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SCM供應鏈采購管理

課程編號：23801

課程價(jià)格：￥50000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：738

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

授課講師：曹金榮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營(yíng)/供應鏈副總、CIO、CFO；銷(xiāo)售、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)、質(zhì)量等部門(mén)經(jīng)理；采購/計劃/質(zhì)量/工藝/財務(wù)工程師

【培訓收益】
建立制定完善的采購業(yè)務(wù)流程體系 ——→ 提升準時(shí)交貨和降低采購成本！ 建立制定完善的采購組織績(jì)效監控體系 ——→ 達成公司采購管理目標！ 供應商選擇與評估的操作方法和技巧——→ 確保獲取有競爭力的采購供應資源 采購績(jì)效管理的有效機制 ——→ 提高準時(shí)交貨，縮短采購周期

 一、采購戰略規劃

供應市場(chǎng)分析
采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
供應市場(chǎng)將影響你的決策
供應市場(chǎng)分析
確定年度物料采購價(jià)值支出
確定供應風(fēng)險物料
按物料族分類(lèi)采購項目
確定優(yōu)先級別的供應定位模型
供應市場(chǎng)的五種競爭力量
【練習】供應市場(chǎng)分析
采購供應戰略
競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰
制定采購供應戰略的目的
從縱向管理轉向橫向管理
從職能管理轉向流程管理
企業(yè)采購與其他職能之間的關(guān)系
采購前移參與產(chǎn)品生命周期全過(guò)程管理
從采購管理轉向供應商關(guān)系管理
從企業(yè)間交易性管理轉向關(guān)系性管理
從零和競爭轉向多贏(yíng)競爭
從簡(jiǎn)單多元化經(jīng)營(yíng)轉向核心競爭力管理
從SCOR模型看供應鏈的采購業(yè)務(wù)
采購的核心價(jià)值觀(guān)
采購的對外承諾
采購戰略地圖
采購業(yè)務(wù)規劃
采購業(yè)務(wù)的驅動(dòng)方式
采購業(yè)務(wù)的客戶(hù)
采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程
采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹
采購組織規劃
按產(chǎn)品線(xiàn)的采購組織架構
按物料族的采購組織架構
跨部門(mén)的采購團隊構成
采購組織的職責
采購業(yè)務(wù)全流程下所承擔的責任部門(mén)
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)過(guò)程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。
采購績(jì)效管理
采購績(jì)效評估的作用
供應鏈運作績(jì)效測評維度
采購流程績(jì)效
采購組織績(jì)效
采購崗位績(jì)效
采購績(jì)效管理與監控體系建設
【案例】某公司采購組織績(jì)效監控體系介紹
 
二、供應商的選擇、評估與認證
供應商評價(jià)與選擇
供應商評價(jià)與選擇的驅動(dòng)
供應商評價(jià)與選擇的流程
供應商的評價(jià)標準
識別潛在的供應商
供應商篩選的標準
供應商的拜訪(fǎng)和調查
供應商的評價(jià)
供應商的選擇確定
報價(jià)獲取與選擇
報價(jià)獲取與選擇的驅動(dòng)
報價(jià)獲取與選擇的流程
獲取與選擇報價(jià)的三個(gè)維度
決定獲取與選擇報價(jià)需考慮的因素
按物料族確定獲取與選擇報價(jià)的方法
評價(jià)供應商報價(jià)的方法
評估供應商報價(jià)的標準
【案例】1、最低價(jià)格法選擇供應商
2、最低所有權總成本選擇供應商
采購談判
采購談判流程的驅動(dòng)
采購談判的主要流程
準備談判時(shí)應考慮的因素
采購談判的策略
采購談判的戰術(shù)與技巧
降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹
 
三、執行采購
采購訂單下達
采購訂單下達的驅動(dòng)
采購訂單運作模式
標準采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長(cháng)單采購
VMI 采購
風(fēng)險采購
OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達方式介紹
采購到貨管理
采購物料到貨的驅動(dòng)
與供應商進(jìn)行采購預測數據共享
VMI 采購到貨操作
JIT 物料采購到貨操作
采購缺料處理
采購到貨質(zhì)量問(wèn)題處理
第三方物流與采購到貨操作
ECO 更改采購到貨監控管理
采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
采購付款管理
采購付款管理的驅動(dòng)
采購預付款業(yè)務(wù)流程
采購與企業(yè)資金計劃
采購付款業(yè)務(wù)流程
采購付款的方式
 
四、供應商管理
供應商的績(jì)效考核
供應商績(jì)效考核的驅動(dòng)
供應商的技術(shù)績(jì)效考核
供應商的質(zhì)量績(jì)效考核
供應商的響應績(jì)效考核
供應商的交貨績(jì)效考核
供應商的成本績(jì)效考核
供應商的績(jì)效改進(jìn)
供應商的技術(shù)績(jì)效改進(jìn)
供應商的質(zhì)量績(jì)效改進(jìn)
供應商的響應績(jì)效改進(jìn)
供應商的交貨績(jì)效改進(jìn)
供應商的成本績(jì)效改進(jìn)
【案例】某公司績(jì)效考核與改進(jìn)案例分析
供應商的績(jì)效監控體系
供應商的技術(shù)績(jì)效監控
供應商的質(zhì)量績(jì)效監控
供應商的響應績(jì)效監控
供應商的交貨績(jì)效監控
供應商的成本績(jì)效監控
【案例】某公司的供應商績(jì)效監控報告體系
 
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