戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效主管等

【培訓收益】
1.既幫助學(xué)員學(xué)會(huì )從戰略角度思考問(wèn)題，又幫助學(xué)員從戰術(shù)角度解決問(wèn)題
2.掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關(guān)系和具體操作方法
3.掌握如何設定同時(shí)符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI
4.全面掌握KPI指標分解、目標設定等績(jì)效管理的具體操作方法
5.掌握360度反饋評價(jià)的方法及具體操作步驟
6.掌握如何監控績(jì)效管理過(guò)程及使用績(jì)效考評的結果
7.針對學(xué)員企業(yè)的具體問(wèn)題探討可行的解決方案

 汪明凱老師

 

² 實(shí)戰型人力資源管理培訓與咨詢(xún)專(zhuān)家

 

² 高級人力資源管理師

 

² 上海交大工商管理博士

 

² 法國國立尼斯大學(xué)DBA

 

² 人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士

 

² 蘇州大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

 

² 上海社科院人力資源培訓講師

 

² 中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )HR專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員

 

² 組織戰略及領(lǐng)導力、執行力建設專(zhuān)家

 

² 企業(yè)全面人力資源管理體系構建專(zhuān)家

 

² 實(shí)戰型人力資源管理咨詢(xún)與培訓專(zhuān)家

 

² PI全球認證分析師

 

² DISC認證講師

 

² 高級人力資源管理師

 

² MBA客座教授

 

背景介紹：

 

職場(chǎng)經(jīng)驗：

 

20多年中外資大型企業(yè)人力資源管理及運營(yíng)管理經(jīng)驗, 其中15年世界500強公司經(jīng)歷（RRD、Philips等)，5年中資集團企業(yè)高管經(jīng)歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務(wù)副總等職位，6年專(zhuān)職咨詢(xún)及工商管理教育培訓經(jīng)驗。

 

汪老師經(jīng)驗豐富，管理理論和技巧成熟、實(shí)用，已幫助60+家企業(yè)進(jìn)行了管理系統及人力資源系統的建立和規范，已成功培訓各類(lèi)企業(yè)人力資源和管理人才20000+，獲得業(yè)界廣泛好評，是上海公認的咨詢(xún)和培訓行業(yè)實(shí)戰型管理專(zhuān)家和培訓導師。咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的公司涉及重工、機械制造、生物醫藥、醫療器械、醫院、汽車(chē)、民航、IT、電氣、化工、地產(chǎn)、建材、礦業(yè)、高檔消費品、教育培訓、電子、研發(fā)、電力、核電、新聞傳媒、物流連鎖、服裝、投資、銀行、證券、保險、電信、鋼鐵、商貿、航運、電器、電商、建筑、服務(wù)、造船等眾多行業(yè)。

 

學(xué)歷及教育背景：

 

蘇州大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)士 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士   法國尼斯大學(xué)DBA

 

研究領(lǐng)域：

 

組織戰略、文化與組織變革

 

戰略人力資源管理

 

領(lǐng)導力建設

 

執行立提升

 

管理技能建立

 

構建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績(jì)效體系設計、職位發(fā)展通道設計及勞動(dòng)關(guān)系解決方案。

• 戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jì)效管理績(jì)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..

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  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構..

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..

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• 戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理

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  非常幸運你能了解到本課程，本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰略地圖理論，制定公司年度戰略地圖，并將戰略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實(shí)現公司戰略有效的落地，使日?？?jì)效管理與戰略真正的銜接起來(lái)，從而保證公司業(yè)績(jì)和持續發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家..

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