人才戰略與人力資源規劃

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰略 1. 從劉備、漢武帝說(shuō)起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀人才最貴？ 4. 中國企業(yè)如何實(shí)施人才..

人才戰略—總裁如何選、育、用、留人

主講老師：王若文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

王若文教練課程—— 《人才戰略—總裁如何選、育、用、留人》 松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？..

家族企業(yè)人才戰略

主講老師：鄭敬普 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱： 一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 團隊接班和分層接班 什么人接班--內部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養--核心能力與一般素養 如何接班--程序與方法 何時(shí)接班--時(shí)機選擇 ..

人力資源管理的兩條生命線(xiàn)——人才戰略與考核的關(guān)鍵點(diǎn)和新板模型

主講老師：田軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：總背景自己是不是做人力資源的那塊“料”？人力資源的最最核心內容是什么？怎樣做才能真正獲得領(lǐng)導重視和信任？人力資源有哪些先進(jìn)管理理念？這是許多企業(yè)人力資源工作者面臨的困惑，也是..

家族企業(yè)人才戰略

主講老師：鄭敬普 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 團隊接班和分層接班 什么人接班--內部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養 如何接班--程序與方法 危機接班還是順境接班 精神傳承與產(chǎn)業(yè)傳承二、創(chuàng )始人..

企業(yè)的人才戰略

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)人才戰略的根本任務(wù)1、高效選聘員工，招之能來(lái)，來(lái)之能戰。2、有效激勵員工，人盡其才，物盡其用。3、打造人才梯隊，后浪不止，前浪不息。4、留住優(yōu)秀員工，防微杜漸，利出一孔。二、高效選聘員工 ..

人才戰略：CEO如何排兵布陣贏(yíng)在終局

主講老師：江源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考2、從整體到細節：破解人才戰略?xún)群奈宕髥?wèn)題3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰略+組織能力二、落地支撐：人..

逆勢增長(cháng)之組織發(fā)展與人才戰略

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰一、愈加不確定時(shí)代對組織提出了哪些新要求？1、人與組織關(guān)系的新變化案例：海爾的組織創(chuàng )新探索2、組織越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報率研討：人力資源回報率計算3、..

企業(yè)的人才戰略

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節如何讓人力資源管理與企業(yè)戰略相匹配1、人力資源管理與企業(yè)戰略不匹配的主要表現及危害——部門(mén)短視2、如何從五個(gè)維度來(lái)理解企業(yè)戰略？——愿景目標、商業(yè)模式、業(yè)..

人才戰略：關(guān)鍵人才管理、激勵與留用策略

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、界定——關(guān)鍵人才的界定與人才戰略思考 從《出塞》看關(guān)鍵人才的作用 問(wèn)題：我們公司的關(guān)鍵人才是哪些？ 所有對人的管理，必須基..

“人才戰略” ——組織變革與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰略1、企業(yè)成長(cháng)與人才戰略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響VUCA時(shí)代的人才戰略布局市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略2、標桿企業(yè)組織人才管..

“人才戰略” ——組織變革與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰略1、企業(yè)成長(cháng)與人才戰略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響VUCA時(shí)代的人才戰略布局市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略2、標桿企業(yè)組織人才管..

國家人才戰略解讀與實(shí)施

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

分享與分析請您談?wù)勀J識到的當下的社會(huì )請您談?wù)勀J為的社會(huì )發(fā)展趨勢您認為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么您認為個(gè)人素養..

人才領(lǐng)航：打造面向未來(lái)的人才戰略（綜合班，總裁班）

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、頂層思考：人才戰略的整體規劃與典型問(wèn)題（TTSC價(jià)值鏈與十二大典型問(wèn)題） 開(kāi)篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰 開(kāi)篇問(wèn)題、業(yè)務(wù)與人才的雙維度 起點(diǎn)模型、&..

人才領(lǐng)航：人才戰略規劃及實(shí)施落地之道（人力班）

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇、頂層銜接：人才戰略的頂層思考及與業(yè)務(wù)戰略的銜接 開(kāi)篇問(wèn)題、業(yè)務(wù)與人才的雙維度 起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯 案例場(chǎng)景：三..

人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤(pán)點(diǎn)及激活之道

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、邏輯工具——人才戰略?xún)r(jià)值鏈及人才供應鏈工具 重點(diǎn)：人才供應鏈建設、人才的數量與質(zhì)量 延伸：動(dòng)態(tài)失衡、組織能力建設 戰略..

人才戰略：打造助推業(yè)績(jì)的人才管理體系

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一章、痛點(diǎn)問(wèn)題聚焦：我們的人才管理邏輯與十二大痛點(diǎn) 開(kāi)篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰 開(kāi)篇問(wèn)題、業(yè)務(wù)與人才的雙維度 起點(diǎn)模型、“招培借留&rdq..

人才戰略：人才戰略規劃及落地實(shí)施之道

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、頂層思考——從“起點(diǎn)模型”思考人才戰略整體邏輯 技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度 起點(diǎn)模型、“招培借留&rdq..

“人才戰略” ——組織變革與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰略1、企業(yè)成長(cháng)與人才戰略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響VUCA時(shí)代的人才戰略布局..

基于組織與人才戰略的人力資源規劃

主講老師：文熠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織什么是商業(yè)邏輯什么是頂層設計什么是戰略什么是人才戰略第一章：離開(kāi)業(yè)務(wù)語(yǔ)境做人力資源規劃是空談&mda..

基于人才戰略的培訓體系構建

主講老師：趙靜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、培訓管理體系構建的目的是什么1、 人才戰略的基本思路 人力資源管理的誤區 人才戰略的關(guān)鍵：供應鏈、出欄率2、 培訓管理的目的 培訓管理的核心目的..

保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，..

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

企業(yè)轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

中小企業(yè)戰略管理

主講老師：曾峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃..