車(chē)間班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰

【培訓對象】
1.企業(yè)的決策層人員；
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長(cháng)；
3.有待提升的優(yōu)秀員工；
4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)感興趣的研究機構和咨詢(xún)組織；
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢(xún)師與顧問(wèn)師的人員。


【培訓收益】
1、了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用
2、了解班組長(cháng)在企業(yè)管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長(cháng)領(lǐng)導和管理水平
4、掌握作為班組長(cháng)適宜的領(lǐng)導風(fēng)格
5、了解班組長(cháng)應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法


班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰 <br />
主講：著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家 周士量老師 <br />
一、為什么要學(xué)習本課程： <br />
21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現代工廠(chǎng)現場(chǎng)管理之“王”的班組長(cháng)，在企業(yè)管理與競爭當中至關(guān)重要。本課程旨在通過(guò)提升您對企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢下班組的價(jià)值。“默默無(wú)聞”的老班長(cháng)過(guò)時(shí)了；“高高在上”指手畫(huà)腳的班組長(cháng)沒(méi)有人吹捧了；不了解現場(chǎng)的班組長(cháng)呆不下去了…… <br />
二、誰(shuí)應該學(xué)習本課程： <br />
1.企業(yè)的決策層人員； <br />
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長(cháng)； <br />
3.有待提升的優(yōu)秀員工； <br />
4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)感興趣的研究機構和咨詢(xún)組織； <br />
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢(xún)師與顧問(wèn)師的人員。 <br />
三、培訓方式： <br />
專(zhuān)題演講、案例分析。 <br />
四、課程目的： <br />
1、了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用 <br />
2、了解班組長(cháng)在企業(yè)管理中的重要作用 <br />
3、了解怎樣提升班組長(cháng)領(lǐng)導和管理水平 <br />
4、掌握作為班組長(cháng)適宜的領(lǐng)導風(fēng)格 <br />
5、了解班組長(cháng)應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法 <br />
五、課程時(shí)間：12小時(shí) <br />
六、課程提綱： <br />
第一講 班組長(cháng)的使命與職責 <br />
第一節 班組長(cháng)的管理水平現狀 <br />
第二節 班組長(cháng)的地位的界定 <br />
第三節 班組長(cháng)的管理藝術(shù) <br />
第四節 班組長(cháng)的工作使命 <br />
第五節 班組長(cháng)的工作職責 <br />
第六節 班組長(cháng)的綜合素質(zhì) <br />
第二講 團隊文化與班組建設 <br />
第一節 團隊文化 <br />
第二節 班組建設 <br />
第三講 班組生產(chǎn)管理 <br />
第一節 班前計劃 <br />
第二節 班中控制 <br />
第三節 班后總結 <br />
第四講 班組質(zhì)量管理 <br />
第一節 質(zhì)量在工作中的誤區 <br />
第二節 讓員工第一次做對 <br />
第三節 設置檢驗員的理由與職責 <br />
第四節 三按 <br />
第五節 三檢制 <br />
第六節 三不政策 <br />
第五講 班組物料管理 <br />
第一節 物料在工廠(chǎng)里的誤區 <br />
第二節 從倉管員工作來(lái)認識物料管理 <br />
第三節 物料管理的“三不原則” <br />
第四節 現場(chǎng)物料的定義 <br />
第五節 現場(chǎng)物料的分類(lèi) <br />
第六節 在制品與生產(chǎn)線(xiàn)的盤(pán)點(diǎn) <br />
第七節 好的倉庫要做到 <br />
第六講 班組設備管理 <br />
第一節 保養永遠比維修更重要 <br />
第二節 設備優(yōu)化才是高效率 <br />
第七講 班組成本管理 <br />
第一節 企業(yè)要不得的成本意識 <br />
第二節 降低成本先從消除浪費開(kāi)始 <br />
第三節 班組降低成本的措施 <br />
第八講 班組現場(chǎng)改善 <br />
第一節 卓越現場(chǎng)的標志 <br />
第二節 卓越現場(chǎng)的目標 <br />
第三節 改善比管理更重要 <br />
第四節 5S管理 <br />
第五節 成功推行5S管理 <br />
第六節 看板管理 <br />
第七節 目視管理 <br />
第九講 班組人員管理 <br />
第一節 員工十大不足 <br />
第二節 根據人格類(lèi)型進(jìn)行管理 <br />
第三節 2/8原則與ABC對員工分析 <br />
第四節 剛性與柔性 <br />
第五節 用工與管理 <br />
第六節 以“德”服人、以“才”易人

全球生產(chǎn)類(lèi)10強華人講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )（國資委）培訓中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎
十佳采購與管理專(zhuān)家
多家國際國內知名培訓咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)
實(shí)戰派一線(xiàn)輔導導師

擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運營(yíng)管理體系設計和執行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設計和改善提升；有著(zhù)資深的企業(yè)管理和培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業(yè)精細化管理》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現場(chǎng)管理五大目標》等VCD專(zhuān)輯的培訓專(zhuān)家。
多年來(lái)，為致力于企業(yè)現場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國多個(gè)省市擔任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理（TQM）》專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。
周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國時(shí)代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車(chē)集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠(chǎng)、德力西集團、TCL集團、萬(wàn)向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬(wàn)寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長(cháng)虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達集團、陜西汽車(chē)集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車(chē)集團等企業(yè)。 

主要課程：
【現場(chǎng)管理類(lèi)】
《制造業(yè)精細化管理》、《生產(chǎn)系統持續改善》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《現場(chǎng)管理五大目標》、《卓越的現場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》、《7S》
【現場(chǎng)主管類(lèi)】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》、《一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓練》
【質(zhì)量管理類(lèi)】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實(shí)戰》
【設備管理類(lèi)】
《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》、《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》
【倉儲管理類(lèi)】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產(chǎn)類(lèi)】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類(lèi)】
《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策》
【綜合類(lèi)】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規范化管理》、《現代企業(yè)的高效執行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》等。 

客戶(hù)評價(jià)：
中諾藥業(yè)集團：周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開(kāi)展會(huì )有很大的幫助作用。
濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場(chǎng)表示：“周士量老師就是牛，不虧是實(shí)戰派專(zhuān)家的首位，以后要多聽(tīng)周士量老師的課程，又容易懂，又好用！”
威海一位企業(yè)家說(shuō)：周士量老師的講解很透徹，把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰的生產(chǎn)管理模式，回去后我會(huì )嘗試這種方式，相信會(huì )對將來(lái)的工作帶來(lái)很大的幫助！
正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)，周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情，對問(wèn)題更是一針見(jiàn)血，剖析的很有深度，類(lèi)似的課程應讓更多管理者來(lái)學(xué)習！
佳源太陽(yáng)能總經(jīng)理這樣評價(jià)周士量老師的課程：講生產(chǎn)管理的專(zhuān)家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周士量老師講課應該是講生產(chǎn)相當不錯的專(zhuān)家，滿(mǎn)意?。?！
新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺(jué)！
蘇泊爾新聞：3月22-23日，著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周士量老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的卓越的現場(chǎng)管理與改進(jìn)特訓。課上，周士量老師詼諧幽默的解說(shuō)方式、全面詳盡的理念體系及對現場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問(wèn)題（如6S的推行）的解決之道進(jìn)行了獨到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解，受到與會(huì )學(xué)員高度好評。

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