- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 酒店餐飲投資創(chuàng )業(yè)指導班——短期集訓
- 酒店餐飲店長(cháng)管理潛能特訓營(yíng)——短期集
- 餐飲企業(yè)留人的智慧
- 酒店餐飲經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新突破班——短期集
- 酒店餐飲高級經(jīng)理人職稱(chēng)班
- 餐飲盈利的兩大法寶
- 特色餐飲酒店金牌店長(cháng)投資經(jīng)營(yíng)管理提升
- 商務(wù)/旅游酒店餐飲總監運營(yíng)管理提升實(shí)
- 現代餐飲行政總廚籌備運營(yíng)管理提升實(shí)
- 酒店餐飲銷(xiāo)售與點(diǎn)菜技巧
- 酒店、餐飲食品安全管理
- 7R執行力體系建設
- 酒店、餐飲食品安全、衛生管理
- 向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構建
- 酒店餐飲的服務(wù)流程
- 酒店餐飲投訴處理技巧
- 通信行業(yè)績(jì)效管理體系建立
- 酒店餐飲接待禮儀
- 酒店餐飲企業(yè)文化建設
餐飲酒店業(yè)落地版績(jì)效考核管理體系
課程編號：2825
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3096
【培訓收益】
很多企業(yè)因薪酬發(fā)放而頭疼，到底企業(yè)給員工多少工資是合理，怎樣提升員工滿(mǎn)意度。激發(fā)員工‘牛勢’，讓員工產(chǎn)生壓力--求動(dòng)力--共發(fā)展--帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的愿望。
1.增長(cháng)企業(yè)純盈利3-5%，如果企業(yè)銷(xiāo)售額是2000萬(wàn)，全年提升企業(yè)純盈利約60萬(wàn)。
2.企業(yè)今天管理員工困惑：一是給錢(qián)少不想干；二是給錢(qián)多不好好干。原為“讓我干”變成“我要干”，導入績(jì)效激發(fā)員工工作熱情，打造激情團隊。
3.百家企業(yè)驗證模板：總經(jīng)理、廚師長(cháng)、前廳經(jīng)理、領(lǐng)班、部長(cháng)、客房部經(jīng)理、會(huì )計、服務(wù)員等重要崗位的考核方案，現場(chǎng)講解。
餐飲酒店業(yè)“5+1績(jì)效考核”落地版
總裁5+1績(jì)效考核落地版
變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓?xiě)腥俗兊弥鲃?dòng)，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛(ài)的企業(yè)家一定要記?。?jiǎn)T工不能創(chuàng )造利潤時(shí)就是在浪費成本！
授課大綱
第一部分主講：薪酬績(jì)效考核執行攻略與財務(wù)分析；
第二部分主講：薪酬績(jì)效考核流程設計與薪酬設計；
第三部分主講：解讀管理層人員考核實(shí)際案例（模板）；
第四部分主講：薪酬績(jì)效考核實(shí)施運作方法
-
【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績(jì)效，為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..
人氣：1238
-
課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..
人氣：819
-
課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..
人氣：1022
-
一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
人氣：1328
-
模塊1供應鏈管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個(gè)層次4、供應鏈成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..
人氣：2083
-
一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設誤區與現存問(wèn)題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設 1．企業(yè)文化建設的核心篇——塑造企業(yè)價(jià)值理念（1）什么是企業(yè)價(jià)值觀(guān)（2）高層..
人氣：3324
