供應鏈中的包裝設計與管理

【培訓對象】
包裝設計工程師，產(chǎn)品設計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。除包裝材料終端用戶(hù)外，還適用于包裝材料供應商、包裝設備制造商等參加的培訓。構建銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò )及平臺。

【培訓收益】

第一單元：運輸包裝概述
1.全球和我國的包裝工業(yè)發(fā)展概況
2.包裝的基本功能及層級
3.包裝在供應鏈中的位置
4.現代供應鏈環(huán)境下物流運輸包裝面臨的挑戰
5.物流環(huán)境對包裝及產(chǎn)品的影響
6.合理包裝水平
第二單元：各種常用包裝材料介紹
1.膠合板木箱及其它木質(zhì)包裝箱
膠合板箱的優(yōu)缺點(diǎn)
膠合板箱的關(guān)鍵質(zhì)量指標
其它木質(zhì)包裝箱簡(jiǎn)介
視頻：木質(zhì)包裝箱的制造視頻
2.瓦楞紙箱
瓦楞紙箱與木箱對比的優(yōu)缺點(diǎn)
瓦楞紙板的楞型及特點(diǎn)
瓦楞紙版的關(guān)鍵質(zhì)量指標
瓦楞紙及紙箱的技術(shù)發(fā)展
影響紙箱強度的因素
視頻：瓦楞紙箱的制造視頻
3.蜂窩紙板及紙箱
蜂窩紙板及紙箱的優(yōu)缺點(diǎn)
蜂窩紙板及紙箱的應用
視頻：蜂窩紙板的制作視頻
4.緩沖材料
緩沖材料的作用及原理
塑料泡沫緩沖材料的特性及應用
塑料泡沫的主要性能參數
塑料泡沫的力學(xué)性能
其它類(lèi)型的緩沖材料
視頻：緩沖材料（塑料泡沫）的制造及加工視頻
5.循環(huán)周轉包裝材料
塑料周轉箱
塑料Tray 盤(pán)
鐵制周轉料架（汽車(chē)行業(yè)）
周轉材料的管理
視頻及照片：各種周轉箱視頻及照片
6.包裝輔助材料
運輸托盤(pán)及其標準
歐式托盤(pán)/日式托盤(pán)/其他標準托盤(pán)
包裝輔助材料
塑料袋/干燥劑/振動(dòng)檢測標簽/捆扎帶
展示：各種包裝材料實(shí)物
第三單元：特殊需求包裝
1.防潮包裝
2.防銹包裝
防銹包裝前處理工藝
防銹包裝新技術(shù)-VCI
防銹包裝注意事項
3.防靜電包裝
4.防電磁干擾包裝
案例：氣相防銹包裝應用實(shí)例
第四單元：物流環(huán)境與包裝測試
1.物流環(huán)境分析
視頻：包裝測試視頻
2.物流中的氣候環(huán)境對包裝及產(chǎn)品的影響
案例: 中國到德國貨物運輸所經(jīng)歷的溫濕度變化
案例：溫濕度變化帶來(lái)的破壞案例
3.物流中的振動(dòng)對包裝及產(chǎn)品的影響
振動(dòng)對包裝及產(chǎn)品的影響
振動(dòng)試驗的目的
振動(dòng)試驗的類(lèi)型
振動(dòng)功率譜密度解讀-PSD
視頻：振動(dòng)破壞視頻
4.物流中的沖擊對包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊對包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊試驗的目的
沖擊試驗的類(lèi)型
水平?jīng)_擊、垂直沖擊
沖擊破損邊界曲線(xiàn)的研究
視頻：機車(chē)連接時(shí)的水平?jīng)_擊視頻
5.物流中的堆疊對包裝及產(chǎn)品的影響
6.包裝測試標準及案例
第五單元：包裝設計流程及方法
1.包裝設計六步法概述
2.包裝設計六步法詳細步驟
3.包裝設計成功的要素
4.第三方物流包裝服務(wù)---CPS
游戲：使用日?？梢垣@得的材料設計緩沖包裝，在包裝成本最低的情況下，使雞蛋從五米高度摔下來(lái)不破裂。
練習：兩個(gè)包裝緩沖設計練習
案例一: 包裝設計六步法的包裝設計案例
案例二：汽車(chē)行業(yè)包裝設計實(shí)例
案例三：電子產(chǎn)品行業(yè)包裝實(shí)例
第六單元：包裝成本與破損分析
1.包裝成本構成
包裝材料成本
包裝工藝成本
案例：通過(guò)兩段解包裝及包裝視頻，應用工業(yè)工程技術(shù)來(lái)提高人機協(xié)作利用率，從而提高包裝效率。
運輸成本
產(chǎn)品破損成本與包裝成本間的平衡
環(huán)境友好成本
包裝設計、模具、測試成本
2.包裝破損類(lèi)型
3.包裝破損分析流程
4.包裝破損的可接受標準
案例：兩家公司的包裝破損可接受標準
案例: 多起運輸包裝破損案例分析
第七單元：可持續包裝及包裝法律法規
1.綠色可持續包裝概念及方法
2.綠色可持續包裝的實(shí)現方法
3.綠色可持續包裝的成功實(shí)施案例
4.包裝相關(guān)的法律法規
5.包裝發(fā)展趨勢及新技術(shù)
6.如何提高集裝箱，箱式貨車(chē)裝載密度 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 數字化供應鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰 1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執行力（基本功） 2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門(mén)，是公司 vs 現有問(wèn)題 3.供應鏈不是感性認知，是數據化下的理性認知 一、后疫情年代我們面臨的挑戰 1、 數字化時(shí)代，企業(yè)供應鏈面..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

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• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

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