​組織級項目管理體系構建與最佳實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)高管，PMO，項目經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理

【培訓收益】
通過(guò)構建組織級項目管理體系，幫助企業(yè)提高項目成功概率，改善企業(yè)交付項目的經(jīng)營(yíng)狀況。

組織級項目管理體系構建與最佳實(shí)踐-課程大綱

第一部分：組織級項目管理體系架構

單項目成功OR所有項目成功

為什么需要建設組織級項目管理體系

項目管理過(guò)程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決

組織級項目管理體系架構設計

某公司項目交付視角與運作的轉變

第二部分：基于業(yè)務(wù)戰略的項目目標

什么是組織戰略

組織戰略的落地過(guò)程

業(yè)務(wù)組合策略

項目組合策略

組織資源整合優(yōu)化

項目實(shí)施跟蹤與反饋

交付項目的項目目標確立-示例

第三部分：業(yè)務(wù)流程與項目管理流程

關(guān)于流程

OPM建設應具備的流程思維

流程的重要性

為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流

客戶(hù)流程

PMBOK中的五大過(guò)程組是與項目管理流程嗎

Prince2七大流程

IBM項目管理流程介紹

A公司項目管理流程介紹

B公司項目管理流程介紹

售前提前介入流程

風(fēng)險管理流程

第四部分：項目組織結構

組織的管理層次

項目管理團隊-結構

項目管理委員會(huì )

項目管理團隊A公司案例

鐵三角組織角色定義

以鐵三角為核心的項目制運作模型

第五部分：項目治理與決策機制

Prince2項目治理思想

項目治理結構

A公司項目治理結構

DRX與KCP管理要點(diǎn)

TOP項目分級監控

內部分層分級的項目溝通機制

與客戶(hù)分層分級的項目溝通機制

問(wèn)題升級機制

第六部分：項目質(zhì)量與項目管理質(zhì)量保障

質(zhì)量的定義及PMBOK質(zhì)量管理方法

Prince2質(zhì)量的方法

業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理組織架構設計

交付項目質(zhì)量管理全視圖

項目質(zhì)量管理方法論設計原則

項目流程質(zhì)量管理的方法

項目管理健康中心運作

質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理角色

第七部分：項目（人力）資源規劃與調配策略

組織資源整合

項目中的HRBP

IBM的Buy&Sell機制介紹

服務(wù)人才供應鏈體系

項目資源預測/計劃

資源派遣原則

資源評價(jià)、資源定價(jià)與資源結算

組織定位與資源KPI考核牽引

第八部分：項目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設

PMI項目經(jīng)理能力模型PMCD

PMCD模型用于項目經(jīng)理能力提升

PMCD與項目成功的關(guān)系

項目經(jīng)理招聘JD的變化

A公司交付項目經(jīng)理角色模型介紹

A公司交付項目經(jīng)理能力模型介紹

項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

項目經(jīng)理任職資格體系

第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強矩陣的組織變革）

什么是以項目為中心

如何實(shí)現項目為中心？

交付視角看經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)視角看交付

以客戶(hù)體驗為中心的項目交付

第十部分：項目管理辦公室PMO建設

為什么要建立PMO

項目/項目集/項目組合/PMO

PMO現狀調研報告

IBM對PMO的定義及分類(lèi)

A公司PMO介紹

B公司PMO介紹

PMO應快速交付價(jià)值

PMO成熟度模型

一種便于測評的PMO成熟度模型工具

第十一部分：項目管理成熟度模型與應用

PMI的OPM3介紹

OPM3構成要素

組織驅動(dòng)因素OE

OPM3測評方式

A公司項目管理成熟度模型介紹

評價(jià)標準

評估要素和方法

評估結果及分析和應用 

 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域有18年項目管理與解決方案工作經(jīng)驗
 曾任職華為交付項目管理專(zhuān)家，超過(guò)5年國際化團隊交付項目管理經(jīng)驗，地區部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢(xún)顧問(wèn)，西電信息與通信工程專(zhuān)業(yè)碩士
 工信部通信建設項目評標專(zhuān)家
職業(yè)資歷：
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經(jīng)理先后在中東北非地區部10個(gè)國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風(fēng)險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。后調回華為中國區負責國內某系統部項目交付管理，并參與地區部服務(wù)MKT工作，組織華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國區的落地。
近年來(lái)深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環(huán)境下的落地，結合自己豐富的國內外項目管理的經(jīng)驗和教訓積累，為國內企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國環(huán)境下這么做項目”，更關(guān)注“怎么做”，指導在實(shí)際項目中的執行與具體的操作方法，使學(xué)員達到“知行合一”。 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1237  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2494  

  

• 服務(wù)贏(yíng)銷(xiāo)™——服裝導購之行動(dòng)九步

   

  課程背景： 今天，中國服裝市場(chǎng)的競爭愈演愈烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現象越來(lái)越嚴重，企業(yè)的利潤也越來(lái)越微薄。因此，眾多的服裝企業(yè)希望以服務(wù)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、以服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，同時(shí)也希望依靠服務(wù)來(lái)獲得差異化的競爭優(yōu)勢。但是，不容忽視的是，一線(xiàn)導購人員的服務(wù)素質(zhì)與銷(xiāo)售能力嚴重制約了企業(yè)服務(wù)價(jià)值的傳遞。一線(xiàn)導購人員無(wú)法塑造產(chǎn)品的價(jià)值、她們不能滿(mǎn)足顧客的需求、她們更加..

  ￥   元/ 天

  人氣：2821  

  

• 服務(wù)贏(yíng)銷(xiāo)™——服裝導購之行動(dòng)九步

   

  培訓受眾 服裝企業(yè)終端店長(cháng)、一線(xiàn)導購人員 服裝企業(yè)銷(xiāo)售管理者、區域經(jīng)理、督導 服裝企業(yè)高層管理者、人力資源負責人、培訓管理者、培訓師 課程收益 掌握如何為顧客提供美好的服務(wù)體驗； 掌握如何塑造產(chǎn)品無(wú)與倫比的價(jià)值； 掌握如何增加顧客忠誠度、促進(jìn)重復購買(mǎi)； 掌握如何把價(jià)格因素對銷(xiāo)售的影響降到最低； 課程大綱 【附注..

  ￥   元/ 天

  人氣：1850  

  

• 成本壓縮•工廠(chǎng)淘金

   

  <strong>【課程介紹】</strong> <br />——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤空間？ <br />——學(xué)習國際成本壓縮的成功經(jīng)驗，開(kāi)源節流兩不誤！ <br />隨著(zhù)中國WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內企業(yè)在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2794