華為項目管理工具與模板運用

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2900 時(shí)間：2013-08-30

●課程背景：本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制..

華為項目管理工具與模板運用公開(kāi)課

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-11-12

國內頂尖的實(shí)戰項目管理系列課程之一 華為項目管理工具與模板運用 —— 提升項目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天） ..

華為項目管理工具與模板運用

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-08-27

課程核心內容: 第一章 項目與項目管理 1、 什么是項目？  項目定義  項目管理定義  項目管理的特點(diǎn)  項目管理常見(jiàn)問(wèn)題..

研發(fā)項目管理工具與模版

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2011-08-25

一、 案例分析 1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲 2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn) 3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責 4. 思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生..

研發(fā)項目管理工具與模板

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-08-25

舉辦時(shí)間：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日廈門(mén) 培訓費用：3200元/兩天 *買(mǎi)一贈一,需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨一人收費2200元。不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證..

項目管理工具與模板在實(shí)戰中的應用

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認識 ..

市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1、項目的定義2、項目與產(chǎn)品的區別3、產(chǎn)品、路標規劃、項..

市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程對象：企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..

項目管理工具與模板運用

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 項目管理基礎和框架 第一節 現代與傳統項目管理 一、項目管理的發(fā)展歷史 二、項目管理發(fā)展的現狀 三、項目管理快速發(fā)展的原因 四、現代與傳統項目管理的比較 第二節 項目管理的基本概念 ..

project2007軟件與項目管理工具

主講老師：江新安老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言 現代項目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project是一個(gè)國際上享有盛譽(yù)的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..

項目管理工具箱

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1天一、破冰活動(dòng)二、項目管理工具與圖表概述 1、項目管理的必要性及其挑戰；2、項目生命期及其特點(diǎn)3、項目管理流程－IPECC項目管理過(guò)程4、九大項目管理知識領(lǐng)域5、項目管理成功與失敗因素..

研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師：徐正 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導入案例分析1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？第一..

研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師：朱煥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研發(fā)管理體系1. 研討：研發(fā)管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點(diǎn)？ 2. 企業(yè)流程框架3. 企業(yè)必須建立面向市場(chǎng)和客戶(hù)需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系4. 研發(fā)管理體系架構和核心理念5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規和標準：C..

PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）

主講老師：黃鷺偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：項目管理概述一、認識項目管理1. 項目和項目管理的概念2. 項目VS項目管理3. 項目管理的應用場(chǎng)景（工作場(chǎng)景/生活場(chǎng)景）二、項目管理特點(diǎn)、起源和發(fā)展史1. 項目管理的三重制約2...

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經(jīng)濟和跨國項目戰略 Ø ..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經(jīng)濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點(diǎn)工程規模、行業(yè)價(jià)值、戰略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國際承包項目的分類(lèi)᠑..

向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構建

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程要點(diǎn)： 1、系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項目管理流程和方法 2、通過(guò)IT行業(yè)的技術(shù)系統集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實(shí)踐工作中能夠使用項目管理五個(gè)過(guò)程的具體..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程對象：企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、咨詢(xún)目的首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總體經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項作投資決策依據。對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對..

投資項目評估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

項目領(lǐng)導、團隊建設與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目環(huán)境中的領(lǐng)導力和執行力 Ø 項目環(huán)境下的挑戰 Ø 項目領(lǐng)導與一..

多項目、項目集和項目組合管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目集和項目組合管理的標桿流程與最佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

移動(dòng)通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動(dòng)通信工程項目管理應用概論 中國移動(dòng)項目管理的發(fā)展過(guò)程 中國移動(dòng)項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動(dòng)工程建設管理的核心 ..

房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀(guān)經(jīng)濟..

建筑工程多項目管理實(shí)戰

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

研發(fā)項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

研發(fā)項目管理標桿流程與最佳實(shí)踐：立項、計劃、實(shí)施、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

EPC項目總承包管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

EPC總承包項目發(fā)展趨勢 Ø 工程項目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力 &Oslas..

高績(jì)效項目管理實(shí)戰與應用

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

高績(jì)效項目管理實(shí)戰與應用 （2天） 如何理解項目管理和日常運作的區別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構建？如何掌握和應用項目管理過(guò)程的工具、模板、方法？如何提升跨部門(mén)協(xié)同工作的項目工..