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基于作戰地圖的大客戶(hù)銷(xiāo)售法

課程編號:14037

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2199

行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:鄭濤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
大客戶(hù)經(jīng)理

【培訓收益】
1.顛覆傳統的銷(xiāo)售思維,您將了解作戰地圖的銷(xiāo)售方法論體系
2.規避傳統的銷(xiāo)售陷阱,您將掌握作戰地圖的銷(xiāo)售戰術(shù)分析體系
3.打破傳統的銷(xiāo)售模式,您將熟悉大客戶(hù)銷(xiāo)售本質(zhì)的行動(dòng)導航法
4.快速建立銷(xiāo)售大局觀(guān),您將洞悉大客戶(hù)銷(xiāo)售本質(zhì)的成敗四步法
5.輕松激活銷(xiāo)售潛意識,您將精通破譯大客戶(hù)銷(xiāo)售隱性需求的矩陣式提問(wèn)法

銷(xiāo)售痛苦鏈
1. 測試:您位于哪個(gè)區間?
2. 研討:銷(xiāo)售痛苦鏈是如何產(chǎn)生?
3. 分析:如何消除銷(xiāo)售痛苦鏈?
銷(xiāo)售作戰地圖
1. 分析:兩種戰術(shù)的結果差異?
2. 研討:實(shí)際銷(xiāo)售工作中采用的銷(xiāo)售戰術(shù)
3. 研討:常用銷(xiāo)售戰術(shù)中各銷(xiāo)售活動(dòng)比重
4. 案例模擬:少林武術(shù)集團的年度大宗采購
5. 案例點(diǎn)評:這么做是最有效的嗎?
6. 研討:為什么會(huì )出現這樣的情況?
7. 到底什么是作戰地圖
8. 作戰地圖的作用及目的
9. 作戰地圖的主體要素
10. 銷(xiāo)售作戰地圖的制作步驟
11. 案例分析:《少林武術(shù)集團年度大宗采購》的作戰地圖繪制
 
銷(xiāo)售作戰宗旨
1. 分析:如何確保每次的活動(dòng)都能按照地圖進(jìn)行
2. 研討:傳統的銷(xiāo)售作戰宗旨VS 作戰地圖中的作戰宗旨
3. 銷(xiāo)售過(guò)程中最大的銷(xiāo)售誤區
4. 研討:何謂“銷(xiāo)售” 
 
銷(xiāo)售作戰中的四個(gè)隱性雷區
1. 研討:銷(xiāo)售中是否存在規律?如果有,是什么?
2. 案例分析:他的效果怎么樣?
3. 第一個(gè):忽略“客戶(hù)感受”的雷區
4. 案例研討:在生活中您是如何購車(chē)的?
5. 第二個(gè):忽略“客戶(hù)決策”的雷區
6. 案例研討:如何快速推進(jìn)客戶(hù)決策流程
7. 第三個(gè):忽略“客戶(hù)決策順序”的雷區
8. 案例研討:我們是這樣的嗎?
9. 第四個(gè):忽略“客戶(hù)承諾”的雷區
10. 研討:結合工作實(shí)際修改我們的銷(xiāo)售推進(jìn)目標
銷(xiāo)售獨立實(shí)踐——實(shí)際案例場(chǎng)景操作及模擬訓練
1. 大案例背景闡述
2. 甄選甲方及腳本研讀
3. 各組員作戰地圖的案例制作
4. 各組員按照作戰地圖開(kāi)展銷(xiāo)售工作
5. 每步銷(xiāo)售工作結果的評估與分析
6. 現場(chǎng)引導話(huà)術(shù)的評估與分析
7. 現場(chǎng)引導話(huà)術(shù)的改進(jìn)與設計
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