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無(wú)上智慧：從人才經(jīng)營(yíng)到高效管理
課程編號：10785
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1977
企業(yè)中、高層管理者
【培訓收益】
1、企業(yè)的秘密；
2、管理的真相；
3、團隊的奧妙；
4、執行的價(jià)值。
1、企業(yè)：無(wú)人不成業(yè)
2、企業(yè)的三大支柱
3、從家庭到企業(yè)：不孝有三無(wú)后為大
4、人才的承繼關(guān)乎組織和個(gè)人的命運
5、職業(yè)經(jīng)理人的三大角色：人事、財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)
6、管理梯隊建設：企業(yè)的深度和個(gè)人的高度
1、從諸葛亮說(shuō)起
2、究竟什么是管理？
3、管理的本質(zhì)就是“三放”
4、“三放”的前提是選育留用裁
5、人才儲備和梯隊建設的重要性和急迫性
6、替代自己和解放自己才是大智慧
7、學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)人心
1、團隊的四個(gè)階段
2、領(lǐng)導的四種情景
3、對的時(shí)候做對的事情
4、實(shí)現卓越團隊的路徑
5、卓越團隊的核心靈魂
6、有效策略與案例分享
1、組織執行力的再認識
2、執行的本質(zhì)探源
3、執行三大假象分析
3、組織執行六大要素
4、中高層的猴子法則
5、客戶(hù)價(jià)值：組織執行的方向
6、現場(chǎng)個(gè)案咨詢(xún)和小結
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一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
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