全局思維下的全面預算管理

【培訓對象】
企業(yè)預算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等。

【培訓收益】
掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過(guò)程
把握全面預算管理體系中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，促成企業(yè)有效完成目標
結合實(shí)際案例+工具+方法+微咨詢(xún)/小組討論的方式，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系
運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營(yíng)績(jì)效的方法

 【開(kāi)課時(shí)間】 03月10-11日 深圳   05月26-27日 廣州   07月28-29日 深圳    09月29-30日 廣州   11月24-25日 深圳 

【參訓對象】企業(yè)預算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等。

【學(xué)習費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習費、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）  

【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試，成績(jì)合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )頒發(fā)“高級財務(wù)管理師”證書(shū)，證書(shū)費800元/人。

課程背景：

中國已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟形勢下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰略目標落實(shí)到執行層面？在危機四伏而又無(wú)力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過(guò)自救來(lái)改變現狀？

“凡事預則立，不預則廢”，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，全面預算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標通過(guò)正式的、量化的形式表述出來(lái)，為企業(yè)明確規劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路。通過(guò)強化預算管理，給企業(yè)健康成長(cháng)指明路徑，為企業(yè)在激烈競爭的戰場(chǎng)上保駕護航。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結合具體的國內實(shí)例分析更直觀(guān)、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習和掌握如下問(wèn)題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實(shí)施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

 

課程收益：

l  掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過(guò)程

l  把握全面預算管理體系中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，促成企業(yè)有效完成目標

l  結合實(shí)際案例+工具+方法+微咨詢(xún)/小組討論的方式，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系

l  運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營(yíng)績(jì)效的方法

 

課程特色：

l  沒(méi)有太多的理論知識，我們只注意實(shí)踐實(shí)用

l  培訓方式深入淺出，通俗易懂

l  緊密結合企業(yè)的實(shí)際運作，使培訓生動(dòng)、實(shí)用、有效

l  跳出固有的思維方式來(lái)看待預算管理，將企業(yè)管理思路貫穿始終

l  專(zhuān)門(mén)設計的工具和方法，讓學(xué)員拿回去可以直接用到工作中

 

課程主要內容：

第一講：預算管理可以促進(jìn)戰略目標的實(shí)現

1.預算是這樣產(chǎn)生的

2.預算控制系統的三個(gè)層次

3.支持預算管理的三大體系

4.我國預算管理的現狀

n  流于形式上的預算

n  預算編制范圍狹窄

n  重編制、輕執行

第二講：實(shí)施全面預算的全過(guò)程管理

1.預算編制的前提

n  預算前的準備工作

n  成功預算的四大“法寶”

n  預算模式的介紹與分析

2.全員參與的預算編制體系

n  編制方法的介紹與分析

n  預決算時(shí)點(diǎn)的安排

n  預算管理的流程介紹

n  總預算目標的確定

n  預算編制與匯總

n  預算陳述與答辯

n  預算審批與簽署目標責任狀

4.預算編制的全流程

n  預算編制的流程與邏輯

n  關(guān)鍵預算的編制方法

n  收入預測方法及銷(xiāo)售費用預算

n  銷(xiāo)售費用預算的編制要領(lǐng)

n  生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)

n  采購預算的編制要領(lǐng)

n  專(zhuān)項預算的編制要領(lǐng)

n  管理預算的編制要領(lǐng)

n  資金預算的編制要領(lǐng)

5預算管理的十大高難問(wèn)題與解答

第三講：全面預算管理的全過(guò)程案例

n  案例背景介紹

n  建立信息系統與整理整頓

n  降成本、降費用、降人力

n  研究與制定企業(yè)戰略

n  組織編制年度預算

n  預算審批和簽署目標責任狀

n  編制3月份滾動(dòng)預算

n  3月份的預算控制

n  3月份的決算考核與分析

第四講：預算的有效執行

n  預算執行的跟蹤分析——費用控制

n  預算管理中的風(fēng)險控制

n  風(fēng)險識別機制

n  風(fēng)險評估方式

n  風(fēng)險應對框架

n  預算的考核管理和激勵機制

n  預算執行中常見(jiàn)行為剖析

第五講：預算的反饋與改進(jìn)

n  預算總結會(huì )議

n  預算控制的反饋機制——成本分析與調整

n  對預算執行的分析與調查

n  如何建立有效的預算跟蹤體系

n  收入、成本費用預算的自動(dòng)跟蹤表格

n  預算差異分析與責任回歸

n  改進(jìn)預算

n  超越預算

其他：實(shí)戰案例+工具+方法+微咨詢(xún)

