公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

【培訓對象】
財務(wù)人員、公司中高層管理者

【培訓收益】
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作各環(huán)節中的持續改善的空間。 量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)整體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運營(yíng)的高風(fēng)險區域、掌握改善現狀和防范風(fēng)險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務(wù)來(lái)看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門(mén)的溝通

第一部分  引言
 財務(wù)的目標
如何實(shí)現財務(wù)管理的價(jià)值
 從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表
 從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視損益表
 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
三大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
二大結果：風(fēng)險和回報的平衡

第二部分  營(yíng)運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
國際先進(jìn)的營(yíng)運資本分析方法
為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？如何應對？
運用營(yíng)運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細分析
主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運資本分析

第三部分 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
通過(guò)財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷(xiāo)售拓展
存貨控制指標：存貨的管理
財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
EVA：企業(yè)在創(chuàng )造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內容總結
 

        章老師多年任職于全球最大的會(huì )計師事務(wù)所普華永道，負責審計，咨詢(xún)，財務(wù)ERP實(shí)施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢(xún)公司，全面主持日本項目的財務(wù)ERP咨詢(xún)及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來(lái)，章老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場(chǎng)推廣和財務(wù)運作。

       章老師對財務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢(xún)、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)戰工作經(jīng)驗。章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實(shí)例，表達條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
上海通用汽車(chē)有限公司、上海西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車(chē)底盤(pán)技術(shù)(上海)有限公司 、華東建筑設計研究院有限公司、應用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷(xiāo)售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車(chē)、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來(lái)賓希諾基發(fā)電運營(yíng)維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯?tīng)柊厮箒?lái)福臨機械（太倉）有限公司

部分客戶(hù)反饋：
圣戈班—感謝章老師提供的優(yōu)秀課程，物超所值！
美的集團評選章老師為五星級供應商
一汽豐田——“寓教于樂(lè )，受益無(wú)窮”
阿克蘇諾貝爾——章老師助創(chuàng )更大價(jià)值
長(cháng)江精工鋼構——開(kāi)啟財務(wù)思維的一盞明燈
非常感謝！章老師很專(zhuān)業(yè)！綱領(lǐng)性地對公司財務(wù)及資本運作方面及現金流方面有了初步深刻地領(lǐng)悟——翔天實(shí)業(yè)  章小姐
章老師深入淺出的教學(xué)方式，讓我在這三天受益匪淺，很感謝！——華東建筑設計研究院有限公司 周小姐
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程——每位職業(yè)經(jīng)理的必修課程！三天的培訓下來(lái)，我從對財務(wù)知識的混沌不解到能基本看懂、摸透財務(wù)管理的脈絡(luò )，真的是受益匪淺。最后我想說(shuō)：老師，謝謝你!辛苦了！——庫力索法半導體(蘇州)有限公司  葉先生
本次培訓適逢最需要之時(shí)，雪中送炭。特別感謝章老師，希望今后我們有更多的交流，我們會(huì )有許多共同的認識和話(huà)題——北京市勘察設計研究院  徐先生
此課程能幫助學(xué)員真正理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內在本質(zhì)及盈利規律，收獲非常大！——北京蛙視通信技術(shù)有限責任公司  李先生
部分客戶(hù)反饋
此次培訓受益匪淺，感覺(jué)自己學(xué)到了很多財務(wù)方面的知識，特別對做預算和今后分析部門(mén)的財務(wù)狀況有很大的幫助――美克美家家具連鎖 曹小姐
實(shí)戰性很強，老師將深奧的道理用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言形象地進(jìn)行了闡述――美克美家家具連鎖 劉先生
每次的學(xué)習時(shí)間都感覺(jué)太短，但這次的收獲非常大，感謝公司和管理學(xué)院能給我們提供這么多學(xué)習的機會(huì )，讓我們充實(shí)自己、章葳老師的課非常精彩！――美克美家家具連鎖 張先生
淺顯易懂，快速了解、掌握！對財務(wù)基本知識及分析基本掌握，通過(guò)老師生動(dòng)的講解，對財務(wù)這項以前認為是數字游戲的課堂有了新的認識！――美克美家家具連鎖  郭小姐
課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但章葳老師能夠用比較貼切、易懂的語(yǔ)言來(lái)教授學(xué)員――美克美家家具連鎖  陳先生
感覺(jué)非常有價(jià)值的課程，對今后的工作有很大幫助。——歐瑞康集團 馮先生
老師的高明之處在于培訓課程能使財務(wù)人員與非財務(wù)人員同時(shí)受益，有所啟發(fā)。——歐瑞康集團  張小姐
增加知識，開(kāi)拓眼界，寓教于樂(lè )，為我們今后發(fā)展，大有前途。——歐瑞康集團   王先生
 

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

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• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• “招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范、審

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  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規〔2023〕27號）；..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風(fēng)險防范與預期籌劃

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  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規避一、貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險規避1、庫存資金會(huì )計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監管？如何核查？如何盤(pán)點(diǎn)？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷(xiāo)戶(hù)？4、其他貨幣資金賬戶(hù)監管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

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• 財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

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  課程大綱:第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標、不確定性、影響3.風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類(lèi)型：戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險二、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理的主要目標：戰略、運營(yíng)、報告、..

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