卓有成效的中層管理者五大核心能力提升（2天版）

卓有成效的中層管理者五大核心能力提升（2天版）

主講：臺灣劉成熙老師

前 言：
本建議書(shū)為規劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書(shū)，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。

課程規劃的說(shuō)明
阿里一直把中層管理者叫做腰部管理者。中層作為承上啟下的關(guān)鍵一節，主要的職責是傳達高層命令、部門(mén)目標分解和實(shí)施計劃制定、向高層反應市場(chǎng)和部門(mén)管理情況等工作。因此，在三層架構中，中層的職責尤為重要。阿里把好的中層管理者定義為5大能力，快速應變、迭代創(chuàng )新、群策群力、協(xié)作共贏(yíng)以及把握關(guān)鍵。管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的。

課程目標：
  提升管理者，快速應變的技巧：擁抱變化，善于總結；管理變化，快速行動(dòng)；預測變化
  提升管理者，迭代創(chuàng )新的技巧：包容試錯、挑戰現狀、超越常規、快速學(xué)習
  提升管理者，群策群力的技巧：平等對話(huà)、鼓勵參與、共識承諾、高效執行
  提升管理者，協(xié)作共贏(yíng)的技巧：跨部門(mén)溝通、規劃資源、整合資源、向上管理、虛擬團隊管理
  提升管理者，把握關(guān)健的技巧：識別關(guān)鍵、模糊決策、保持專(zhuān)注、聚焦目標

課程特色：
  針對管理必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
  尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
  針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
  協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習，易于落實(shí)與應用；系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
  扁平式的課程架構，單元間脈絡(luò )相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
  以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：
  講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
  講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗，實(shí)踐性強。
  課程內容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
  理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
  透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內容。
  由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對象：中層管理
授課時(shí)數：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：
   講授法
   案例研討
   小組討論
   小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：應變力提升-快速應變，擁抱變化
一. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織管理
  外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力
  傳統管理的模式開(kāi)始變遷
  組織設計創(chuàng )新將會(huì )日新月異
  中國式管理思想必然逐步建立
二. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作者的特性
  成長(cháng)背景的特殊性
  工作動(dòng)機與對工作心理預期的變遷
  多元化的價(jià)值觀(guān)
  與現有管理方式的沖突
三. 重新定義互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者
  管理的四大構面及工作
  因應變化—變革成為常態(tài)
  從控制者轉變?yōu)橹С终?br />   重新定義新一代的管理者
四. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對中層管理者的任職要求
  快速應變
  擁抱變化
  善于總結
  管理變化
  快速行動(dòng)
  預測變化

第二單元：創(chuàng )新迭代力提升-迭代創(chuàng )新，快速學(xué)習
一. 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
  經(jīng)營(yíng)成本的激烈上升，產(chǎn)業(yè)競爭激烈
  消費者需求不斷變化，消費渠道不斷改變
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變一切，包括管理模式
  領(lǐng)導方式的轉變
二. 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的管理課題思考-迭代創(chuàng )新
  對原商業(yè)模式的再思考-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新組織模式
  新的領(lǐng)導模式-賦能領(lǐng)導力型崛起
三. 獵尋機會(huì )-把握創(chuàng )新
  加入探索發(fā)現之旅-培養洞察力
  把握主動(dòng)權
  賦予挑戰以意義
  有的放矢
  意義來(lái)自?xún)刃?br />   革新與創(chuàng )造
  搜求新奇的想法-不斷創(chuàng )新
  超越常規
四. 試驗和冒險-包容試錯
  將變革視為挑戰
  從錯誤中學(xué)習
  提高心理承受能
五. 快速學(xué)習的5個(gè)核心要素
  自我認知-能夠洞察自我、清楚地了解自身的優(yōu)勢和劣勢、清除盲點(diǎn)
  心智敏銳-接受復雜事物，以獨特和不尋常的方式考察問(wèn)題，充滿(mǎn)好奇并能在不同的概念之間建立新的連接方面所能達到的程度
  人際敏銳-以開(kāi)放態(tài)度對待他人，享受與多樣人群互動(dòng)，理解他人的獨特優(yōu)勢、利益和限制，并利用他人有效完成組織目標方面所能達到的程度
  變革敏銳-不斷探索新的選擇和解決辦法，并對領(lǐng)導組織變革感興趣等方面所能達到的程度
  結果敏銳-在被挑戰所激動(dòng)，能在第一時(shí)間，和／或在困難情況下通過(guò)智慧和激勵他人來(lái)交付成果方面所能達到的程度。
六. 擴展快速學(xué)習力的基本技巧
  積極的學(xué)習
  提高觀(guān)察力
  善用聯(lián)想法
  改變有關(guān)的參數
  改變環(huán)境
  進(jìn)行腦力激蕩
七. 實(shí)戰練習：業(yè)務(wù)設計領(lǐng)先模式及創(chuàng )新焦點(diǎn)
  未來(lái)業(yè)務(wù)組合
  創(chuàng )新模式
  資源利用

第三單元：群策群力，高效執行
一. 群策群力-解決問(wèn)題
  什么是“群策群力”
  轉變思維，溝通協(xié)作解決問(wèn)題
  共同協(xié)作-透明流程組織構建方法
  聚集主要人員
  創(chuàng )造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規劃流程
  分配權限
  實(shí)現目標
  共創(chuàng )-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
  關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
  開(kāi)發(fā)戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程
  鼓勵橫向領(lǐng)導力-跳出盒子,改變方法
  賦予真正的權力和責任-創(chuàng )造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
  注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動(dòng)力
  群力群策-實(shí)施路徑圖及工具應用
  計劃“群策群力”和工具運用
  如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問(wèn)題
  成立“群策群力”設計小組，制定目標
  引導“群策群力”和工具運用
  如何將“群策群力”流程導向成功
  小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生-如何運用團隊交往技巧法進(jìn)行建議挖掘
  有組織的頭腦風(fēng)暴和無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴
  改進(jìn)建議陳列-建議篩選的流程、方法和原則
  實(shí)施“群策群力”的改進(jìn)建議和工具運用
  快速行動(dòng)團隊建立-如何制定實(shí)施計劃
  如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣
實(shí)戰討論-解決現實(shí)問(wèn)題
  群策群力，解決現實(shí)問(wèn)題
二. 平等對話(huà)
三. 鼓勵參與
四. 共識承諾
五. 高效執行

第四單元：協(xié)作共贏(yíng)，整合資源
一. 打破組織邊界-無(wú)邊界管理
二. 有邊界組織vs無(wú)邊界組織
  指揮鏈—組織與流程
  任務(wù)鏈—計劃與分工
  責任鏈—目標與績(jì)效
  信息連—溝通與協(xié)調
  文化鏈—價(jià)值與理念
三. 傳統的企業(yè)組織結構的邊界
  直垂邊界-上下級
  水平邊界-不同職能部門(mén)
  外部邊界-企業(yè)與企業(yè)的客戶(hù)、和供應商
  地理邊界-區分市場(chǎng)區域
四. 跨部門(mén)-溝通的要點(diǎn)
  尊重和欣賞
  換位思考
  知己知彼
  逆向思維
五. 管理溝通的五大能力
  知道溝通渠道的能力
  知道溝通結構的能力
  掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力
  長(cháng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
  總體關(guān)系管理的能力
六. 規劃資源
七. 整合資源
八. 向上管理
  強化全局視野
  選擇適當的溝通方式
  運用對方的思考邏輯
  尊重他人的主導權
  爭取高層的支持
九. 虛擬團隊管理
十. 實(shí)戰演練-協(xié)作共贏(yíng)，跨部門(mén)協(xié)作，整合資源案例

