贏(yíng)在執行

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
提高員工行動(dòng)力和心態(tài)素質(zhì)

執行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，任何一名優(yōu)秀員工都必須掌握的一項技能，本節課通過(guò)大量通俗易懂的案例，讓學(xué)員明白執行力體現的價(jià)值，從而去學(xué)會(huì )執行。

培訓講師：待定

培訓時(shí)間：120分鐘

培訓地點(diǎn)：企業(yè)自定

參訓人員：全員

【課程收益】：

在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！

培養一批具有結果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才；

將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。 

 一汽大眾雜志社客座培訓師

• 贏(yíng)在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問(wèn)題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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