我說(shuō)管理

國學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀(guān)、南風(fēng)法則、螃蟹文化等
經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的
1.管理活動(dòng)與管理理論
管理活動(dòng)
中外早期管理思想
中外早期管理思想
管理理論的形成與發(fā)展
2．道德與社會(huì )責任
道德與崇尚道德的管理
管理者道德行為的影響因素
提升員工道德素質(zhì)的途徑
社會(huì )責任與利潤取向
國學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責的劃分、沒(méi)有吃完的牛排、將軍的馬等
經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點(diǎn)與可口可樂(lè )收購匯源
3．信息與信息化管理
信息及其特征
信息管理工作
信息化管理
國學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經(jīng)典案例分析：2006年中國女首富張茵帶來(lái)的啟示
4．決策與決策方法
決策與決策理論
決策過(guò)程
決策的影響因素
決策方法
5．計劃與計劃工作
計劃的概念及其性質(zhì)
計劃的類(lèi)型
計劃編制過(guò)程
計劃編制過(guò)程
國學(xué)經(jīng)典：韓非子、孫子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、良醫治未病、熱爐法則等
經(jīng)典案例分析：糧食戰爭
6．組織設計
組織與組織設計
組織的部門(mén)化
組織的層級化
國學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚(yú)缸法則等
經(jīng)典案例分析：超級女聲vs超級策劃
7．領(lǐng)導概論
領(lǐng)導的內涵
領(lǐng)導風(fēng)格類(lèi)型
領(lǐng)導理論
國學(xué)經(jīng)典：呂不韋、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經(jīng)典案例分析：個(gè)稅法案出臺前后
8．激勵
激勵原理
激勵的需要理論
激勵的過(guò)程理論
激勵實(shí)務(wù)
9．控制與控制過(guò)程
控制活動(dòng)
控制過(guò)程
有效控制 

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會(huì )專(zhuān)家
☆亞洲危機與風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險管理協(xié)會(huì )專(zhuān)家組副組長(cháng)
☆風(fēng)險評估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險執行官協(xié)會(huì )特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導人中國培訓中心特聘專(zhuān)家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢(xún)公司擔任咨詢(xún)顧問(wèn)，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢(xún)工作，曾擔任民營(yíng)電信運營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開(kāi)始研究并講授風(fēng)險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險管理課程的專(zhuān)家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業(yè)風(fēng)險管理體系構建》 《公司治理與風(fēng)險管理》 《風(fēng)險管理與企業(yè)內控》 《董事長(cháng)、監事長(cháng)培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業(yè)變革與戰略風(fēng)險管理》 《企業(yè)戰略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實(shí)戰經(jīng)驗豐富、理論與實(shí)際結合，內容實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀(guān)點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰工具+實(shí)戰輔導+實(shí)操案例