非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】


一、課程內容
1、整體戰略：
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長(cháng)、中短期策略 ，學(xué)習中短期與長(cháng)期戰略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來(lái)源，學(xué)習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規劃決策；產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策；通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰略配套保持長(cháng)期足夠大的贏(yíng)利空間；學(xué)習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場(chǎng)戰略：
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃決策；學(xué)習讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略；市場(chǎng)投入擴張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習收集和使用商業(yè)情報。
4、財務(wù)管理和資本戰略：
根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務(wù)指標的現實(shí)指導意義；建立利潤中心概念和依據財務(wù)表現制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。 

二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團隊的建立
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數據準備
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評價(jià)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評價(jià)

 洪華博士

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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