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采購價(jià)格分析與成本降低
課程編號：9275 課程人氣：1366
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.4.26
采購主管、采購經(jīng)理、高級采購工程師、采購員。
【培訓收益】
1、什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
2、什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
3、什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
4、如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
5、怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰略？
第一部分 價(jià)格分析理論
1．什么是價(jià)格分析？
2．價(jià)格分析與成本分析的區別
3．供應商價(jià)格的制定方法
4．影響價(jià)格的主要因素
5．競爭性報價(jià)和投標
6．買(mǎi)斷
7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯誤
8．價(jià)格表竿的建立
1．最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價(jià)評估
2．數量折扣分析法
案例：彈簧報價(jià)分析
3．固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報價(jià)分析（上）
1．成本的六大分類(lèi)及其分析
2．直接物料成本的構成和計算
3．直接勞動(dòng)力成本的構成和計算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明細
7．總成本（TotalCost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結構練習
1．學(xué)習曲線(xiàn)（LearningCurve）
工具：學(xué)習曲線(xiàn)遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習曲線(xiàn)在成本分析上的應用
2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點(diǎn)計算
案例：某公司的變速箱報價(jià)分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設備采購的生命期成本法分析比較
4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對供應商選擇的影響
1．成本降低的原則
2．成本降低的計量方法
3．成本降低的首要方法
4、價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
4、ABC成本分類(lèi)法
案例：X產(chǎn)品換線(xiàn)費用計算
6、零庫存系統
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標成本法應用舉例
4.采購設計
5.標準化
6.ESI早期供應商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購四象限分析及不同采購類(lèi)型適用的價(jià)格和成本分析方法
第七部分：Q&A
教育及資格認證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設備
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區采購經(jīng)理、亞洲區采購經(jīng)理等要職。
在十六年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價(jià)格、成本分析， 供應商管理方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗。
現任某歐美獨資企業(yè)亞洲區采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別，開(kāi)發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會(huì )，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應基地。通過(guò)有效的供應商管理，確定和實(shí)施長(cháng)期的總成本減少和支出管理。
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓風(fēng)格；
二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實(shí)戰操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰性和實(shí)用性著(zhù)稱(chēng)！
1995年就已取得全球最權威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專(zhuān)業(yè)理念和知識，結合自身長(cháng)期的實(shí)戰累計，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強調學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實(shí)際工作中。
最擅長(cháng)的培訓課程是：
《采購價(jià)格分析與成本降低》
《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》
《供應市場(chǎng)調查與開(kāi)發(fā)》等課程
博西華電器，羅門(mén)哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t療器械，迅達電子，惠氏營(yíng)養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
通過(guò)成本分析，對所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用，理論說(shuō)明也較充分
感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固
提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對采購工作有了一個(gè)系統化的認識
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)行報價(jià) 三方報價(jià)與價(jià)格分析工具..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷(xiāo)售與采購的對應2. 談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類(lèi)-測試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略① 避免爭論策略;以量制價(jià)② 拋磚引玉策略;份額調整③ 留有余地策略;旺季..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..
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