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制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐
課程編號：10501 課程人氣：2062
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.9.20
1、制造企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加；
2、制造部門(mén)各級主管、設備保養及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；
3、開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、設備采購等相關(guān)主管與工程師，對TPM活動(dòng)及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營(yíng)效率感興趣者參加
【培訓收益】
系統理解TPM的目的及推進(jìn)方法
TPM活動(dòng)工具的掌握
基本能組織開(kāi)展TPM活動(dòng)
先進(jìn)檢測技術(shù)的應用
殘酷的市場(chǎng)競使企業(yè)尋求各種方式將自己處于優(yōu)勢位置，科學(xué)的設備管理是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話(huà)題，它是提高設備綜合效率最直接、最有效的途徑，打破購買(mǎi)最豪華、最先進(jìn)設備的觀(guān)念，開(kāi)始創(chuàng )建一套從自主保全入手，專(zhuān)業(yè)的檢測、監測技術(shù)、專(zhuān)業(yè)保全并行的設備保障系
1、短平快的市場(chǎng)法則使TPM成為企業(yè)核心競爭力之一
2、TPM的發(fā)起源展
3、TPM的目標
4、TPM的3大思想4大理念
5、TPM技術(shù)的未來(lái)發(fā)展
6、歐美日TPM的借鑒
1、 設備基本維護與問(wèn)題發(fā)現—基于設備壽命的零部件管理法
認識設備的基本構成
無(wú)需停機的設備問(wèn)題發(fā)現的四大技術(shù)的應用
電氣設備問(wèn)題問(wèn)題發(fā)現技術(shù)——紅外視頻儀
設備磨損測量技術(shù)——鐵譜儀法
設備裂紋檢測法——磁通儀
管道缺陷檢查法——超聲儀
SPC統計技術(shù)的應用——把經(jīng)驗和教訓當作成功的教材
設備預防保養計劃
2、 SMED與質(zhì)量控制的 預防改進(jìn)
提升OEE的利器SMED
質(zhì)量控制手法在機器設備改善上的應用
人體五感與可視化提升在設備改善上的應用法則
視頻案例：愛(ài)信精機的設備可視化提升
案例：報警儀表改進(jìn)的5階段
3、與供應商一起改造設備
基于DOE思想的設備能力分析
精度提升的兩個(gè)層面
速度提升的控制要點(diǎn)
設備智能的添加
自我診斷技術(shù)添加
案例：紅外等技術(shù)在設備診斷和智能方面的應用
4、設備自我開(kāi)發(fā)與設計—使用經(jīng)驗與設備制造技術(shù)的完美模式
從日本佳能的制造能力的成功看設備開(kāi)發(fā)與設計
企業(yè)與設備供應商思維的差異導致設備的問(wèn)題
設備自我設計與開(kāi)發(fā)的思維與考量
案例：卡納特勒的中國敗局
1、 新TPM的四種類(lèi)型
2、 TPM推行的組織與快速應急制度
3、 數據，科學(xué)決策前提——設備運轉數據取得的節點(diǎn)設計與數據庫建立
4、 維護團隊的組成、知識能力結構互補以及相關(guān)責任
5、 與設備供應商、外部專(zhuān)家的互動(dòng)
6、 相關(guān)人員的教育、技能提升的常規化
7、 檢查技術(shù)的發(fā)展與研究
8、 設備維護的目標設定與展開(kāi)
視頻案例：愛(ài)信精機的TPM目標設定法
1、 TPM精進(jìn)的常見(jiàn)障礙
2、 評定目前的設備運行狀態(tài)——ＯＥＥ評估
3、 TPM推進(jìn)7步法
4、 細節推進(jìn)的三級保養與相關(guān)責任與設備保養計劃的制定
5、 TPM活動(dòng)的監察
6、 考核TPM效果的兩大指標MTBF/MTTR
7、 輔助工具——信息化之IEM對TPM 推進(jìn)的促進(jìn)
8、 走向成功TPM
案例：設備保養計劃展示
國際注冊高級培訓師
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
精益生產(chǎn)：精益體系建設、工廠(chǎng)規劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設計：IPD流程、模塊設計、客戶(hù)功能需求與模塊化設計……
充滿(mǎn)激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
現代客車(chē)有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現代集團總部大陸區接受過(guò)專(zhuān)項精益生產(chǎn)訓練，負責內部改善、
標準制作，一線(xiàn)作業(yè)人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區產(chǎn)品戰略與市場(chǎng)高級專(zhuān)員 內部講師
負責亞太區寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產(chǎn)品開(kāi)與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統提升；接受了《保潔公司供應商質(zhì)量控制審核與管理提升》專(zhuān)業(yè)訓練營(yíng)培訓；開(kāi)發(fā)《現場(chǎng)改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內部講師
輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠(chǎng)運作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統、質(zhì)量改進(jìn)9815計
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠(chǎng)新建項目；開(kāi)發(fā)內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
培訓課程體系設計與實(shí)施，仿照尼桑汽車(chē)員工手編寫(xiě)公司《班組長(cháng)管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區技術(shù)與流程總監 內部講師
負責中國區UPMRafaltac客戶(hù)培訓和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車(chē)等世界級別企業(yè)的標貼產(chǎn)品需求對接，并輔助客戶(hù)參與終端客戶(hù)的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專(zhuān)項產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計劃的設計與實(shí)施、測試手段的保障性研發(fā)；同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓。
三菱重工海爾中央空調事業(yè)部 價(jià)值流分析與運用
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南京格潤印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評估與推進(jìn)
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開(kāi)發(fā)
東莞東聚合電子（蘋(píng)果OEM商）TPM推進(jìn)
煙臺隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運營(yíng)系統
宗申集團 精益生產(chǎn)
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第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營(yíng)2、項目的核心輸出，是運營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營(yíng)型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..
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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng )新？以及讓員工更創(chuàng )新？ ..
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項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..
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項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制 ..
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AIGC綜述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的應用場(chǎng)景 3、 AIGC的知識地圖 ..
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