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中層領(lǐng)導力三原則

課程編號:20794

課程價(jià)格:¥7000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:1914

行業(yè)類(lèi)別:    

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:李亮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中層,包括部門(mén)經(jīng)理、主管級別

【培訓收益】
讓中層清晰了解管理和領(lǐng)導力的區別
如何提升領(lǐng)導能力
給方法、促共識

 中層領(lǐng)導力三原則

· 領(lǐng)導力不是一種與生俱來(lái)的天賦,而是一種可以學(xué)習掌握的思維模式,一旦了解其中的秘訣,你就能很快擁有領(lǐng)導力。

· 影響上司的方式是為上司增值;領(lǐng)導下屬的優(yōu)佳方式是挖掘下屬潛力。

· 破冰——《人類(lèi)的思維方式》

· 一、中層領(lǐng)導者的4個(gè)誤區

· 職位誤區:不居高位,無(wú)法領(lǐng)導

· 五層領(lǐng)導力

· 影響力是領(lǐng)導力的關(guān)鍵,到底怎么來(lái)的?

· 影響力關(guān)鍵在于你的選擇而非職位

· 目的地誤區:身居高層之后再學(xué)習怎樣領(lǐng)導

· 馬拉松選手的準備

· 影響力誤區:身居高位,人們自然服從

· 秦武王贏(yíng)蕩的例子

· 90、00后員工的職場(chǎng)邏輯

· 自由誤區:成為領(lǐng)導后我就無(wú)拘無(wú)束

· 華妃的慘淡結局

· 越權等于自殺親身經(jīng)歷和解決方式

· 二、中層領(lǐng)導者普遍面臨的4個(gè)挑戰

· 挑戰一 壓力挑戰:困于中層帶來(lái)的壓力

· 挑戰二多重角色挑戰:只有一人,卻身兼數職

· 挑戰三成就感挑戰:領(lǐng)導者更喜歡前線(xiàn),而不是中層

· 挑戰四 影響力挑戰:人們服從這樣的上司

· 三、中層領(lǐng)導力三原則

· (一) 向上領(lǐng)導的原則

· 出色地領(lǐng)導自己 :你即為你的下屬

· 別讓領(lǐng)導把時(shí)間都用在你身上

· 控制你的情緒:想發(fā)火時(shí),你想想目的......

· 管理你的時(shí)間和優(yōu)先次序

· 管理你的言論

· 為上司減負

· 這不是拍馬屁

· 首先你得做好本職

· 然后發(fā)現問(wèn)題你得尋找解決途徑

· 直言不諱不是曲意逢迎

· 心甘情愿做別人不愿意做的事

· 承擔困難比他人多

· 有舍有得和態(tài)度謙卑

· 承擔錯誤不找借口

· 領(lǐng)導者做的要比管理的更多

· 好領(lǐng)導者一定是好的管理者,反之則不然

· 為人際關(guān)系投資

· 尊重上級的“興趣愛(ài)好”

· 贏(yíng)得信任

· 適應上級的缺點(diǎn)

· 每次占用上司的時(shí)間之前做好準備

· 少提愚蠢的問(wèn)題讓上司操心

· 發(fā)言從來(lái)沒(méi)有即興之說(shuō)

· 注重結果

· 不斷進(jìn)步

· 從現在做起、多多交流、勤加練習

· (二) 橫向領(lǐng)導的原則

· 理解、練習并完成領(lǐng)導力圓環(huán) :關(guān)懷、學(xué)習、欣賞、付出、贊揚、影響他人、助他人成功

· 避免辦公室政治

· 讓閃光創(chuàng )意脫穎而出

· 不要假裝完美無(wú)缺

· (三) 向下領(lǐng)導的原則

· 慢慢穿過(guò)走廊

· 放慢腳步

· 表現你的關(guān)懷,關(guān)心下屬,下屬才會(huì )關(guān)心企業(yè)

· 當下屬開(kāi)始躲避你時(shí)......

· 培養每個(gè)團隊成員

· 發(fā)揮下屬的優(yōu)勢

· 以身作則 :行為、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、品德、學(xué)習力

· 傳遞愿景

· 你以為有些人不許知道愿景?

· 根據結果進(jìn)行獎勵

· 二級反饋

· 四、 總結

· 五、課程準備

· 分小組、魚(yú)骨式排列、每組A4紙、白板筆

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