羅振海－生產(chǎn)計劃與物料管理

【培訓對象】
公司生產(chǎn)副總,生產(chǎn)總監,廠(chǎng)長(cháng),PMC經(jīng)理,物料主管,倉管主管,倉管員,物料員及物料活動(dòng)相關(guān)人員。

【培訓收益】
合理進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排

 第一講   物料管理我們面臨的課題

1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑

2.認識10 大浪費

3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹

第二講   生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析

1.生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析

2.客戶(hù)需求變化分析

3.市場(chǎng)變化分析

4.工廠(chǎng)運營(yíng)形態(tài)變化分析

5.在新的市場(chǎng)環(huán)境中，我們應該怎么做？

6.處理急單、插單的三大技巧

7.實(shí)操案例分析

第三講   制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式

1.兩種基本模式，你適合哪一種？

2.案例分析

3.為什么是它？

第四講   排程要領(lǐng)與演練

1.制訂排程關(guān)鍵的幾個(gè)要素，你做得如何？

①物料情況－基本條件

②標準工時(shí)/產(chǎn)能情況－最容易出問(wèn)題的地方及解決之道。

③人/機狀況  －事先需考慮什么？

④質(zhì)量狀況－對排程的影響

⑤優(yōu)先率

2.何為優(yōu)先率？

優(yōu)先率能幫助我們解決什么問(wèn)題？

優(yōu)先率的運用方法？

3.一個(gè)完整的生產(chǎn)計劃構成及考慮要素

4.排程制訂綜合演練

第五講   生產(chǎn)異常的分析與改善

1.要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況，我們經(jīng)常犯得錯誤是什么？

2.異常掌握的六大方法

3.進(jìn)度落后時(shí)有效的解決方法及工具

4.老師經(jīng)驗分享

第六講   生產(chǎn)線(xiàn)平衡技巧與改善

1.當您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時(shí)，很可能你沒(méi)有注意到的一個(gè)事實(shí)，您的產(chǎn)線(xiàn)由于工序

2.不平衡而存在的巨大浪費，發(fā)現它，改善它，您一定有意外的驚喜。

第七講   物料管理任務(wù)

1.面對紛繁的物料管理工作，我們應如何著(zhù)手？

2.工廠(chǎng)物料管理的幾大功能，你滿(mǎn)足了幾項嗎？

3.BOM 的本質(zhì)是什么？

4.物料如何分類(lèi)？如何編碼？

5.面對成千上萬(wàn)的物料，如何高效率的進(jìn)行管理？

6.如何有效的抓住重點(diǎn)？物料管理的 ABC 法則

7.安全存量如何制訂？

8.經(jīng)常采購量應該是多少呢？

第八講   物料需求計劃如何制訂

1.物料的需求計劃如何實(shí)施？

2.不同類(lèi)型的工廠(chǎng)分別采用的幾種物料需求計劃法。

3.互動(dòng)問(wèn)與答

第九講  總結（精益生產(chǎn)改進(jìn)案例）

1.管理書(shū)籍的推薦

2.學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答

3.培訓總結

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬(wàn)向集團萬(wàn)向錢(qián)潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監/管理代表
深圳市總會(huì )、勞動(dòng)局 高級講師/評審專(zhuān)家
深圳市長(cháng)質(zhì)量獎、知名品牌 評審專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開(kāi)課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢(xún)輔導顧問(wèn)；
2、擔任過(guò)卓越績(jì)效、深圳知名品牌、深圳市長(cháng)質(zhì)量獎評審專(zhuān)家、深圳總工會(huì )高級講師；
3、長(cháng)期從事現場(chǎng)6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢(xún)輔導工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰應用和解決實(shí)際問(wèn)題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場(chǎng)管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績(jì)效考核》、《杰出班組長(cháng)培訓》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實(shí)戰性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強。生動(dòng)而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問(wèn)題。
【個(gè)人特長(cháng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專(zhuān)家一起工作，學(xué)習掌握JIT準時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長(cháng)體系內審員培訓與現場(chǎng)輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)為專(zhuān)長(cháng)。
曾服務(wù)的客戶(hù)：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車(chē)集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛(ài)普生、北海漁村、神舟電腦、江門(mén)市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂(lè )鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門(mén)昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動(dòng)、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場(chǎng)、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

• 高效物料管理與庫存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實(shí)現3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計劃的內容6、生產(chǎn)計劃應滿(mǎn)足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..

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