羅振海－生產(chǎn)效率提升

【培訓對象】
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理,主管,生產(chǎn)管理人員等。

【培訓收益】
明確企業(yè)現場(chǎng)中的八大浪費,掌握現場(chǎng)改善的有效方法

 【課程背景】

◆效率工具和技術(shù)的應用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過(guò)培訓學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰應用；

◆本課程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗證行之有效的管理工具；
◆通過(guò)參加本課程的培訓，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也可以分享培訓講師

及其他學(xué)員在管理工具方面的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，從而獲得良好的培訓效果。

【課程目標】

◆轉變思想意識，學(xué)會(huì )如何消除浪費，降低成本
◆學(xué)會(huì )持續改善手法的運用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善等
◆學(xué)會(huì )觀(guān)察制造現場(chǎng)、防錯法的使用、生產(chǎn)線(xiàn)的平衡分析
◆學(xué)會(huì )識別、分析、解決問(wèn)題的能力
◆明確企業(yè)現場(chǎng)中的八大浪費、掌握現場(chǎng)改善的有效方法
◆普及學(xué)習和應用IE手法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量
◆將IE技術(shù)與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統整體優(yōu)化和效率的提升
◆熟悉工廠(chǎng)成本的構成，樹(shù)立強烈的成本意識及持續改善的目標；
◆掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

◆全面學(xué)習工廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低生產(chǎn)成本

【學(xué)員對象】

◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、生產(chǎn)管理人員等。

【培訓形式】

◆培訓方法：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統介紹、實(shí)例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲；

◆課程內容實(shí)戰性，技術(shù)性強，寓理論于實(shí)戰應用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第一講    對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)管理

◆ 現場(chǎng)管理的五大隊象

◆ 如何管理“人”

◆ 如何管理“機”

◆ 如何管理“料”

◆ 如何管理“法”

◆ 如何管理“環(huán)”

◆ 如何達成管理目標

第二講   現場(chǎng)效率改善的基礎--5S管理

◆ 5S管理概述

◆ 企業(yè)為什么要推行5S

◆ 5S推行步驟及要領(lǐng)

◆ 整理標準范例及檢查表

◆ 干部、員工的責任

◆ 5S活動(dòng)推行的技巧

第三講    如何設定標準時(shí)間

◆ 標準時(shí)間的定義

◆ 如何測量作業(yè)時(shí)間

◆ 如何設定標準時(shí)間

◆ 怎樣優(yōu)化作業(yè)標準時(shí)間

第四講    如何實(shí)現流程效率最大化

◆ 流程分析改善與技巧

◆ 案例：如何通過(guò)改善瓶頸工序達到“四兩拔千斤”

第五講    如何實(shí)現布局最優(yōu)化

◆ 現場(chǎng)布局設計和改善的六大原則

◆ 現場(chǎng)布局設計和改善的四種形態(tài)
◆ 案例：某企業(yè)現場(chǎng)布局改善

第六講    如何實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率最大化

◆ 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的定義和意義

◆ 生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析、法則與改善

第七講    如何實(shí)現人機配合效率最大化

◆ 人機配合改善的原理、思路與要點(diǎn)

◆ 如何實(shí)現設備“零”故障

◆ 全員維護的工具-自主保全TPM
◆ TPM自主保全的必要性
◆ TPM自主保全的展開(kāi)
◆ 案例

第八講    如何實(shí)現作業(yè)效率最大化

◆ 作業(yè)效率的衡量方法

◆ 改善作業(yè)效率的方法

◆ 作業(yè)效率最大化技巧

第九講    如何實(shí)現“零”切換

◆如何實(shí)現切換時(shí)間最短化

◆ 傳統切換時(shí)間長(cháng)的主要原因
◆ 實(shí)現“零”切換的思路和方法
◆ 實(shí)現“零”切換的收益
◆ 實(shí)現“零”切換的基本思路
◆ 實(shí)現“零”切換的操作要領(lǐng)
◆ 實(shí)現“零”切換的實(shí)戰技巧

第十講    現場(chǎng)工作改善與效率提升

◆ 如何改善現場(chǎng)工作

◆ 現場(chǎng)改善改善與生產(chǎn)效率提升的關(guān)系

第十一講  如何實(shí)提升管理人員的工作效率

◆ 如何實(shí)提升管理人員的工作效率

第十二講  總結（精益生產(chǎn)改進(jìn)案例）

◆ 管理書(shū)籍的推薦

◆ 學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答

◆ 總結

本課涉及的是任何企業(yè)開(kāi)展企業(yè)改善初期的有效工具，是企業(yè)效率提升的重要工具之一。希望學(xué)員通過(guò)本課程的系統學(xué)習，掌握生產(chǎn)效率的基本管理方法和工具，并將其應用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識，且將所學(xué)知識轉化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬(wàn)向集團萬(wàn)向錢(qián)潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監/管理代表
深圳市總會(huì )、勞動(dòng)局 高級講師/評審專(zhuān)家
深圳市長(cháng)質(zhì)量獎、知名品牌 評審專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開(kāi)課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢(xún)輔導顧問(wèn)；
2、擔任過(guò)卓越績(jì)效、深圳知名品牌、深圳市長(cháng)質(zhì)量獎評審專(zhuān)家、深圳總工會(huì )高級講師；
3、長(cháng)期從事現場(chǎng)6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢(xún)輔導工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰應用和解決實(shí)際問(wèn)題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場(chǎng)管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績(jì)效考核》、《杰出班組長(cháng)培訓》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實(shí)戰性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強。生動(dòng)而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問(wèn)題。
【個(gè)人特長(cháng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專(zhuān)家一起工作，學(xué)習掌握JIT準時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長(cháng)體系內審員培訓與現場(chǎng)輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)為專(zhuān)長(cháng)。
曾服務(wù)的客戶(hù)：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車(chē)集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛(ài)普生、北海漁村、神舟電腦、江門(mén)市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂(lè )鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門(mén)昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動(dòng)、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場(chǎng)、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..

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• 民營(yíng)企業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導向型 戰略導向型 運營(yíng)導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰略 人才結構 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財務(wù)管控 大財務(wù)觀(guān) 財務(wù)組織控制 ..

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• 目標管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個(gè)主要來(lái)源企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題目標管理的實(shí)施原則 目標管理五要素 目標管理的六個(gè)特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 管理技能培訓（二）、 掌握制定工作目標的方法工作目標的類(lèi)型目標的SMART練習 ..

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