第五單元：把握關(guān)健，聚焦目標
一. 把握關(guān)鍵，識別關(guān)鍵
  識別當前核心要務(wù)
二. 模糊決策-優(yōu)化組織決策
  決策過(guò)程之關(guān)鍵因素
  決策框架之陷阱
  未從回饋中學(xué)習之陷阱
  三種群體決策之風(fēng)貌
  成長(cháng)未來(lái)的贏(yíng)家
三. 保持專(zhuān)注
  聚焦任務(wù)核心
四. 聚焦目標
  制定清晰的目標標準
  發(fā)展策略目標
  強化激勵反饋
五. 實(shí)戰演練-識別當前任務(wù)，做決策，聚焦當前目標案例

精彩見(jiàn)證-劉成熙老師管理類(lèi)課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）本課程累計上超過(guò)180天。
序號  公司名稱(chēng) 上課次數
1 富士康科技集團 2004-2009年（深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計五十梯次）
2 譜誠科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天
4 德愛(ài)電子（深圳）有限公司 2天
5 深超光電（深圳）有限公司 2天
6 深圳質(zhì)量檢測研究院（3天版） 3天，2個(gè)梯次
7 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 長(cháng)春萬(wàn)源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓 2009.07.24-25
13 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顧問(wèn)公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中糧集團黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓練 2009.10.23-24
16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 服裝集團--財務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重慶拉法基水泥有限公司 從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集團 有效授權的藝術(shù) 2010-04-8到9號
25 裕同集團三河公司 分工授權與領(lǐng)導力 2010年4月24-25
26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南車(chē)時(shí)代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓練 2010.09.04-5
29 福建移動(dòng)公司 MTP管理才能訓練 2010.09.27-28
30 中國移動(dòng)福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責 2010-12-04
33 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標管理與績(jì)效考核 2010-12-05
34 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計劃與控制，有效分工與授權技巧，領(lǐng)導力-情景領(lǐng)導 2010.12.10晚上-11白天
35 江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團隊建設與溝通技巧，部屬培育與激勵技巧，問(wèn)題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08
38 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10
39 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12
40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏(yíng)在中層 2011年6月10-11號
41 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門(mén)溝通培訓班》 2011年6月13-14號
42 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門(mén)溝通培訓班》 2011年6月20-21號
43 嘉麗購物有限責任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓 2011年7月6-7日
44 三一車(chē)身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓練 2011年8月5-6日
45 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認知 2011年8月20-21日
46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押運有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押運股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 濟南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號
51 深圳益策學(xué)習管理機構 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號
52 萬(wàn)國思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星顯示科技（福建）有限公司（LG與冠捷集團合資） MTP-管理才能發(fā)展培訓 2011年11月29-30日
54 天門(mén)城區信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號
55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權與激勵技巧 2011年12月10-11號
56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵 2012年2月24-25日
57 郵政儲蓄銀行沈陽(yáng)分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓 2012年5月26-27日
59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長(cháng)管理技能提升 2012年6月19-20
60 歐普照明電器（中山）有限公司 工作計劃制定與執行 2012年6月21日
61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 管理者角色認知與職責 2012年7月9日
63 上海西文服飾有限公司 中層經(jīng)理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓練 2012年7月22
66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 廣東南方都市報經(jīng)營(yíng)有限公司 MTP-中層管理技能提升訓練 2012 年8月8日至9日
68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓練 2012年9月4-5日
69 萊爾威通訊（深圳）有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日
71 廣州市地下鐵道總公司運營(yíng)事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術(shù)到管理 2012年12月11日
72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認知 2012年12月18日
