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財務(wù)管理的任督二脈實(shí)務(wù)操作案例
課程編號：13658 課程人氣：1680
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.8.22
財務(wù)總監、總會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內部的中高級財務(wù)分析人員等。
【培訓收益】
1.透視財務(wù)報表
2.財務(wù)分析方法
3.現金流管理
4.成本控制
5.價(jià)值增長(cháng)途徑
1、把一本會(huì )計學(xué)原理精煉成四句話(huà)
2、資產(chǎn)比負債更可怕
3、資本結構與財務(wù)杠桿
4、從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5、損益表的業(yè)務(wù)邏輯
6、財務(wù)管理的任督二脈
7、現金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
1、常用的財務(wù)分析方法
2、因素分解法：鏈接財務(wù)數字與業(yè)務(wù)動(dòng)因
3、最佳應用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營(yíng)分析方法
4、課堂練習與分享：結合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對財務(wù)指標進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。
1、自由現金流量：企業(yè)價(jià)值評估的核心指標
2、資產(chǎn)周轉率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
3、營(yíng)運資金的構成
4、錯誤的評價(jià)指標：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
5、經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標：現金周期
6、如何有效地管理現金周期
7、案例分析：Dell的現金周期管理
8、案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線(xiàn)
9、課堂研討：請談?wù)勔酝闶侨绾慰创F金流管理、資金管理、投融資管理這三個(gè)命題的，培訓后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
1、薄利多銷(xiāo)是個(gè)陷阱
2、對成本的理解
3、各種類(lèi)型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場(chǎng)推廣費用、售后服務(wù)費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)攤銷(xiāo)與折舊、研究開(kāi)發(fā)費用
4、SG&A費用率：反映企業(yè)內在的管理運營(yíng)水平
5、SG&A費用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動(dòng)成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請結合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉出兩或三項成本/費用，對其進(jìn)行動(dòng)因分析，并反思以往的成本核算方法是否準確合理。
1、投入資本報酬率的主要評價(jià)指標
2、杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長(cháng)規劃的路線(xiàn)圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團有限公司財務(wù)業(yè)績(jì)評估及財務(wù)戰略的選擇
清華大學(xué)客座教授
畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟管理系,之前擔任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監，在聯(lián)想（包括現
在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱(chēng)為：
“最不像財務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的財務(wù)專(zhuān)家”、“我見(jiàn)過(guò)的把財務(wù)玩得最融會(huì )貫通的人”。
李成城先生從2002年開(kāi)始從事財務(wù)管理培訓工作。作為聯(lián)想內部認證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)
管理培訓是聯(lián)想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務(wù)管理培訓中，更多地從企
業(yè)競爭戰略和業(yè)務(wù)運營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)運營(yíng)與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結合
起來(lái)。他的培訓受到非專(zhuān)業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰略規劃、運營(yíng)管理、財務(wù)
管理、人力資源、IT建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深
刻而獨到的理解。
李成城先生于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進(jìn)平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯(lián)想集團財務(wù)職能的年度規劃，所制訂的部門(mén)年度規劃在50多個(gè)部門(mén)中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計，
對眾多部門(mén)的年度戰略規劃進(jìn)行了評估和論證，通過(guò)對戰略規劃及其執行進(jìn)行了長(cháng)期的分析和研究，對于
企業(yè)戰略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長(cháng)在內的招商銀行高層的一致認可和好評。
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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