精益創(chuàng )新管理

【培訓對象】
制造型企業(yè)高層與優(yōu)秀中層干部，如：董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理等等，以及其他與創(chuàng )新管理相關(guān)的干部。

【培訓收益】
1. 樹(shù)立正確的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)
2. 清晰無(wú)邊界創(chuàng )新的文化建設與運行要點(diǎn)
3. 清晰精益創(chuàng )新的驅動(dòng)器和運作要點(diǎn)
4. 掌握精益創(chuàng )新平臺的構建方法

 精益創(chuàng )新管理

主講：黃國成

著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家、機制與制度設計專(zhuān)家、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、

中國企業(yè)教育百強培訓師、美國認證協(xié)會(huì )金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

課程簡(jiǎn)介：

在這個(gè)倍速的時(shí)代里，往往由于時(shí)空的變遷，過(guò)去大量成功的經(jīng)驗乃至科學(xué)已成為今天前進(jìn)的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進(jìn)而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營(yíng)而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！

創(chuàng )新是這個(gè)時(shí)代的主旋律，谷歌是這個(gè)時(shí)代的創(chuàng )新代名詞，豐田是精益創(chuàng )新的誕生地，華為是中國企業(yè)的創(chuàng )新標桿。本課程以樹(shù)立正確的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)為基礎，以谷歌的創(chuàng )新體系為案例來(lái)建立無(wú)邊界的創(chuàng )新文化，以豐田、華為的創(chuàng )新體系為案例來(lái)激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，同時(shí)結合先進(jìn)的創(chuàng )新理念和成熟的管理工具來(lái)構建精益創(chuàng )新平臺，從而實(shí)現激活全員創(chuàng )新活力的目的。

預期收益：

1.     樹(shù)立正確的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)

2.     清晰無(wú)邊界創(chuàng )新的文化建設與運行要點(diǎn)

3.     清晰精益創(chuàng )新的驅動(dòng)器和運作要點(diǎn)

4.     掌握精益創(chuàng )新平臺的構建方法

授課對象：制造型企業(yè)高層與優(yōu)秀中層干部，如：董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理等等，以及其他與創(chuàng )新管理相關(guān)的干部。

課時(shí)安排：培訓需2天（12小時(shí)），培訓時(shí)間與內容可根據實(shí)際情況作調整

課程大綱：

第一章.  樹(shù)立正確的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)

創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)指導著(zhù)一切創(chuàng )新。錯誤的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)容易產(chǎn)生大量的無(wú)價(jià)值創(chuàng )新，不但降低創(chuàng )新效率，嚴重時(shí)可以導致企業(yè)迅速衰退。而樹(shù)立正確的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)可以明確創(chuàng )新方向，消除無(wú)價(jià)值創(chuàng )新的產(chǎn)生，從而提高創(chuàng )新效率，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

第一講.  從市場(chǎng)本質(zhì)中領(lǐng)悟創(chuàng )新的價(jià)值

一、        市場(chǎng)競爭的本質(zhì)

二、        突破迷失，找回創(chuàng )新價(jià)值

三、        認清生存警戒線(xiàn)

四、        技術(shù)擴散與創(chuàng )新價(jià)值

第二講.  從三個(gè)維度認識創(chuàng )新

一、        生產(chǎn)要素創(chuàng )新

二、        系統性創(chuàng )新

三、        勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng )新

第三講.  企業(yè)的創(chuàng )新價(jià)值體現

一、        企業(yè)創(chuàng )新的主流程

二、        企業(yè)創(chuàng )新的三大特性

三、        企業(yè)的創(chuàng )新價(jià)值體現

第四講.  至簡(jiǎn)的創(chuàng )新思維

一、        創(chuàng )新的一些誤解

二、        斯坎倫的妙想，其實(shí)您也能想到

三、        柯達的智慧，每個(gè)人都想擁有

四、        大野耐一的妙方，其實(shí)您每天都在做

五、        創(chuàng )新的至簡(jiǎn)思維

第五講.  剔除無(wú)價(jià)值的創(chuàng )新

一、        無(wú)價(jià)值創(chuàng )新的主要類(lèi)型

二、        柯達的悲情決策，棄長(cháng)求短

三、        小米的迷失，追風(fēng)忘本

四、        通用汽車(chē)的悲劇，逃避現實(shí)