徐志勇老師
 廣東培訓網(wǎng)集團企業(yè)財稅管控專(zhuān)家
 華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
 中國高級會(huì )計師，中國注冊稅務(wù)師
 北大燕園財稅教育集團特聘高管導師
 廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會(huì )計碩士）導師
 華南理工大學(xué)MBA創(chuàng )投俱樂(lè )部首任會(huì )長(cháng)
 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)特聘導師
 曾任廣東志高空調集團、天高集團財務(wù)經(jīng)理
 曾任廣州祈福集團財務(wù)總監(港資企業(yè))

研究及實(shí)戰：
徐老師是國內資深的財稅管理專(zhuān)家，具有20年的民營(yíng)及港資大型企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)歷和深厚的研究積累，專(zhuān)注中國民營(yíng)企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長(cháng)集團化民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)管控系統、稅務(wù)風(fēng)險防范、戰略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營(yíng)集團企業(yè)先后擔任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監等職
徐老師具有豐富的民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗，咨詢(xún)項目包括但不限于財務(wù)戰略與規劃、內部控制與風(fēng)險管理、稅務(wù)規劃與籌劃、業(yè)務(wù)財務(wù)流程優(yōu)化與再造、財務(wù)管理轉型等。

工作背景：
在企業(yè)任職期間，先后承擔了戰略支持、財務(wù)計劃與財務(wù)分析、全面預算、稅務(wù)規劃等多個(gè)領(lǐng)域的管理要職。早期在企業(yè)負責建立并大力推行的集中采購管理制度，為企業(yè)在應對經(jīng)濟危機過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過(guò)“財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的”財務(wù)體系，獨創(chuàng )了“大財務(wù)管家”理念，突破了傳統財務(wù)部門(mén)“閉門(mén)造車(chē)”的局面。后來(lái)又在企業(yè)中搭建“以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)管理模式，組建管理會(huì )計團隊，建立了“精細化”的會(huì )計核算體系和財務(wù)管控體系，使企業(yè)在內控、績(jì)效和決策支持方面得到跨越性的提升。

核心課程：
《企業(yè)高管的財務(wù)思維》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理知識》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識》、《非財務(wù)人員成本管理》、《財務(wù)報表分析與財務(wù)造假辨析（非財）》、《創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)規劃》、《集團化企業(yè)財務(wù)管控模式》、《全面營(yíng)改增之挑戰與應對》、《全局思維下的全面預算管理與控制》、《財務(wù)報表分析與財務(wù)風(fēng)險控制（銀行信貸類(lèi)）》

服務(wù)客戶(hù)（部分）：
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動(dòng)（廣州）、南方電網(wǎng)、太平保險、平安保險、友邦保險、方正證券、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調、美的集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團、廣東堅基集團、廣東長(cháng)鴻集團、廣東明煌電力、匯源集團、友力融資擔保、廣西建工集團、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì )及其會(huì )員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會(huì )及其會(huì )員企業(yè)等。

• 企業(yè)全面預算管理與控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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• 企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現金流的影響..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..

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• 全面預算管理與成本管控

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【預算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預算會(huì )怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場(chǎng)雙贏(yíng)的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰略目標的全面預算管理1.什么是全..

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• 全面預算管理體系與Excel模型落地

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類(lèi)預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預算管理流程n 如何依據不同行業(yè)建立預算體系n 不同的預算編制方法與控制方案n 多維度預算分析和預算調整技巧n 多種模..

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