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商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、招商與運營(yíng)管理核心剖析

課程編號:14972

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1733

行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:何明

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理等公司決策層及策劃、招商、運營(yíng)管理中高層人士

【培訓收益】
當前新常態(tài)下的商業(yè)地產(chǎn)的現狀
客戶(hù)項目遇到的實(shí)際問(wèn)題匯總

課前談
當前新常態(tài)下的商業(yè)地產(chǎn)的現狀
客戶(hù)項目遇到的實(shí)際問(wèn)題匯總

【模塊一】商業(yè)地產(chǎn)項目的內在能量挖掘
商戶(hù)的能量消耗點(diǎn)
項目的能量來(lái)源
項目能量和招商團隊的能量提升通道
項目的能量與價(jià)值如何高效傳遞到商戶(hù)

【模塊二】商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的定位與招商開(kāi)發(fā)建設工作的內容核心
項目選址階段的主要工作
項目定位規劃前的市場(chǎng)調研
商業(yè)規劃與定位:目標客群、檔次定位、項目規模及輻射區域
商業(yè)定位的內容與定位的依據
方案設計:超市、娛樂(lè )、百貨、步行街和綜合樓等功能區分
建筑設計:交通優(yōu)先、突出商業(yè)
招商工作的問(wèn)題核心
商家的選擇
商家是否愿被招商的關(guān)鍵
高效解決三對矛盾
招商實(shí)施中的重點(diǎn)要素
招商工作階段劃分和管理重點(diǎn)
招商工作中存在的問(wèn)題和十大昏招
招商團隊的組建及培訓實(shí)施
實(shí)現“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”途徑和策略
“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的關(guān)鍵優(yōu)勢
主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用
萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)核心優(yōu)勢

【模塊三】商業(yè)地產(chǎn)項目運營(yíng)管理成功的核心
組織機構的搭建和人員構成要素
績(jì)效考核機制的建立與實(shí)施
激勵及分配機制的有效建立

【模塊四】商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)的目標管理
項目運營(yíng)管理的五大終極目標
項目運營(yíng)管理三大成功標準
項目運營(yíng)管理的三大核心指標
【模塊五】商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理的工作模塊
商業(yè)運營(yíng)管理
運營(yíng)信息管理
客戶(hù)關(guān)系管理
租務(wù)管理
經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)管理
開(kāi)業(yè)前籌備
商業(yè)企劃推廣
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理
戰略合作推廣
媒體及公關(guān)管理
品牌形象和美陳管理

【模塊六】商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)案例解析
上海五角場(chǎng)萬(wàn)達VS嘉定萬(wàn)達廣場(chǎng)案例解析
上海中原城市廣場(chǎng)商業(yè)項目失敗案例解析
濟寧君臨華庭商業(yè)項目失敗的原因分析

【模塊七】“截道論”招商五大法門(mén)
氣質(zhì)之本
能量之源
演說(shuō)之魂
投資之法
宰相之道

【模塊八】學(xué)員現場(chǎng)分享與項目探討
學(xué)員心得體會(huì )分享與提問(wèn)
 
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