項目管理培訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-09-29

時(shí)間地點(diǎn)：9月29-30日 上海 學(xué)員對象：項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事 費　　用：3200 /人（含授課費、資料費、會(huì )務(wù)費、午餐費） 課程背景： ..

項目管理培訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-08-27

【課程名稱(chēng)】項目管理培訓 【課程對象】項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。 【培訓大綱】課程介紹和案例引入  項目管理相關(guān)組織和課程介紹  案例分析 ..

項目管理培訓

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-07-22

【課程名稱(chēng)】項目管理培訓 【課程對象】項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。 【培訓大綱】課程介紹和案例引入  項目管理相關(guān)組織和課程介紹  案例分析 ..

工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

房地產(chǎn)界project項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課時(shí)：2-3天第一部分：項目管理基礎知識 本節目標：了解和學(xué)習項目管理的知識，樹(shù)立項目管理的主題思路一、項目管理的相關(guān)知識1.1　項目管理的發(fā)展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現代..

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發(fā)項目為什么會(huì )失??？1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（..

研發(fā)項目管理培訓

主講老師：孫福生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：研發(fā)項目管理基礎概念1、什么是項目2、什么是項目管理3、項目管理在現代企業(yè)的地位4、項目管理的三重制約5、項目管理的三重目標6、研發(fā)企業(yè)項目管理的重要性7、項目管理知識體系的框架..

研發(fā)企業(yè)項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：產(chǎn)品研發(fā)與項目管理 1、 研發(fā)企業(yè)項目管理面臨的挑戰：1）為什么眾多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目失??？2）新產(chǎn)品延遲上市的影響2、 制藥研發(fā)項目具備哪些主要特征？3、 “研”和&..

工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰2. 工程項目的特點(diǎn)3. 項目目標實(shí)現的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過(guò)程5. 工程項目的全生命周期管理6...

建設工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰2. 工程項目的特點(diǎn)3. 項目目標實(shí)現的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過(guò)程5. 工程項目的全生命周期管理6...

建設工程項目管理培訓（境外安全及突發(fā)事件應急管理實(shí)務(wù)）

主講老師：王明朱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：境外公共安全概述（圖文與視頻）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外發(fā)生的，對我境外機構和人員生命和財產(chǎn)安全構成威脅或造成損失的風(fēng)險或危機。2、境外公共安全風(fēng)險的類(lèi)別（1）公共衛生和自..

項目管理培訓

主講老師：胡江濱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

（零）導入篇：為什么要學(xué)項目管理討論：你如何區分“項目”和“日常工作”？0.1項目的定義0.2項目的特點(diǎn)及與日常工作的區別討論：為什么要重視&ldquo..

業(yè)主方工程項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、業(yè)主方工程項目管理的目標與管理過(guò)程1.新形勢下建設工程項目管理模式的解讀2.業(yè)主方項目管理中的角色與思維認知3.五維目標管理：“安”“精”“..

承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工程項目管理的體系、方法與過(guò)程1.工程項目管理的特點(diǎn)2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過(guò)程4.工程項目管理的領(lǐng)域5.建設項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內容..

通用項目管理培訓課程

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1. 課程目標觀(guān)賞討論：《徒手攀巖》對我們的啟示2. 項目經(jīng)理知識能力框架3. 如何學(xué)習項目管理知識體系4. 項目管理過(guò)程5. PMP介紹第一篇：項目管理介紹第一講：項目管理概論 ..

七力中層項目管理培訓

主講老師：楊可觀(guān) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 模塊 子模塊第1天（上午） 中層認知力 | PM生產(chǎn)力——如何通過(guò)提升中層認知力獲得PM生產(chǎn)力 項目管理基本認知中層管理與項目管理關(guān)系PM是企業(yè)生產(chǎn)力中層領(lǐng)導..

水利工程項目管理培訓

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 項目管理基礎1.1 項目及項目管理概念1.2 項目生命周期1.3 項目管理流程1.4 項目干系人1.5 制定項目目標1.6 項目管理知識體系第二單元 項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量..

Project 2007項目管理培訓

主講老師：陳則 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、 項目管理的相關(guān)知識項目的特點(diǎn)、項目過(guò)程組、項目干系人、項目管理三要素 項目管理的基本概念、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目的生命周期 微軟EPM項目管理解決方案2、Microsoft Projec..

承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、項目管理的體系、方法與過(guò)程1. 工程項目管理的特點(diǎn)2. 項目的目標管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過(guò)程4. 項目管理的十大領(lǐng)域5. 建設項目的組織模式6. 工程項目的主要..

新能源行業(yè)工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 上午 項目管理系統方法與理念項目的整體規劃與管理項目啟動(dòng)與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點(diǎn)4. ..

設工程項目管理培訓

主講老師：賈宏俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、建筑企業(yè)項目經(jīng)理管理能力提升一、建筑企業(yè)領(lǐng)導人管理理念二、建筑企業(yè)項目經(jīng)理的能力提升三、傳統道德與領(lǐng)導干部?jì)r(jià)值理念四、領(lǐng)導干部的職業(yè)素養五、項目經(jīng)理的能力要求第二部分、建設工程項目管..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一節：項目管理體系與房地產(chǎn)項目管理◆項目管理的標準與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標準4. 項目的生命周期與管理過(guò)程5...

承包商/分包商工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理的體系、方法與過(guò)程1. 工程項目管理的特點(diǎn)2. 項目的目標管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過(guò)程4. 項目管理的十大領(lǐng)域5. 建設項目的組織模式6. 工程項目的主要..

項目管理培訓方案

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：項目管理標準與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理掌握項目管理的核心概念，統一項目管理語(yǔ)言，明確項目管理的過(guò)程和工作重點(diǎn)導入：破冰游戲你是一個(gè)合格的項目管理者嗎？從識別需求到達成目標，都要經(jīng)歷什么？你如何建..

新建與改擴建工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 工程項目管理的基本理論與核心要素3. 成功項目管理-令干系人滿(mǎn)意的項目管理4. 工程項目的基本建設程序5. 項目的全生命周期管理6...

甲方投資建設工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理體系與管理模式1. 項目的特點(diǎn)及基本特征2. 項目管理的定義和成功項目管理的內涵3. 工程項目的四大管理目標4. 工程項目管理的五大過(guò)程5. 項目管理的十個(gè)領(lǐng)域6. 項目的生命周期..

業(yè)主方工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 工程項目的特點(diǎn)2. 工程項目目標管理3. 工程項目的基本建設程序4. 建設工程項目的全過(guò)程生命周期管理5. 項目各階段的規劃組織和管理要素6. 工程項目..

EPC工程總承包項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知1. 新環(huán)境下EPC發(fā)展與機會(huì )建筑施工行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化與挑戰數據解讀-國內外EPC工程總承包市場(chǎng)的發(fā)展與機會(huì )EPC總承包模式在國內的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法..