賦能型領(lǐng)導力——賦能時(shí)代的領(lǐng)導力新范式(兩天版)

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者。

【培訓收益】
如何在復雜的變革中展現卓越的領(lǐng)導力。 如何在不確定性中迅速尋找到確定性規律 如何在最短的時(shí)間內準確了解新領(lǐng)導力的核心要素。 如何在最短的時(shí)間內深刻認識新領(lǐng)導力的真正心法。 如何通過(guò)五層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導力。

導言：當組織權力為零，你將如何重構管理關(guān)系？
第一部分：新經(jīng)濟帶來(lái)新的領(lǐng)導力挑戰
一、VUCA，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新常態(tài)
1、商業(yè)和社會(huì )格局的變化形態(tài)：VUCA
2、V：易變性，永遠不變的是變化
3、U：不確定性，不可預測成為常態(tài)
4、C：復雜性，用系統思考應對復雜世界
5、A：模糊性，準備好應對模糊與混沌狀態(tài)
二、新經(jīng)濟時(shí)代，領(lǐng)導者面臨的八大挑戰
1、個(gè)體力量崛起，人人都有自己的聲音
2、權力結構巨變，能力遠比頭銜更重要
3、驅動(dòng)因素遷移，自愿的付出與投入
4、員工關(guān)系逆轉，體會(huì )來(lái)自底層的力量
5、不確定性時(shí)代，權力是流動(dòng)的，底層賦權是主題
6、去中心、去控制，所有的事情非中心化
7、面對新員工，舊有激勵體系垮塌
8、一線(xiàn)賦權，決策是大眾做出來(lái)的
三、新經(jīng)濟呼喚新領(lǐng)導力
1、基于新環(huán)境，在流變中尋求平衡
2、面對新員工，構建新型員工關(guān)系
3、承擔新使命，創(chuàng )造價(jià)值共同體
4、完成新任務(wù)，聯(lián)盟而非控制
第二部分：VUCA時(shí)代的領(lǐng)導力特質(zhì)
一、VUCA時(shí)代的組織能力新要求
1、解決復雜問(wèn)題
2、迭代開(kāi)發(fā)
3、速度制勝
4、柔性調整
5、系統整合
二、VUCA時(shí)代領(lǐng)導力五項特質(zhì)
1、關(guān)聯(lián)：建立網(wǎng)絡(luò )的能力
2、方向：明確未來(lái)的能力
3、靈活：柔性調整的能力
4、精力：激勵他人的能力
5、復原力：逆境回歸的能力
第三部分：構建新型領(lǐng)導力模式
一、承擔新使命，新型領(lǐng)導力六大使命
1、為一線(xiàn)賦權
2、給員工賦能
3、創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)環(huán)境
4、激發(fā)創(chuàng )新精神
5、不斷挑戰現狀
6、持續凝聚共識
二、構建新關(guān)系，新組織、新關(guān)系
1、組織與個(gè)體，從個(gè)體依附組織到組織依附個(gè)體
2、上級與下級，從威權控制到全心服務(wù)，做仆從式領(lǐng)導者
3、內部與外部，從涇渭分明到渾然一體
三、尋找新動(dòng)能，激發(fā)員工的內在驅動(dòng)力
1、什么因素在驅動(dòng)著(zhù)你的團隊成員？
2、內驅力大于外驅力
3、全新驅動(dòng)力：意義感，自主、目的、專(zhuān)精
4、全新驅動(dòng)力下的組織變革方向：組織的流程和制度要給人最大的自由度；組織的文化要讓人有最大的認同感和歸屬感
第四部分：領(lǐng)導者的思維轉軌
一、贏(yíng)取挑戰的四個(gè)轉變
1、贏(yíng)取粉絲，你是真正的領(lǐng)導者嗎？看看你有多少粉絲
2、創(chuàng )造三感：參與感、尊重感、成就感
3、憂(yōu)患意識，建設性焦慮
4、謹言慎行，人人都是自媒體
二、新領(lǐng)導、新思維
1、客戶(hù)價(jià)值第一
2、為顧客創(chuàng )造最佳結果
3、站在更高的層面系統思考
4、變自生變，在變化中尋求機會(huì )
第五部分：新經(jīng)濟時(shí)代的五大高效領(lǐng)導行為
一、凝聚人心，構建團隊凝聚力
1、共啟愿景
2、共勉使命
3、共建目標
二、統一共識，創(chuàng )造文化協(xié)同力
1、大聲呼吁
2、以身作則
3、故事榜樣
三、激勵士氣，激發(fā)內在驅動(dòng)力
1、內驅為主，外驅為輔
2、善用心理資源激勵
3、激勵人心的七大心理效應
4、低成本構建長(cháng)效激勵機制
四、授權賦能，提供內在支持力量
1、有效授權，賦權一線(xiàn)團隊
2、輔導教練，為他人增值
3、團隊建設，自我管理精英小團隊
五、創(chuàng )造平臺，讓員工綻放自我
1、提供支持，成為支持伙伴
2、聚焦焦點(diǎn)，與員工建立聯(lián)盟體
3、構建價(jià)值共同體 

