HRBP

【培訓對象】
人力資源專(zhuān)員，主管，經(jīng)理，HRD，CHO； 業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，總監； 企業(yè)高管等

【培訓收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維； 這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統的邊界； 這門(mén)課程給你的團隊帶來(lái)突破性的認知； 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng )業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶(hù)體驗，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡； 無(wú)數的管理科學(xué)與模型侵蝕著(zhù)經(jīng)營(yíng)者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ 其實(shí)HRBP就是組織發(fā)展的推動(dòng)者和監督者。 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機會(huì )； 整合自己的資源，建設必要的能力； 點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現最佳工作路徑。

1，時(shí)代的HR

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 5G時(shí)代加速組織變革；
@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 組織變革迫切性——傳統的科層管理走到了盡頭；
@ 用戶(hù)付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@ HR為什么非要懂業(yè)務(wù)——組織變革成長(cháng)之痛；
@ 任務(wù)與崗位之爭——KPI被我們玩壞了；
@ 組織與個(gè)體
@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？

 

2，HR與HRBP

@ 心法與腦洞；
@ 什么是HRBP？
@ HRBP的功效全展示；
@ 自我認知力；
@ 效率與協(xié)同；
@ 影響績(jì)效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；
@ HRBP的定位原則；

 

3， HRBP的特質(zhì)與思維

@ 組織的集體人格——心流與集體心流；
@ 思維力與工具包；
@ 如何識別HRBP的角色？
@ 怎樣評估業(yè)務(wù)需求和績(jì)效需求——“人，崗，事”PK“人，事”？
@ 有效的測量工具非常重要；
@ HRBP是組織變革的推動(dòng)者；
@ HRBP是決策者的戰略合作伙伴；

 

4，HRBP與OD

@ 組織發(fā)展與組織顧問(wèn)；
@ HRBP的工具包；
@ 最佳實(shí)踐與系統重塑；
@ 什么是短周期的項目制？
@ 細節與搭建；
@ 標準式的企業(yè)文化與應對持續變化的組織文化；
@ 協(xié)同與組織發(fā)展；
@ 打造極限團隊；
@ 融入與思維范式；

5，HRBP落地方法論

@ 推動(dòng)日常管理與經(jīng)驗萃??；
@ 融入組織文化與創(chuàng )新；
@ 點(diǎn)燃激化團隊；
@ 組織進(jìn)化與優(yōu)化；
@ 核心競爭力的提升；
@ 驅動(dòng)戰略實(shí)施；
@ HRBP是業(yè)務(wù)團隊中的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商；
@ 落地中的那些坑與成功標志 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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