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提效率創(chuàng )效能:如何高效干工作

課程編號:22839

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:805

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

授課講師:蔣小華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、穩打穩扎,目標和過(guò)程兩手抓; 2、真抓實(shí)干,敢于擔當; 3、降本增效:馬上辦、準確辦和高效辦。

 引言:同心聚力、高效前行

Ø 提質(zhì)增效論:高效能和高效率;

Ø 主人翁意識:想干事、會(huì )干事和干成事;

Ø 過(guò)“緊日子”思想:求生存,謀發(fā)展。

第一單元 高效做事的三板斧:定目標、拿結果和追過(guò)程

Ø 管理下沉:穩打穩扎,目標和過(guò)程兩手抓。

î 定目標:聚焦最要的目標

1. 沒(méi)有目標就沒(méi)有管理;

2. 如何制定目標?

3. 如何創(chuàng )造目標感?

4. 什么是最重要的目標?

5. 如何關(guān)注引領(lǐng)性指標。

î 拿結果:制定周詳的預算

1. 為什么計劃趕不上變化?

2. 制定計劃的步驟與工具;

3. 假定目標不易執行怎么辦;

4. 工具:PDCA、甘特圖、5W2H。

î 追過(guò)程:盯牢關(guān)鍵節點(diǎn)

1. 不相信——不是對人本身,而是對過(guò)程和結果;

2. 查核化——不檢查就等于不重視;

3. 例行化——你強調什么,你就檢查什么;

4. 督導化——即時(shí)解決問(wèn)題,不要秋后算賬;

5. 檢查與跟進(jìn)工作的討論與分享。

第二單元 精準執行的4項要素:工作重在到位

Ø 工作下沉:真抓實(shí)干,敢于擔當。

î 執行必須到位

1. 案例討論:誰(shuí)的執行力最強?

2. 何謂執行?何謂執行力? 

Ø 結果思維

Ø 老板思維;

Ø 危機意識。

3. 為什么道理都懂,但“執行力很差”的現象很普通?

4. 何謂執行商?執行商的基礎是什么?

5. 在商業(yè)發(fā)展上,執行商(BQ)比情商和智高更重要。

î 責任必須到位

1. 問(wèn)題1:為什么人們對責任敬而遠之?

——責任能動(dòng)定律:責任勝于能力,責任培養能力;

2. 問(wèn)題2:?jiǎn)T工責任心缺失,其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪?

——責任稀釋定律:人越多,責任越少!

3. 問(wèn)題3:為什么責任會(huì )跳來(lái)跳去?

——責任跳動(dòng)定律:指揮越多,責任越少!

4. 結論:責任心是管理出來(lái)的;

5. 責任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制;

6. 問(wèn)責與容錯的尺度是什么?

î 行動(dòng)必須到位

1. 到位的力度與發(fā)展的速度成正比;

2. 三個(gè)“萬(wàn)一”遠離問(wèn)題和三個(gè)“不要”減少問(wèn)題;

3. 三現主義:務(wù)實(shí)且精益地解決問(wèn)題;

4. 五個(gè)WHY:找到根本原因,逼近問(wèn)題的本質(zhì);

5. 七個(gè)不放過(guò):讓問(wèn)題得到徹底地解決;

6. 接力棒機制:有效協(xié)同,減少銜接的漏洞;

7. 五字方針:管理者如何快速得到想要的結果。

î 溝通必須到位

1. 溝而不通,責任在誰(shuí)?

2. 怎樣才算是溝通到位了?

3. 如何避免執行中的折中折現象?

4. 溝通的基本要求:說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái);

5. 溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;

6. 溝通的基本方法:溝通4C法、7個(gè)溝通機制、4P匯報法。

第三單元 要事第一:效益=效能X效率X勤奮

Ø 降本增效:馬上辦、準確辦和高效辦。

î 效能:提高你的時(shí)間ROI

1. 練習:你是這樣做事的嗎?

2. 嗜急成癮:緊迫指數測試

3. 要事第一:什么是最重要的事情;

4. 提升效能的方法;

Ø 8020法則;

Ø 四象限法;

Ø ABC管理法;

Ø 6點(diǎn)工作制;

Ø 德魯克的回饋分析法;

5. 案例討論:某經(jīng)理的一天;

6. 提高個(gè)人成效的三個(gè)問(wèn)題。

î 效率:提高你的時(shí)間利用率

1. 二維時(shí)間管理術(shù):專(zhuān)注力X時(shí)間=工作量

2. 專(zhuān)注的方法:雜念排除法、番茄工作法、心流工作法;

3. 根據腦科學(xué)原理設計的完美一天

4. 效率管理的基本原則:

5. 節省時(shí)間的6個(gè)小建議;

6. 精力管理的三個(gè)關(guān)鍵和六個(gè)建議;

7. GTD:時(shí)間管理工具實(shí)操。

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