家族企業(yè)治理

【培訓對象】
企業(yè)老總，企業(yè)接班人，職業(yè)經(jīng)理人

【培訓收益】


課程提綱：
一、股權再造：合理股權結構化解利益沖突
家族控股是股權設計的一條底線(xiàn)
產(chǎn)權清晰化解家族內部沖突
股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權設計--讓能人分享更多財富
二、決策權再造：有效決策機制提升決策效率
決策權再造是件痛苦的事
影響集權與分權程度的主要因素
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
董事會(huì )結構和決策效果
決策權要向家族外非股東開(kāi)放
三、人權再造：構建一個(gè)結構化的優(yōu)秀團隊
接班是家族企業(yè)面臨最大問(wèn)題
創(chuàng )始人的心態(tài)和內在修煉
創(chuàng )業(yè)元老平穩退出的主要路徑
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”
自家人、自己人、外人（轉換的過(guò)程、方法）
家族成員的使命和職業(yè)化轉型
四、財權再造：用有效財富分配機制，推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展
財富由誰(shuí)創(chuàng )造
財聚人散與財散人聚的關(guān)系
造人才與造財富的關(guān)系
引入資本的控制權選擇
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇
五、監督權再造：家族企業(yè)有效監督機制的新做法
發(fā)揮監督效用的組織機構安排
監督機構成員的專(zhuān)業(yè)能力和獨立性
事后監督轉向事前、事中監督
家族理事會(huì )設立、定位和價(jià)值
監督機構的領(lǐng)導和績(jì)效評估

家族企業(yè)研究中心首席專(zhuān)家 
《浙商》《蘇商》全國理事會(huì )理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委會(huì )執行委員
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）考試評審專(zhuān)家 
國內最富實(shí)踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著(zhù)名院?？妥淌?
深圳清華研究院無(wú)錫培訓學(xué)院“企業(yè)案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢(xún)課題70多個(gè)，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車(chē)零部件、機械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個(gè)行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會(huì )、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數百場(chǎng)。
重點(diǎn)研究和咨詢(xún)方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著(zhù)《家業(yè)長(cháng)青-將富二代打造成少帥》一書(shū)

• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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