73 上海金仕達衛寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓練 2013年3月29－30日
75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓練 2013年3月31日
76 博西家用電器（中國）有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19
77 廣州海格通信集團股份有限公司 卓越經(jīng)理人管理法寶 2013年6月23日
78 中商網(wǎng)絡(luò )股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓 2013年7月20-21日
79 廣東萬(wàn)家樂(lè )燃氣具有限公司 從傳統管理者到職業(yè)經(jīng)理人的角色認知 2013年9月24日
80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-管理者角色認知（第一階段） 2013年10月12日
83 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績(jì)效考核（第一階段） 2013年10月13日
84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術(shù)走向管理 2013年10月16
85 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò )科技有限公司 基于執行力的管理能力提升 2013年10月24
86 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權與激勵技巧 2013年10月25
87 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權與激勵技巧 2013年11月1
88 深圳市地鐵集團有限公司運營(yíng)分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地鐵集團有限公司運營(yíng)分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月13-14日
90 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò )科技有限公司 基于執行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江蘇銀行深圳分行 從專(zhuān)業(yè)走向管理 2013年11月30號
92 中庚地產(chǎn)集團公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制 （第二階段） 2013年12月7日
94 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—分工與授權（第二階段） 2013年12月8日
95 湯淺蓄電池（順德）有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎匯商貿有限公司 《工作管理—分工與授權》《領(lǐng)導力提升—情景領(lǐng)導力》 2014年2月15-16日
97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓練 2014年3月2-3號
98 中海信科技開(kāi)發(fā)（深圳）有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號
99 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-員工激勵與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號
100 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-管理技能強化—問(wèn)題分析與決策（第四階段） 2014年4月13號
101 深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司 高級管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（公開(kāi)課） 中層經(jīng)理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地鐵開(kāi)發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 廣東松下環(huán)境系統有限公司 MTP新任系長(cháng)管理能力提升訓練 2014年7月16日-17日
105 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江諾游動(dòng)漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10號
107 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 中高層管理干部管理能力提升訓練（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林銀行股份有限公司 《中高層管理者職業(yè)化訓練》 2014年11月1-2號
109 杭州市城市土地發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13號
110 松下萬(wàn)寶美健生活電器(廣州)有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司黃陂分公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白藥集團股份有限公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 廣州松下空調器有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015年4月19
115 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導力與管理技能提升 2015年6月12-13號
116 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導力與管理技能提升 2015年6月14-15號
117 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導力與管理技能提升 2015年6月26-27號
118 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導力與管理技能提升 2015年6月28-29號
119 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統提升 2015年7月13-14日
120 松下萬(wàn)寶美健生活電器 ( 廣州)  有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統提升 2015年7月13-14日
122 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統提升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 廣東松下環(huán)境系統有限公司 MTP新任系長(cháng)管理能力提升培訓 2015年9月15-16號
124 農銀人壽浙江分公司 MTP管理能力提升培訓 2015年9月19-20號
125 松下萬(wàn)寶壓縮機廣州有限公司 MTP管理能力提升培訓 2015年9月22-23號
126 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月13-14號
127 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月17-18號
128 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年11月7-8號
129 金融街惠州置業(yè)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2016年4月17號