五、        大眾汽車(chē)的遐想，逆勢而為

六、        剔除無(wú)價(jià)值創(chuàng )新的主要思路

第六講.  找正方向，讓創(chuàng )新價(jià)值永恒

一、        認清精益創(chuàng )新的本質(zhì)

二、        領(lǐng)悟精益的架構

三、        剔除時(shí)代性思想與工具

四、        找正方向，讓創(chuàng )新價(jià)值永恒

第二章.  構建無(wú)邊界的創(chuàng )新環(huán)境

無(wú)邊界創(chuàng )新文化是精益創(chuàng )新的土壤。無(wú)邊界管理源于通用電氣（GE），并推動(dòng)GE三十多年的持續發(fā)展，谷歌從創(chuàng )業(yè)之初就創(chuàng )建了無(wú)邊界創(chuàng )新，不足十年，使谷歌迅速成長(cháng)為全球最具價(jià)值的企業(yè)。本章重點(diǎn)介紹無(wú)邊界創(chuàng )新，采用理論與案例結合方式進(jìn)行講解，本章的所有案例都采用適合于任何行業(yè)的谷歌案例和模型。

第一講.  無(wú)邊界創(chuàng )新

一、        無(wú)邊界創(chuàng )新與創(chuàng )新無(wú)邊界

二、        無(wú)邊界創(chuàng )新與精益創(chuàng )新的關(guān)系

三、        無(wú)邊界創(chuàng )新的競爭優(yōu)勢

四、        無(wú)邊界創(chuàng )新的運行要求

五、        無(wú)邊界創(chuàng )新的注意事項

第二講.  創(chuàng )建無(wú)邊界的創(chuàng )新文化

一、        四重邊界制約了創(chuàng )造力發(fā)揮

二、        邊界式管理的優(yōu)缺點(diǎn)

三、        建設無(wú)邊界的創(chuàng )新文化

四、        無(wú)邊界創(chuàng )新的主流程

五、        谷歌案例：無(wú)邊界創(chuàng )新，消除摩擦浪費

第三講.  規劃創(chuàng )新時(shí)間，激活創(chuàng )新文化

一、        工作方式的兩種類(lèi)型與基本特質(zhì)

二、        差異化激勵為創(chuàng )新提供源泉

三、        規劃創(chuàng )新時(shí)間

四、        OKR協(xié)調創(chuàng )新時(shí)間與創(chuàng )新價(jià)值

五、        谷歌案例：差異化創(chuàng )新時(shí)間為創(chuàng )新提供源泉

第四講.  創(chuàng )意管理，納百家之長(cháng)

一、        挖掘團隊智慧

二、        創(chuàng )建包容文化，引百家爭鳴

三、        設計兼容接口，納內外創(chuàng )新

四、        建立開(kāi)放的創(chuàng )意平臺

五、        創(chuàng )意管理的運行與注意事項

六、        谷歌案例：創(chuàng )意管理，激活創(chuàng )新活力

第五講.  創(chuàng )新評價(jià)與分享

一、        聚焦核心，明確評價(jià)要素

二、        谷歌案例：聚焦核心，讓無(wú)序變有序

三、        創(chuàng )新價(jià)值的衡量方式

四、        谷歌案例：辯證成果，提升創(chuàng )新速度

五、        成果分享最有效的幾種途徑

六、        谷歌案例：定期分享，傳播創(chuàng )新技術(shù)

