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領(lǐng)導力西游記：完成任務(wù)寶典

課程編號：12321   課程人氣：2293

課程價(jià)格：￥1900  課程時(shí)長(cháng)：6天

行業(yè)類(lèi)別：銀行金融    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 

授課講師：楊俊杰導師

課程安排：

       2014.3.16 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領(lǐng)導，客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的管理人員，以及其

它預備管理人員

【培訓收益】
課程輔導你如何提升自身的領(lǐng)導能力，并帶領(lǐng)團隊如何完成任務(wù)。
1、了解從設定目標、組建團隊，到執行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導過(guò)程；
2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導以及活用各類(lèi)領(lǐng)導技能;
3、幫助發(fā)現問(wèn)題，以提升領(lǐng)導能力層次成長(cháng)和挖掘領(lǐng)導力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來(lái)完成任務(wù)，直面現實(shí)問(wèn)題；
5、積極自主的學(xué)習氛圍、融合與實(shí)際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現知行轉化。

第一部分  領(lǐng)導力的呼喚
 
1，領(lǐng)導力西游記之旅
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，新領(lǐng)導力的呼喚及企業(yè)成長(cháng)
4，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導力模型
 
第二部分  領(lǐng)導力七種范式及團隊組建 
模塊一：七層次領(lǐng)導力與《西游記》
1、 西游神話(huà)世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
2、 《西游記》與七層次領(lǐng)導力
3、 看西游記，學(xué)領(lǐng)導力
 
模塊二：高層領(lǐng)導秘訣
1、最高層的領(lǐng)導技巧
視頻案例：最高層領(lǐng)導如何安排任務(wù)？
2、高管的領(lǐng)導技巧
視頻案例：高管是如何執行任務(wù)的？
3、新上任領(lǐng)導的陷阱
視頻案例：新任領(lǐng)導如何開(kāi)始進(jìn)行領(lǐng)導？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？
 
模塊三：新領(lǐng)導者的修練
1、領(lǐng)導者的第5個(gè)改變
視頻案例：贏(yíng)得追隨者之前，領(lǐng)導者怎么做？
2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導崗位的升華
視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導崗位？
3、領(lǐng)導者的第6個(gè)改變
視頻案例：如何領(lǐng)導刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領(lǐng)導的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統一團隊的價(jià)值觀(guān)？
6、領(lǐng)導者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領(lǐng)導新員工？
 
第三部分  領(lǐng)導能力層次及團隊合力
模塊一：讓團隊產(chǎn)生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開(kāi)始？
2、團隊各成員的驅動(dòng)力
視頻案例：?jiǎn)T工為什么追隨你？又為什么離開(kāi)？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏(yíng)得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領(lǐng)導者如何解決成員之間的沖突？
 
模塊二：提升領(lǐng)導力能力層次
1、團隊基本規則
視頻案例：如何處罰違背團隊價(jià)值的人員？
2、想做更高領(lǐng)導，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領(lǐng)導者的自我進(jìn)步
視頻案例：領(lǐng)導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進(jìn)行團隊協(xié)作？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不負責任的員工？
6、團隊的關(guān)系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑
 
第四部分  激發(fā)領(lǐng)導能力潛力
 模塊一：激發(fā)出可怕的力量
1、越級進(jìn)行管教的技巧
視頻案例：如何越級進(jìn)行管教？
2、領(lǐng)導者的領(lǐng)導風(fēng)格
視頻案例：任務(wù)，需要什么領(lǐng)導風(fēng)格來(lái)相匹配？
3、讓團隊高效協(xié)作的領(lǐng)導技巧
視頻案例：團隊是這樣來(lái)協(xié)作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？
 
模塊二：領(lǐng)導力的軟性因素
1、授權的問(wèn)題
視頻案例：授權時(shí)，如何把握權限的劃分？
2、領(lǐng)導能力層次的差別
視頻案例：如何說(shuō)服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營(yíng)造良好的工作氛圍？
4、與領(lǐng)導相處的技巧
視頻案例：為什么要統一團隊的價(jià)值觀(guān)？
 
第五部分  領(lǐng)導明星：邊成長(cháng)邊完成任務(wù)
 模塊一：不完成任務(wù)，誓不回頭
1、領(lǐng)導者的勇氣
視頻案例：領(lǐng)導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續領(lǐng)導時(shí)，進(jìn)行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續帶團隊時(shí)，怎么辦？
3、團隊成員的構成和設計
視頻案例：團隊的人員結構怎么設計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領(lǐng)導時(shí)，如何考慮“臉面”這個(gè)要素？
5、打造團隊行動(dòng)力
視頻案例：如何讓整個(gè)團隊有行動(dòng)力？
 
模塊二：個(gè)人、團隊雙成長(cháng)
1、領(lǐng)導情商
視頻案例：一線(xiàn)領(lǐng)導：提高情商，實(shí)現升華
2、整個(gè)團隊成長(cháng)，是硬道理！
視頻案例：后進(jìn)生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為？
4、領(lǐng)導的本質(zhì)
視頻案例：卓越領(lǐng)導的啟發(fā)
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