IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-05-26

第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 ..

IT項目需求和風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2014-10-25

第一部分：項目風(fēng)險管理概述及風(fēng)險識別小組研討：風(fēng)險管理的本質(zhì)是什么？何時(shí)？如何？第二部分：項目管理過(guò)程中的風(fēng)險應對及定性定量分析研討：項目風(fēng)險控制的核心技能-“持續高效地溝通”..

ITIL、IT服務(wù)管理和IT項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程簡(jiǎn)介和課程目的：介紹國際標準的IT服務(wù)管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程，分析企業(yè)信息化戰略及其規劃方法，詳細解剖IT服務(wù)提供和IT服務(wù)支持的流程和能力，IT服務(wù)的風(fēng)險管理，IT經(jīng)理的通用領(lǐng)導管..

IT項目管理實(shí)戰演練

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：9 天

一、IT項目管理的瓶頸1.市場(chǎng)對ITPM的需求為何呈指數級增長(cháng)2.CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司3.傳統運營(yíng)管理的死角在哪里4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力5.當技術(shù)不再萬(wàn)能6.CIO的焦點(diǎn)..

IT項目范圍管理與控制實(shí)戰課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：本課程采取小組深入互動(dòng)式教學(xué)，精心設計的一系列參與式IT項目范圍管理與控制體驗活動(dòng)，引入了若干IT項目范圍管理與控制案例，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術(shù)，力求既緊緊扣住項目管理中的范圍管理..

IT項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目管理核心體系項目管理的新發(fā)展典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理IT項目的特點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題IT項目管理的難點(diǎn)᠋..

IT項目管理實(shí)戰提升推演

主講老師：楊可觀(guān) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 單元 模塊 內容說(shuō)明第1天（上午） 一、項目管理理論精要 項目管理背景知識 1、項目管理起源2、項目管理三大流派3、項目管理的發(fā)展4、項目管理在企業(yè)的地位5、項目管理與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展..

IT項目可行性研究課程大綱

主講老師：徐增利 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節 項目背景介紹1、項目來(lái)源2、適應癥3、注冊類(lèi)別4、開(kāi)發(fā)階段5、項目特點(diǎn)6、實(shí)施方案7、投資概算8、市場(chǎng)預測第二節 技術(shù)分析1、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)論述關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和作用..

IT項目管理實(shí)踐

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理概述及重要性1、項目及項目管理化項目(MTO)不同分類(lèi)及特點(diǎn)？2、IT企業(yè)對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長(cháng)3、預測型（瀑布）與適應型（敏捷）的區別4、項目群、項目組合及項目管理辦公室(P..

IT項目管理硬技能

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

項目管理導論什么是 “項目” ？項目管理的必要性項目生命周期對項目的影響主要因素 主要項目干系人..

IT項目管理全過(guò)程最佳實(shí)戰培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、項目與IT的項目管理 要點(diǎn)與提示1. 項目與項目管理的概念與發(fā)展2. 項目的成功條件：在約束和平衡下取得項目成功3. IT項目管理的特點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題4. 項目的里程碑與生命周期規劃5. 項目..

IT項目管理軟技能之：領(lǐng)導力與溝通

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

領(lǐng)導力與管理了解何為領(lǐng)導力探討領(lǐng)導力與管理之間的關(guān)系評估您的領(lǐng)導能力及發(fā)展需求設定個(gè)人愿景并思考以最佳方式實(shí)現該愿景..

IT項目全過(guò)程管理與控制

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理體系及過(guò)程♦項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？♦項目成功的評判標準及組織決策♦項目管理的目標與核心要素♦項目管理的五大過(guò)程組♦項目..

IT項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：王旭 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天上午 PA1：IT項目管理意識1. 項目的定義特點(diǎn)2. 項目成功的關(guān)鍵要素3. 項目目標及特點(diǎn)4. 項目管理5. 項目實(shí)戰的知識體系6. 項目經(jīng)理7. 項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和執行力 ..

IT項目全過(guò)程管理與控制

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理體系及過(guò)程 ♦項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？ ♦項目成功的評判標準及組織決策♦項目管理的目標與核心要素 ♦項目管理的五大過(guò)程組&diams..

IT項目管理實(shí)戰

主講老師：王旭 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天上午 PART 1.項目與項目管理概述 第一部分：IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能1. 何謂IT2. 什么人需要IT3. 何謂項目4. 什么組織需要做項目5. 何謂管理、項目管理 ..

IT項目管理軟技能之：領(lǐng)導力與溝通

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

了解何為領(lǐng)導力探討領(lǐng)導力與管理之間的關(guān)系評估您的領(lǐng)導能力及發(fā)展需求設定個(gè)人愿景并思考以最佳方式實(shí)現該愿景討論與團隊或組織交流愿景的方式使用激勵理論造就并維持工作動(dòng)力針對不同情形采用相應的領(lǐng)導方..

IT項目管理硬技能

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

• 什么是 “項目” ？• 項目管理的必要性• 項目生命周期• 對項目的影響主要因素 • 主要項目干系人• 項目管理..

金融行業(yè)IT項目全流程管理

主講老師：朱煥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

什么是企業(yè)的項目管理？為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷(xiāo)售都用項目管理的方法？ 什么是項目？ IT項目與工程類(lèi)項目的區別？什么是金融業(yè)IT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ ..

IT項目全流程管理

主講老師：朱煥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．什么是企業(yè)的項目管理？為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷(xiāo)售都用項目管理的方法？ 1. 什么是項目？ IT項目與工程類(lèi)項目的區別？2. 什么是IT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發(fā)項目為什么會(huì )失??？1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（..

施工企業(yè)項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創(chuàng )新能力和國家競爭力3、國際市場(chǎng)的控制權4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

IT行業(yè)項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景:項目管理培訓是為了滿(mǎn)足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內部團隊建設、人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、內部管理體系，都有著(zhù)緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項..

PMP認證及實(shí)戰培訓

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程背景：幫助學(xué)員系統掌握項目管理的知識體系，有助于學(xué)員通過(guò)嚴格的PMP考試，內容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)人士職責。學(xué)會(huì )每個(gè)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)人士職責中的關(guān)鍵概念并回答例題，提供的例題..

企業(yè)信息化和IT服務(wù)管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

企業(yè)信息化與項目管理和服務(wù)管理 Ø 企業(yè)信息化綜述 焦點(diǎn)、難點(diǎn)、視點(diǎn)、觀(guān)點(diǎn) ..

世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 企業(yè)內訓培訓目標 培養世界銀行貸款項目招投標專(zhuān)員！ 　　企業(yè)內訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實(shí)務(wù) 企業(yè)內訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..