- 讓工傷不再成為負擔——新規下的工傷員
- 不再因變更而頭疼——勞動(dòng)合同變更管理
- 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新
- 高效倉儲物流與庫存控制管理
- 制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)
- 投標制勝策略與中標技巧
- DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設計
- 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走
- 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控
- 科技助力智能制造轉型升級高研班 ——
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制
- 內部控制與風(fēng)險管理
- 醫藥分銷(xiāo)渠道的管理、控制與創(chuàng )新
- 標桿采購成本控制
- 酒店成本控制
不再因變更而頭疼——勞動(dòng)合同變更管理及風(fēng)險控制
課程編號：13105 課程人氣：1264
課程價(jià)格：￥1280 課程時(shí)長(cháng)：半天
2014.5.16
公司高層管理人員 / 派遣或借調的員工（本土與非本土）/人力資源總監及經(jīng)理/稅務(wù)總監及經(jīng)理
【培訓收益】
1、勞動(dòng)合同變更的法規政策規定如何？
2、勞動(dòng)合同變更包括哪些情況？
二、調崗調薪的有效進(jìn)行
1、調崗調薪與勞動(dòng)合同變更之間的關(guān)系問(wèn)題
2、調崗調薪的法律規定
3、單方調崗調薪的合法操作
4、協(xié)商調崗調薪的溝通問(wèn)題
三、勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的風(fēng)險控制
1、勞動(dòng)合同主體變更的理論分析
2、勞動(dòng)合同主體變更的方式選擇問(wèn)題
3、勞動(dòng)合同主體變更的工齡承認問(wèn)題
4、勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的勞動(dòng)合同訂立次數問(wèn)題
5、勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的經(jīng)濟補償問(wèn)題
6、并購、分立過(guò)程中的勞動(dòng)合同“主體變更”問(wèn)題
7、勞動(dòng)合同主體變更的替代性操作
四、勞動(dòng)合同內容變更過(guò)程中的風(fēng)險控制
1、勞動(dòng)合同期限變更的相關(guān)操作
2、工作地點(diǎn)的變更/搬遷的風(fēng)險控制
五、勞動(dòng)合同變更的實(shí)務(wù)操作
1、勞動(dòng)合同的單方變更問(wèn)題
2、勞動(dòng)合同續簽時(shí)的變更問(wèn)題
3、有關(guān)客觀(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)的變更問(wèn)題
發(fā)表員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)文章數十篇，出版《中國36城市勞動(dòng)法規政策操作指引》等專(zhuān)著(zhù)四部，長(cháng)期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(cháng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)和培訓服務(wù)。
-
后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..
人氣：845
-
新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：583
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
人氣：799
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
人氣：678
-
新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)
培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..
人氣：754
