TPM-全面生產(chǎn)維護

【培訓對象】
中高層管理者;生產(chǎn)/設備部經(jīng)理、主管、工程師；班組長(cháng)及技術(shù)人員。

【培訓收益】
系統的了解TPM的主要內容,領(lǐng)會(huì )TPM管理活動(dòng)的思想精髓。
通曉TPM推行的整體思路和流程，達成企業(yè)內部參與推行者之共識。
掌握故障分析基本方法，熟悉PM分析的步驟。
掌握成功導入TPM項目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點(diǎn),制訂TPM的計劃,策劃TPM的程序和推進(jìn)計劃，以促進(jìn)本企業(yè)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。
掌握個(gè)案改善的基本步驟與實(shí)現自主保養的七大步驟。

課程背景：
近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實(shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現場(chǎng)」。其實(shí)，TPM不是什么高深的技術(shù)，只是追求設備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機器的機能和性能發(fā)揮出正常水準，即恢復它的本性，而尋找并維持最適合系統的一種手法。它以企業(yè)現有設備為中心、以生產(chǎn)現場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對相應損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價(jià)為從保養活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

培訓目標：
 系統的了解TPM的主要內容,領(lǐng)會(huì )TPM管理活動(dòng)的思想精髓。
 通曉TPM推行的整體思路和流程，達成企業(yè)內部參與推行者之共識。
 掌握故障分析基本方法，熟悉PM分析的步驟。
 掌握成功導入TPM項目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點(diǎn),制訂TPM的計劃,策劃TPM的程序和推進(jìn)計劃，以促進(jìn)本企業(yè)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。
 掌握個(gè)案改善的基本步驟與實(shí)現自主保養的七大步驟。

課程大綱：
Unit 1 TPM概述與設備管理基本理念
 TPM的特色：預防為主，預測為主
 TPM的組成部分（預防性維護與預見(jiàn)性維護）
 預防性維護案例講解
 如何提升維護工作的品質(zhì)和效率
 設備綜合管理的系統內容
 設備的日常檢查與維護設備的故障管理、事故管理、維修管理

Unit 2 設備零故障管理及系統效率提升
 故障為零的基本條件
 設備的劣化和保全活動(dòng)
 故障為“0”的原則
 改善設計上的弱點(diǎn)
 縮短換模換線(xiàn)時(shí)間
 設計改善與ONE-TOUCH
 管理?yè)p失的危害
 效率改善的陷阱
 材料損失（初期、材料、ENERGY）
 不良損失
 防錯POKAYOKE

Unit 3 TPM的推行方法和技巧
 TPM推動(dòng)體制的建立
 推行TPM的八大支柱
 要因管理的方法與步驟
 消除慢性損耗與PM分析方法
 召集推進(jìn)會(huì )議的技巧
 案例研討－TPM推行案例

Unit 4 設備效率損失分析與改善
 設備效率損失的分析
 設備潛在能力分析
 OEE管理
 非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善
 稼動(dòng)率提升的方法
 故障的前期征兆與零故障管理
 如何降低MTTR與如何提升MTBF

Unit 5 TPM 實(shí)施的七大步驟研習
 識別維修需求及標識缺陷，實(shí)施清潔和檢查
 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
 預防性維護計劃，TPM小組建立
 指導操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現問(wèn)題
 指導維修工掌握PM方法,機器失效前維修
 實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計劃執行
 監控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作

Unit 6 設備自主保養
 自主保養的目標及對員工的四項能力要求
 自主保養的七個(gè)步驟
 編制基準
 間接部門(mén)的TPM活動(dòng)
 自主管理的深入

Ø 法學(xué)學(xué)士 Ø 管理心理學(xué)碩士 Ø 國家二級心理咨詢(xún)師 Ø 高級人力資源管理師 Ø 16年銀行從業(yè)經(jīng)驗 Ø 金融行業(yè)授課經(jīng)驗10年以上 Ø 培訓過(guò)170余家金融機構 Ø 服務(wù)銀行遍及全24個(gè)省、自治區、直轄市，受訓人數超過(guò)50000人 孫老師目前為某國有銀行的人才培訓專(zhuān)家，擁有多年的金融行業(yè)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)經(jīng)驗，后轉入銀行培訓中心任職專(zhuān)職培訓師，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，近年來(lái)為多家銀行進(jìn)行培訓，返聘率較高。 培訓中強調以學(xué)員為中心，以強調互動(dòng)的體驗式培訓方式，在與學(xué)員的交互中引導學(xué)員自己學(xué)會(huì )知識、掌握技巧、領(lǐng)悟理念。

