供應商質(zhì)量管理SQE

 課程背景

左 林
(高端老師/咨詢(xún)師)--質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
精通質(zhì)量全盤(pán)管理  精通質(zhì)量系列課題  解決質(zhì)量核心問(wèn)題
教育經(jīng)歷
左林老師，77年出生于湖北襄陽(yáng)，39歲，常住深圳，湖北大學(xué)畢業(yè)，應用電子專(zhuān)業(yè)，高級工程師，六西格瑪黑帶大師，國家質(zhì)量體系審核員。
工作經(jīng)歷
2010-2015  可立克股份集團（深圳市高新技術(shù)企業(yè)，中國電子元件百強企業(yè)，工廠(chǎng)分布在廣東，江西，四川等地，全國員工幾千人）  品質(zhì)中心總監  運營(yíng)中心總監—-全面負責公司品質(zhì)部/制造部/工程管理部工作
1998-2010  世界500強臺灣光寶集團  DQE/QC工程師  品管部課長(cháng)  品管部副理  事業(yè)部總經(jīng)理助理/FTBB(全職黑帶)
左林老師一直從事品質(zhì)管理、質(zhì)量管理工作17年，工作過(guò)的企業(yè)涉及世界500強臺資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)，十幾年世界500強質(zhì)量管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的品質(zhì)檢驗檢測、過(guò)程品質(zhì)統計分析與持續改進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)可靠性管理及客戶(hù)品質(zhì)服務(wù)等技術(shù)，多年來(lái)培養了大量的品保主管/經(jīng)理，是國內實(shí)戰實(shí)干型質(zhì)量管理專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。
左林老師長(cháng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作，對質(zhì)量管理、精益六西格瑪、檢驗檢測技術(shù)有系統地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，檢驗檢測技術(shù)等培訓和咨詢(xún)解決方案。最近幾年一直潛心研究精益六西格瑪工具和理念在國內企業(yè)中的應用，是國內為數不多的精通質(zhì)量管理的高端導師。
左林老師在世界500強臺灣光寶集團任職期間，獲得BMG六西格瑪黑帶認證資格，調入公司MD辦公室，任職FTBB，負責全公司的六西格瑪推動(dòng)；應用LEAN和DMAIC六西格瑪工具，先后帶出50多個(gè)GB，近百個(gè)專(zhuān)案，為公司節約近8000萬(wàn)新臺幣。
授課風(fēng)格
17年企業(yè)的制造管理實(shí)戰經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀(guān)點(diǎn)闡釋?zhuān)屪罅掷蠋熤v堂上游刃有如。因其授課內容的實(shí)用性強，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓師”。
老師亮點(diǎn)
只講質(zhì)量、品質(zhì)管理的專(zhuān)業(yè)性極強的老師；國內極少數只從事品保、品管、質(zhì)量管理工作近20年背景的專(zhuān)業(yè)性極強的老師。
主講課程
1．高端課程：《六西格瑪MINITAB應用》《六西格瑪黑帶》《六西格瑪綠帶》《六西格瑪基礎培訓》《六西格瑪設計-DFSS》《質(zhì)量功能展開(kāi)-QFD》《實(shí)驗設計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《DFX》
2．一般課程：《SQE-供應商質(zhì)量管理》《質(zhì)量改進(jìn)》《質(zhì)量五大工具》《員工質(zhì)量意識》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟性管理》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統計過(guò)程控制》《MSA-測量系統分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準程序》《8D方法培訓》《PDCA 培訓系統解決問(wèn)題》《品質(zhì)可靠性保證體系》《ESD靜電防護》《QCC品管圈》《QC新舊七大手法》《ISO9000》《ISO14000》《OHSAS18000》《QC080000》
服務(wù)客戶(hù)
臺灣光寶集團、深圳可立克科技股份有限公司、瑞谷科技（深圳）有限公司、深圳市欣銳特科技有限公司、東莞邁特通訊科技集團、佛山美的集團、美的日用電器制造有限公司、美的廚具用品制造有限公司、湖南省三湘客車(chē)集團有限公司、惠州日本榮光精密部件制造有限公司、珠海德豪潤達電氣股份有限公司、廣東南海港資有限公司、深圳實(shí)用電器股份有限公司、惠州雷士照明控股集團有限公司、中山科力電器股份有限公司、佛山華南電器股份有些公司、江門(mén)金田電器股份有限公司、佛山美格爾灶具股份有限公司、新的電器股份有限公司、廣州文沖船廠(chǎng)等。

• 供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤(pán)模擬實(shí)戰）

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26 — 2025-06-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 從傳統采購到戰略采購 (一) 供應鏈管理SCOR模型 (二) 傳統與戰略采購思維模型對比 (三) 戰略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價(jià)值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響 (七) 戰略采購的四模塊 二、 供應商選擇 (一) 供應商管..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：358  

  

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：291  

  

• 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：298  

  

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：307  

  

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：206  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：389  

  

• 供應商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現總質(zhì)量成本最低的目標強調質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng )新的..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：405