130 惠州大北農生物科技有限公司 中高層管理者職業(yè)化訓練 2016年5月5號
131 杭州士蘭集成電路有限公司 MTP中高層干部管理技能提升訓練 2016年5月28號
132 達升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號
133 中國外運福建有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年7月11-12號
134 桂林銀行股份有限公司 MTP-綜合管理技能提升 2016年7月24-25號
135 YKK-吉田拉鏈（深圳）有限公司公明工廠(chǎng) 中高層管理MTP 2016年7月27-28號
136 浙江運達風(fēng)電股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年8月10-11號
137 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第一期-第一次-管理者角色定位與領(lǐng)導力提升 2016年9月3-4號
138 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第二期第一次課-管理者角色定位與領(lǐng)導力提升 2016年9月24-25號
139 深圳市英維克科技有限公司  MTP管理技能提升訓練-第一期-第二次-目標管理-績(jì)效考核-工作管理－計劃與控制-分工與授權  2016年10月15-16號
140 深圳市英維克科技有限公司  MTP管理技能提升訓練-第二期-第二-目標管理-績(jì)效考核-工作管理－計劃與控制-分工與授權  2016年10月29-30號
141 深圳市英維克科技有限公司  MTP管理技能提升訓練-第一期-第三-問(wèn)題分析與解決-部署培育與激勵-高效團隊與溝通  2016年11月12-13號
142 深圳市英維克科技有限公司  MTP管理技能提升訓練-第二期-第三-問(wèn)題分析與解決-部署培育與激勵-高效團隊與溝通  2016年11月26-27號
143 杭州時(shí)代光華公開(kāi)課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年4月14-15號
144 杭州時(shí)代光華公開(kāi)課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年6月2-3號
145 深圳市朗恒電子有限公司 MTP-管理才能訓練-第一期-第一階段-管理者角色定位與職責+目標管理與績(jì)效考核 2017年6月24-25號
146 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-目標管理與績(jì)效考核 2017年6月30號
147 遠近旅游有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2017年7月16-17號
148 廣州中海達衛星導航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2017年7月24-25號
149 廣業(yè)培訓學(xué)院（公開(kāi)課） MTP-中高層管理干部管理技能提升 2017年8月17-18號
150 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項目第二次課程-工作管理（分工與授權+計劃與控制） 2017年8月25-26號
151 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識才能提升研修 2017年9月2-3號
152 浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司 MTP中層管理干部管理技能提升 2017年9月14-15號
153 云南白藥集團股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
154 云南白藥集團股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15號
155 云南白藥集團股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19號
156 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識才能提升研修 2017年11月1-2號
157 廣州中遠海運物流有限公司 中高層管理人員管理能力提升 2017年11月27-28號
158 廣東溫氏食品集團股份有限公司 MTP 中層管理干部能力提升訓練 2017年12月15號
159 廣東光大企業(yè)集團有限公司 MTP 2017年12月19-20號
160 廣州卓藝工藝品有限公司 中高層MTP管理技能提升 2018年3月12-13號
161 深圳市德方納米科技股份有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2018年3月30-31號
162 浙江物產(chǎn)元通汽車(chē)集團有限公司 MTP--中高層管理干部管理能力提升 2018年4月16-17號
163 杭州公開(kāi)課(杭州時(shí)代光華) 《MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年4月20-21號
164 廣州中海達衛星導航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年5月23-24號
165 北京京東方顯示技術(shù)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2018年6月7-8號
166 黔東南煙草專(zhuān)賣(mài)局   管理者八大能力訓練  2018年6月12-13號
167 北京京東方顯示技術(shù)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15號
168 海南鴻洲置業(yè)集團股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓練》第一期 2018年6月23-24號
169 武漢楷博教育科技有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓練 2018年6月27-28號
170 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓練-公開(kāi)課 2018年6月29-30號
171 四川依科制藥有限公司 德魯克八項基本管理技能提升 2018年7月3-4號
172 杭州智聯(lián)房地產(chǎn)代理股份有限公司 MTP--中層管理干部管理能力提升 2018年7月5號
173 深圳市禾望電氣股份有限公司 MTP—中層管理者技能提升訓練 2018年7月14-15號
174 珠海潤都制藥股份有限公司 中高層管理人員管理技能提升 2018年7月20-21號
175 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9號
176 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升（第二期） 2018年8月14號
177 中波輪船股份公司 MTP綜合管理能力提升 2018年8月15-16號
178 吉田拉鏈（深圳）有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2018年8月17號
179 海南鴻洲置業(yè)集團股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓練》第二期 2018年8月23-24號
180 東莞長(cháng)安今宇高爾夫球場(chǎng)俱樂(lè )部有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2018年9月6號
181 廣州中海達衛星導航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年10月10-11號
182 京東方福州 MTP中高層管理干部管理技能提升 2018年10月19-20號
183 中興智能汽車(chē)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2018年10月21號