商業(yè)地產(chǎn)戰略規劃

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者等

【培訓收益】
1、了解和學(xué)習就當前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題，以及商業(yè)如何發(fā)展趨勢； 2、重點(diǎn)學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)； 3、重點(diǎn)學(xué)習商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運營(yíng)與商業(yè)地產(chǎn)新業(yè)態(tài)組合模式； 4、掌握商業(yè)地產(chǎn)資本化運營(yíng)的方式。

1當前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題與發(fā)展趨勢
1.1當前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題
1.1.1開(kāi)發(fā)量過(guò)大
1.1.2同質(zhì)化嚴重
1.1.3受電商沖擊大
1.1.4運營(yíng)方式陳舊
1.2商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢
1.2.1商業(yè)地產(chǎn)步入“分化”、優(yōu)勝劣汰階段
1.2.2存量改造項目、輕資產(chǎn)項目增加
1.2.3電商、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維將進(jìn)一步得到廣泛應用
1.2.4PK一線(xiàn)城市，新一線(xiàn)城市增長(cháng)強勁
1.2.5小而精的社區商業(yè)成為購物中心轉型重點(diǎn)方向
1.2.6業(yè)態(tài)組合和品牌組合的優(yōu)化創(chuàng )新成為破局關(guān)鍵
1.2.7商業(yè)地產(chǎn)的資本性收益模式更被重視
2互聯(lián)網(wǎng)、電商與商業(yè)地產(chǎn)融合
2.1互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)體商業(yè)項目特點(diǎn)
2.1.1以消費者為中心
2.1.2打造商業(yè)生態(tài)圈
2.1.3跨界運營(yíng)與經(jīng)營(yíng)
2.1.4科技與大數據應用
2.2新的商業(yè)生態(tài)圈
2.2.1商業(yè)定位新模式
2.2.2自我形成商業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)
2.2.3商業(yè)新定位造就新業(yè)態(tài)與新商業(yè)模式
2.3大數據對商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)作用
2.3.1商業(yè)地產(chǎn)大數據的應用
2.3.2商業(yè)地產(chǎn)大數據采集
2.3.3商業(yè)地產(chǎn)大數據綜合與分析
2.3.4大數據提升商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)和盈利能力
2.4商業(yè)地產(chǎn)科技智能化的應用
3打造新業(yè)態(tài)組合與新品牌模式
3.1新業(yè)態(tài)組合模式四化
3.1.1商業(yè)生活化
3.1.2商業(yè)體驗化
3.1.3商業(yè)娛樂(lè )化
3.1.4商業(yè)場(chǎng)景化
3.2圍繞新業(yè)態(tài)組合的品牌新組織
3.3商業(yè)地產(chǎn)孵化與打造新品牌
4商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營(yíng)
4.1輕資產(chǎn)6大方向與模式
4.1.1資產(chǎn)金融化
4.1.2金融多元化
4.1.3風(fēng)險分散化
4.1.4專(zhuān)業(yè)突顯化
4.1.5產(chǎn)品標準化
4.1.6運營(yíng)服務(wù)化
4.2萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)操作模式
4.2.1從萬(wàn)達地產(chǎn)到萬(wàn)達商業(yè)
4.2.1.1萬(wàn)達輕資產(chǎn)三步曲
4.2.2萬(wàn)達商業(yè)運營(yíng)模式
4.2.3萬(wàn)達融資模式
4.2.4萬(wàn)達資產(chǎn)證券化模式
4.2.5萬(wàn)達主要挑戰與壓力
4.3華潤輕全覆蓋商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式
4.4保利輕資產(chǎn)模式
4.5越秀地產(chǎn)輕資產(chǎn)快周轉模式
5商業(yè)地產(chǎn)資本化運營(yíng)模式
5.1商業(yè)地產(chǎn)資本化意義
5.2資產(chǎn)證券化、地產(chǎn)或商業(yè)基金操作實(shí)務(wù)和主要風(fēng)險
5.3如何確何重資產(chǎn)剝離同時(shí)對資產(chǎn)的實(shí)際操作和運營(yíng)能力
5.4商業(yè)地產(chǎn)資本化操作的方式 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷(xiāo)售總監
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監和項目副總經(jīng)理
現任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項目規劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運營(yíng)與品牌建設》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構建與創(chuàng )新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策劃

   

  一、商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型與現狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項目類(lèi)型與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)2.1商業(yè)綜合體2.2購物中心2.3專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)2.4寫(xiě)字樓2.5商業(yè)街2.6社區商業(yè)3、我國各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)現狀二、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與調研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開(kāi)發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調研3.1區域經(jīng)濟環(huán)境與..

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• 美國商業(yè)地產(chǎn)及老年公寓專(zhuān)業(yè)考察

   

  一條符合中國國情的商業(yè)運營(yíng)管理之道，一條適合中國特色的老年公寓開(kāi)發(fā)管理之路……正向您蔓延！瑞士銀行美國分行行長(cháng)現身說(shuō)法、美國著(zhù)名商業(yè)開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商高管零距離交流房地產(chǎn)投融資、交易法律法規、shopping mall改造包裝、項目投資可行性分析、物業(yè)增值……一站式服務(wù)，全方位體驗！..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業(yè)在常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質(zhì)及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質(zhì)與內涵，品牌的本質(zhì)與內 涵。 1..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

   

  課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 總裁班課程-戰略規劃與執行

   

  前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰略規劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，..

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