昌盛集團普東園區系列之贏(yíng)在執行

贏(yíng)在執行課程主要是是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。學(xué)術(shù)界對于團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實(shí)施結果的能力。就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。這樣的團隊注重現實(shí)、目標明確、簡(jiǎn)潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑。這樣的團隊，戰無(wú)不勝。 

 劉銘正 80后知名演說(shuō)家
企業(yè)管理專(zhuān)家創(chuàng )業(yè)家導師
新?tīng)I銷(xiāo)模式設計師
會(huì )議策劃招商專(zhuān)家
產(chǎn)品渠道建設營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
注冊企業(yè)高級培訓師
注冊人力資源管理師
注冊管理質(zhì)量認證三體系審核員
博潤生物科技有限公司 董事長(cháng)
博聞智達企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 董事長(cháng)
山西卓通網(wǎng)絡(luò )科技有限公司 首席執行官
實(shí)戰企業(yè)管理專(zhuān)家， 10年跨國外資及國內上市企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾任職于：豐田汽車(chē)公司、軟控股份、韓國現代等企業(yè)，豐富的理論知識，透過(guò)不懈學(xué)習、追求卓越、快速成長(cháng)為新生代80后實(shí)戰管理專(zhuān)家演說(shuō)家！
擅長(cháng)集團管控、人力資源管理、企業(yè)培訓、產(chǎn)品渠道拓展、CRM客戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、團隊建設等管理領(lǐng)域并在提高企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，商業(yè)模式分析上有著(zhù)獨特的見(jiàn)解和卓越的成就。！
矢志幫助企業(yè)和個(gè)人面對互聯(lián)網(wǎng)，微信、微博、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等自媒體商業(yè)時(shí)代創(chuàng )造新的商業(yè)奇跡！從互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)策劃思維、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰略、電商戰略、運營(yíng)規劃、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、多渠道營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、大數據營(yíng)銷(xiāo)、品牌塑造等方面多維度深入解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢及新商業(yè)模式！
授課方式：
全封閉式訓練、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰模擬、課程模擬游戲、案例解析現場(chǎng)討論、課程講解

• 贏(yíng)在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問(wèn)題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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