非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
中高層管理者，部門(mén)高潛力員工，儲備干部，HR及負責培訓的人員

【培訓收益】
明確非HR部門(mén)負責人HR管理的職責，掌握量化評分面試法招募甄選新員工，掌握新員工培育輔導的組合技巧，掌握老員工日常帶教培養的技巧，掌握人才盤(pán)點(diǎn)及區別帶教的方法，掌握KPI設計與工作面談的基本工具，熟悉員工非經(jīng)濟性激勵的實(shí)用方法

開(kāi)場(chǎng)破冰

一、招聘識才篇

1. 人力資源接替模型

2. 招人先留人

（1）員工流失的三個(gè)高峰期

（2）員工離職前的九種征兆

3. 招聘環(huán)節HR與直線(xiàn)經(jīng)理的分工協(xié)作

4. 筆試的七項注意

5. 面試七步法

視頻觀(guān)摩：著(zhù)名IT集團的面試

現場(chǎng)演練：如何設計實(shí)戰有效的面試題？

6. 面試中的時(shí)間分配

7. 行為面試法---STAR

現場(chǎng)練習：三種面試問(wèn)題的分類(lèi)

工具：《面試評估表》如何設計？

8. 面試官常見(jiàn)的十五個(gè)誤區

9. 需要重點(diǎn)關(guān)注的八類(lèi)應聘者

10. 決定人選前的八個(gè)問(wèn)題

二、培養育才篇

（一）新人指引帶教

（破除誤區：并非新招聘的員工才叫新同事，所有經(jīng)提拔、輪崗、調動(dòng)、內部競聘、外部招聘來(lái)?yè)V新職務(wù)的員工都是“新同事”）

案例分析：茫然的李陽(yáng)

1. 新同事培養計劃

（1）新同事表現曲線(xiàn)圖

（2）如何幫助新同事盡快適應工作度過(guò)試用期

---《新同事入職手冊》

----新同事輔導8848法則

----實(shí)戰工具演練：新同事入職指引計劃

----《試用期溝通反饋記錄表》

（3）新員工培訓的主要內容

----知名企業(yè)的做法

----如何實(shí)施“新同事訓練營(yíng)”

（4）設置導師制的四項注意

（二）下屬培育輔導

1. 人才培育流程圖

2. 中高層管理者的“五個(gè)師”

3. 建立員工職業(yè)發(fā)展的多H通道

4. 員工職業(yè)發(fā)展規劃的3E模型

5. 建立企業(yè)人才培育課程體系

----知名企業(yè)人才培育體系構建

6. 通過(guò)結構化會(huì )議培養人才

7. 輔導員工的有效六種工具

8. 其他三種應掌握的工作方法

（1）日清管理

（2）合力法則

（3）實(shí)戰工具：?jiǎn)?wèn)題分析與解決六步法

Q&A、課程總結、互動(dòng)結束

 

小團隊管理專(zhuān)家
專(zhuān)注以人才培養為核心的組織績(jì)效倍增技術(shù)
十七年汽車(chē)行業(yè)和金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓經(jīng)驗
7年4000人企業(yè)內訓管理實(shí)戰經(jīng)歷
國際注冊培訓師、國際注冊行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
國家企業(yè)人力資源管理師
國際領(lǐng)導力協(xié)會(huì )ILA、美國DDI領(lǐng)導力課程授權講師
2019我是好講師系列大賽全國總決賽導師、江西賽區主席
中國163誠信品牌職業(yè)培訓師全國十強
北大博雅教育研究院特聘高級講師
《小團隊管理手冊》作者
歷任世界500強企業(yè)執行副總、事業(yè)部負責人、培訓負責人 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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