理者的自我價(jià)值認知1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷(xiāo)售管理的挑戰2.企業(yè)如何提升競爭力3.企業(yè)績(jì)效與銷(xiāo)售效能4.銷(xiāo)售效能與銷(xiāo)售管理5.銷(xiāo)售管理者的角色認知6.銷(xiāo)售工作的四項專(zhuān)業(yè)職能7.管理素..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1.中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2.一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3.中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4.中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5.現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查 ..

從優(yōu)秀到卓越——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下高績(jì)效團隊特征一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復..

永攀高峰——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設和管理

主講老師：張路喆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：1. 組建新公司2. 名稱(chēng)3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業(yè)唯一"動(dòng)態(tài)..

銷(xiāo)售團隊建設與績(jì)效管理技巧

主講老師：鄭時(shí)墨 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一部分：高績(jì)效團隊的認知一、什么是高績(jì)效團隊1、狼與羊的現代寓言故事說(shuō)明什么?2、為何21世紀企業(yè)發(fā)展需要打造卓越營(yíng)銷(xiāo)團隊？二、管理者打造高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊的素質(zhì)模型1、科學(xué)家的團隊實(shí)驗說(shuō)明什么？ ..

銷(xiāo)售團隊建設與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓課程大綱

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：選：銷(xiāo)售人員的甄選1.你的銷(xiāo)售是哪個(gè)級別、誰(shuí)是你最需要2.招聘與甄選關(guān)鍵因素與步驟模塊二：育：銷(xiāo)售人員的培訓1. 確定培訓需求的方法2. 讓銷(xiāo)售員稱(chēng)你為教練3. 如何保證培訓效果最大化..

銷(xiāo)售團隊建設與激勵

主講老師：鄭時(shí)墨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：團隊的認知一、什么是團隊1、狼與羊的現代寓言故事說(shuō)明什么?2、為何21世紀企業(yè)發(fā)展需要打造卓越團隊？3、團隊的概念和構成要素4、團隊與群體的區別5、團隊的類(lèi)型二、管理者打造高績(jì)效..

銷(xiāo)售團隊建設與銷(xiāo)售人員激勵

主講老師：王琛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

★第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色:案例分析與討論：略 優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理人員應具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。做個(gè)讓人敬畏的領(lǐng)導--又“敬”又&ldquo..

銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增法寶----狼性銷(xiāo)售團隊建設與銷(xiāo)售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：如何做一個(gè)受下屬愛(ài)戴的“領(lǐng)頭羊”——營(yíng)銷(xiāo)管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何從執行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：高海友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 卓越團隊的組建與打造1. 如何選人2. 銷(xiāo)售人員的管理3. 如何留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人員4. 激勵方法5. 高效工作--時(shí)間管理二、 團建要素舉要1. 軍姿效應： 工具應..

狼性銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：朱華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：成為頭狼——銷(xiāo)售管理者自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知3、建立“懶人”文化4、從執行者到管理者..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：吳興波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色認知1. 兵王的成長(cháng)之路及關(guān)鍵轉折點(diǎn)，兵王走向銷(xiāo)售管理的三大心態(tài)轉換2. 目標任務(wù)量的設定，對所有人的公平是對優(yōu)秀人員的不公平，目標..

銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增法寶----狼性銷(xiāo)售團隊建設與銷(xiāo)售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：如何做一個(gè)受下屬愛(ài)戴的“領(lǐng)頭羊”——營(yíng)銷(xiāo)管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何從執行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2..