第六講.  構建公平的薪酬機制

一、        被忽略的工作動(dòng)機和本能

二、        理性社會(huì )人假設與應用

三、        公平期望理論與應用

四、        構建公平的薪酬機制

五、        谷歌案例：不公平薪酬制，吸引人才的利器（注：谷歌的不公平薪酬制是公平的具體表現）

第三章.  精益創(chuàng )新的驅動(dòng)器

創(chuàng )新源于內在動(dòng)力，創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)指導著(zhù)創(chuàng )新，無(wú)邊界創(chuàng )新文化是精益創(chuàng )新的土壤。激發(fā)內在動(dòng)力、構建精益創(chuàng )新平臺是本章的核心內容，為了更好地說(shuō)明如何激發(fā)全員的內在動(dòng)力，本章引用了豐田、華為的案例進(jìn)行說(shuō)明，在激發(fā)全員內在動(dòng)力的同時(shí)，彌補了無(wú)邊界創(chuàng )新的一些不足，再結合精益創(chuàng )新平臺的構建，使得精益創(chuàng )新更具系統性。

第一講.  豐田的三種創(chuàng )新思想

一、        豐田變革的驅動(dòng)器

二、        大野耐一構建的生態(tài)式創(chuàng )新

三、        渡邊捷昭構建的壓縮式創(chuàng )新

四、        豐田章男構建的年輪式創(chuàng )新

五、        豐田創(chuàng )新的核心力量

第二講.  華為的創(chuàng )新鐵三角

一、        華為創(chuàng )新的鐵三角

二、        認同價(jià)值，凝聚力量——價(jià)值認同法

三、        合理分配，追求公平——合伙人制

四、        優(yōu)化流程，減少摩擦——IPD

五、        華為的創(chuàng )新文化

第三講.  精益創(chuàng )新的驅動(dòng)器

一、        企業(yè)創(chuàng )新的主要分類(lèi)

二、        分組討論：創(chuàng )新的驅動(dòng)器

三、        小組分享+老師點(diǎn)評

四、        索尼的衰落與三星的崛起

五、        經(jīng)典激勵機制的橫向比較與案例分析

六、        精益創(chuàng )新的驅動(dòng)器

七、        創(chuàng )新機制與企業(yè)發(fā)展趨勢

第四講.  創(chuàng )新思路與創(chuàng )新管理

一、        跳出思維定勢

二、        創(chuàng )新的思路

三、        阻礙精益創(chuàng )新的壞習慣

四、        培養良好的創(chuàng )新習慣

五、        精益創(chuàng )新平臺的構建

六、        精益創(chuàng )新體系的運行

七、        精益創(chuàng )新思想的推廣

著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家、

機制與制度設計專(zhuān)家、

精益生產(chǎn)專(zhuān)家、

中國企業(yè)教育百強培訓師、

美國認證協(xié)會(huì )金牌講師、

高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

二十多年的專(zhuān)職企業(yè)管理和培訓經(jīng)歷。曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔任廠(chǎng)長(cháng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨特的見(jiàn)解、嫻熟的管理技巧及一針見(jiàn)血地解決實(shí)際問(wèn)題的能力而著(zhù)稱(chēng)。

黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問(wèn)題并提出改善建議，同時(shí)結合先進(jìn)的理念和獨特的見(jiàn)解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內進(jìn)行了1000多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓，受訓的學(xué)員遍布全國，好評如潮。

 

黃老師的課程以理念先進(jìn)、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點(diǎn)分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名；而豐富并深入淺出的實(shí)戰案例、生動(dòng)詳實(shí)的圖片和描述、豐富的互動(dòng)、目視效果強的課件，同時(shí)輔以通俗易懂的語(yǔ)言，使得內容非常容易理解。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 企業(yè)變革與創(chuàng )新管理

   

  1 時(shí)代呼喚創(chuàng )新意識1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟大觀(guān)1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng )新是勝出的唯一..

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