核心課程： 一、新行員和基層員工職業(yè)素養塑造與風(fēng)險控制系列課程 l 通用類(lèi)： 《銀行業(yè)基礎知識》《商業(yè)銀行員工職業(yè)素養和職業(yè)心態(tài)》 《商業(yè)銀行人際關(guān)系與職場(chǎng)溝通》《商業(yè)銀行員工職業(yè)道德和操守》 《加強合規管理，踐行合規文化》 l 營(yíng)運條線(xiàn)： 《商業(yè)銀行柜面服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)》 《柜面操作與法律風(fēng)險防范》 《營(yíng)運主管綜合能力提升》 《謹守職業(yè)道德，強化合規案防》 二、后備基層管理人員職業(yè)素養提升系列課程 《習慣的力量》《職涯魔方—銀行人職業(yè)生涯規劃》 《擁抱90后—新生代員工管理》

課程特色： 孫老師授課風(fēng)格輕松幽默，邏輯清晰，內容翔實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際、熟悉銀行運營(yíng)及業(yè)務(wù)，深受學(xué)員喜愛(ài)。 服務(wù)客戶(hù)： 中國銀行：中國銀行上海分行、中國銀行北京分行、中國銀行河池分行、中國銀行蘇州分行、中國銀行無(wú)錫分行、中國銀行嘉興分行 建設銀行：建設銀行上海分行、建設銀行南寧分行 農業(yè)銀行：農業(yè)銀行上海分行、農業(yè)銀行廣州分行、農業(yè)銀行成都分行 招商銀行：招商銀行長(cháng)沙分行 郵儲銀行：郵儲銀行四川分行、郵儲銀行中山分行、郵儲銀行鹽城分行、郵儲銀行鎮江分行、郵儲銀行濟南分行、郵儲銀行泉州分行、郵儲銀行成都分行、郵儲銀行杭州分行、郵儲銀行揚州分行、郵儲銀行無(wú)錫分行 工商銀行：工商銀行杭州分行、工商銀行?？诜中?、工商銀行昆明分行 興業(yè)銀行：興業(yè)銀行上?？傂校ǘ嗥冢?、興業(yè)銀行廈門(mén)分行、興業(yè)銀行昆明分行、興業(yè)銀行重慶分行、興業(yè)銀行南京分行 廣發(fā)銀行：廣發(fā)銀行東莞分行、廣發(fā)銀行沈陽(yáng)分行、廣發(fā)銀行上海分行 民生銀行：民生銀行青島分行、民生銀行西安分行、民生銀行惠州分行 光大銀行：光大銀行上海分行、光大銀行蘇州分行、光大銀行沈陽(yáng)分行 中信銀行：中信銀行上海分行、中信銀行廈門(mén)分行 華潤銀行：華潤銀行深圳分行 其他銀行： 地方銀行：北京銀行中關(guān)村分行、上海銀行北京分行、天津銀行北京分行、廊坊銀行、嘉興銀行、蘇州銀行、鄭州銀行、桂林銀行、濟南銀行南京分行、阜新銀行沈陽(yáng)分行、寧波銀行總行、廣州銀行總行、寧波銀行蘇州分行、鄭州銀行、重慶三峽銀行、貴州銀行、江蘇銀行連云港分行、徽商銀行、長(cháng)江商業(yè)銀行、濟寧銀行 農信社農商行：上海農商行、遂州農商行、啟東農商行、玉環(huán)農商行、海安農商行、開(kāi)平農商行、新鄉農信社、衢州農信社、德清農商行、吳江農商行（多期）、大豐農商行、慈溪農商行、重慶農商行、無(wú)錫農商行、勝利農合行、南通農商行、郎溪農商行、炎陵農商行、陜西省聯(lián)社、株洲農信社、山西省農信、靖邊農商行、中牟農商行、禾城農商行、泰州農商行、武安農信社 其他機構：上海嘉定城市發(fā)展集團有限公司

• TPM--計劃保全與備品備件管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業(yè)人機..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內外部環(huán)境分析2）設備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi) ..

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• TPM系統-設備點(diǎn)檢預防性維護與狀態(tài)監測保全管理

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  一、設備預防維修的產(chǎn)生（現代制造對機器的依賴(lài)）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設備的現代發(fā)展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..

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• 賺錢(qián)機器-全面設備管理（TPM）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢n TPM活動(dòng)與設備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動(dòng)n TPM在中國的開(kāi)展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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