財務(wù)組織架構的設計

一、財務(wù)部門(mén)能創(chuàng )造公司價(jià)值嗎？
二、財務(wù)的核心流程
三、構建科學(xué)合理的帳務(wù)體系
四、如何構建風(fēng)險管理控制體系
五、財務(wù)部門(mén)的類(lèi)型
六、帳務(wù)型財務(wù)部的崗位
七、帳務(wù)型財務(wù)部的缺陷
八、控制型財務(wù)部的優(yōu)點(diǎn)與標準
九、控制型財務(wù)部的的崗位和架構
十、控制型財務(wù)部的工作流程
案例講解
案例思考與討論 

•講師背景：
–碩士、高級會(huì )計師、中國注冊稅務(wù)師，FAIA；
–現任四川師范大學(xué)會(huì )計專(zhuān)任教師，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負責人；教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問(wèn)、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問(wèn)；
–曾多年在汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔任財務(wù)負責人；
–曾在會(huì )計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔任高級稅務(wù)咨詢(xún)師；曾為多家企業(yè)從事審計、財稅咨詢(xún)、財稅培訓。如：成都恒云世紀網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；
–現主要從事成本管理、內部控制、財務(wù)管理、管理會(huì )計、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實(shí)戰培訓，撰寫(xiě)《略論汽車(chē)制造企業(yè)的財務(wù)預警體系實(shí)施》、《基于成本企劃思路的汽車(chē)制造業(yè)成本管理分析》、《客戶(hù)盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內部流程時(shí)間指標研究》、《目標成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應用研究》、《汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格管理應用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)價(jià)值管理的創(chuàng )新探究》、《人機時(shí)代背景下高校應用型財務(wù)管理人才培養的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財務(wù)問(wèn)題及解決對策》、《新收入準則在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)回購交易中的應用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表；參與《財務(wù)會(huì )計》（第2版）教材的編寫(xiě)工作；參與國家社科基金項目的科研工作。
•職業(yè)經(jīng)歷
–成都客車(chē)股份有限公司財務(wù)部部長(cháng)、副主任會(huì )計師；
–港宏集團四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財務(wù)總監；
–成都鑫鼎盛聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔任高級稅務(wù)咨詢(xún)師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；
—四川師范大學(xué)會(huì )計專(zhuān)任教師，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負責人、教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問(wèn)、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問(wèn)。
• 主講課程：
–《企業(yè)風(fēng)險管理與內控漏洞應對策略》
–《經(jīng)營(yíng)分析助力決策》
–《精益生產(chǎn)與成本管理》
–《現代風(fēng)險導向審計實(shí)戰解析》
–《財務(wù)總監的成長(cháng)路徑》
–《企業(yè)IPO的財務(wù)要點(diǎn)精析》
–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范》
–《企業(yè)定價(jià)策略解析》
–《客戶(hù)盈利能力分析精解》
–《利潤控制系統的構建》
–《財務(wù)組織架構的設計》
–《企業(yè)全面預算管理及案例解析》
–《財務(wù)轉型之業(yè)財融合解析》
–《金稅三期背景下大數據稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險管理》
–《轉型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》
–《個(gè)人所得稅籌劃要點(diǎn)及案例分析》 

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• KPI的設計與運用技巧

   

  案例研討：張部長(cháng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰(shuí)找出？ 三、設計多少比較合適？問(wèn)題：同類(lèi)企業(yè)的KPI，我們可以拿來(lái)就用嗎？第二講 幾種拿來(lái)就用的KPI績(jì)效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域一、通過(guò)關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績(jì)效要素分解..

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• 郵政行業(yè)：績(jì)效管理的核心技術(shù)：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績(jì)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jì)效管理系統的更新五、企業(yè)績(jì)效管理的改革目標和過(guò)程六、績(jì)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績(jì)效管理中的角色分工八、績(jì)效管理的根本意義九、企業(yè)績(jì)效管理的最新觀(guān)念1、觀(guān)念一：每一位部門(mén)經(jīng)理首先是人力資源..

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