集團視角的內控和風(fēng)險管理體系

【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來(lái)審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓收益】

 

《集團視角的內控和風(fēng)險管理體系》大綱

1、從內部控制進(jìn)階到風(fēng)險管理

1) 內部控制的歷史演進(jìn)（從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控）

2) 從內部控制到風(fēng)險管理是集團化企業(yè)必由之道

3) 全球主要風(fēng)險管理標準路線(xiàn)圖

4) 合規性門(mén)檻下的管控空間

5) 研討單元：基于法理基礎的決策機制設計

3、集團內部控制體系的構筑

1) 華彩內控體系的三層次構筑邏輯

2) 華彩內控體系構筑的四大特點(diǎn)

3) 集團內控與單體公司內控的差異

4) 集團內控體系搭建六部曲

5) 全景案例：資金控制子系統的內控設計

6) 研討單元：小股東如何在內控建設上施加影響力？

2、風(fēng)險內控建設首先必須基于集團管控

1) 多數集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放

2) 多數集團無(wú)法克服企業(yè)集團化帶來(lái)的損耗，整合效應累加下的風(fēng)險差距

3) 八大管控難題構成風(fēng)險管理黑洞

4) 經(jīng)驗式管理是內部控制的障礙

5) 在風(fēng)險管理上，集團公司面臨著(zhù)許多單體公司不存在問(wèn)題

6) 集團型企業(yè)的風(fēng)險管理體系基于集團管控

7) 集團管控問(wèn)題的解決之道——治理+控制+管理

8) 風(fēng)險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

 

4、全面風(fēng)險管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)

1) 風(fēng)險管理新舊思維比較

2) 建設風(fēng)險管理體系的12個(gè)步驟

3) 全面風(fēng)險管理體系建設的核心內容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)

4) 目標設定是事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的基礎

5) 中海油風(fēng)險識別模型解讀

6) 風(fēng)險分析的主客觀(guān)建模方式

7) 單體公司與集團的風(fēng)險策略對比

8) 大集團的風(fēng)險管理策略首先是基于風(fēng)險的分散和對沖，用風(fēng)險補償來(lái)發(fā)展

9) 風(fēng)險管理體系的監督與優(yōu)化

10) 海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例

11) 全景案例：應收賬款信用風(fēng)險的目標設定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應對

12) 研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？

 

5、中國式風(fēng)險內控的解決之道

1) 國企風(fēng)險內控紅黑榜（中海油vs中航油）

2) 民企風(fēng)險內控紅黑榜（德隆vs復星）

3) 風(fēng)險內控建設的十條軍規

4) 總結：風(fēng)險管理的五重境界

 

6、問(wèn)題解答與研討

華彩咨詢(xún)總裁——白萬(wàn)綱簡(jiǎn)介  中國首席集團戰略與集團管控專(zhuān)家；  國務(wù)院國資委、多個(gè)省市國資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰略、管控顧問(wèn)：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開(kāi)投、國電集團、東風(fēng)汽車(chē)、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天?？毓?、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬(wàn)華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；  多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長(cháng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風(fēng)險內控體系研究，全新創(chuàng )始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰略，基于內控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專(zhuān)業(yè)的集團管控、集團戰略，集團風(fēng)險管理與內控等咨詢(xún)服務(wù)：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結合》、《十二五規劃實(shí)戰寶典》、《集團大縱深戰略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問(wèn)題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

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  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

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