天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士
原中國燃氣人資文化部總經(jīng)理，中燃首席管理顧問(wèn)
行動(dòng)學(xué)習業(yè)績(jì)促動(dòng)教練，系統思維專(zhuān)家
“情境化管理訓練模式”提出者
情境化管理學(xué)院創(chuàng )辦人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授
2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
中國人力資源協(xié)會(huì )“2016最受歡迎培訓師”
曾任中燃、旭陽(yáng)、華藥等多家上市集團咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任華雨科技集團有限公司總經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：組織發(fā)展（OD）與管理變革，人力資源與企業(yè)文化體系建設
終生研究方向：系統思考，情境化管理訓練
優(yōu)酷視頻網(wǎng)址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老師職業(yè)經(jīng)歷
92年某政府經(jīng)濟管理部門(mén)公職人員；獲評1993年滄州市經(jīng)貿委優(yōu)秀青年員工
94年外資建煌（中國）投資集團公司先后任項目經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理
97年河北萬(wàn)歲制藥集團先后任管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理
2001年華雨科技集團公司總經(jīng)理，在任期間實(shí)現業(yè)績(jì)倍增
2005北京錫恩管理顧問(wèn)公司高級咨詢(xún)顧問(wèn)，主導華北實(shí)驗儀器集團模范項目
2007年創(chuàng )辦東方經(jīng)略企業(yè)管理顧問(wèn)公司
2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問(wèn)兼人資文化部總經(jīng)理，被譽(yù)為“中燃史上最佳人資文化總經(jīng)理”
當前：全職企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師
職業(yè)經(jīng)歷涉足燃氣、建筑、醫藥、銷(xiāo)售、畜牧、管理咨詢(xún)等眾多行業(yè)

獨家版權課程（基于新經(jīng)濟時(shí)代開(kāi)發(fā)）
企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng )新
新領(lǐng)導力／賦能時(shí)代的領(lǐng)導力新范式
賦能型組織建設（OD）
卓越領(lǐng)導者戰略思維修煉
基于績(jì)效的干部培養新模式
“情境化管理訓練模式”之管理技能發(fā)展系列
QBQ責任與個(gè)人效能訓練
傳統優(yōu)勢課程
行動(dòng)學(xué)習工作坊
總裁系統思考力訓練
經(jīng)理人突破性領(lǐng)導力訓練體系
企業(yè)執行運營(yíng)管理系統訓練
卓越團隊執行力實(shí)戰訓練營(yíng)
卓越中層實(shí)戰執行力訓練
矩陣式管理訓練
經(jīng)營(yíng)計劃與目標執行實(shí)操訓練
目標與計劃管理之OKR實(shí)操訓練
中層管理者M(jìn)TP核心管理技能訓練
營(yíng)銷(xiāo)目標百分百執行落地操作模式
其它管理類(lèi)課程可接受示范版本開(kāi)發(fā)及全新開(kāi)發(fā)，具體咨詢(xún)課程助理

課程特色
1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動(dòng)落實(shí)，每堂課程都能幫助企業(yè)產(chǎn)出有價(jià)值的行動(dòng)改進(jìn)計劃。
2、課程的講授注重多角度的思維引導，每15分鐘換一個(gè)討論話(huà)題，盡可能的使每一個(gè)學(xué)員都能理解到位，同時(shí)避免學(xué)員思維疲勞。
3、林俞丞老師從業(yè)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)發(fā)展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業(yè)要解決的問(wèn)題進(jìn)行全新的課程開(kāi)發(fā)及提供咨詢(xún)解決方案。
4、近3年97.5%的課程企業(yè)滿(mǎn)意度為90分以上；2.5%的課程滿(mǎn)意度為85分以上。

項目研究成果：
1、基于績(jì)效的干部培養模式
2、高潛人才發(fā)展項目——發(fā)掘青年才俊潛力，激發(fā)企業(yè)業(yè)績(jì)潛能
3、關(guān)鍵課程開(kāi)發(fā)項目——讓每個(gè)工作場(chǎng)景都有解決方案
4、管理者進(jìn)階學(xué)習體系開(kāi)發(fā)項目——讓每次晉升都伴隨能力成長(cháng)
5、行動(dòng)學(xué)習業(yè)績(jì)促動(dòng)項目——讓每次學(xué)習都帶來(lái)業(yè)績(jì)提升

咨詢(xún)及授課案例
咨詢(xún)培訓從業(yè)近10年以來(lái)曾為萬(wàn)科房地產(chǎn)、聯(lián)想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產(chǎn)集團、中國移動(dòng)、中國石化、華北石油、河北旭陽(yáng)集團、河北家樂(lè )園集團、河北博深工具、萬(wàn)家電氣、北方動(dòng)力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業(yè)做過(guò)實(shí)戰管理咨詢(xún)、運營(yíng)體系建設及執行力管控系統導入服務(wù)，同時(shí)在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高等院校長(cháng)期擔任EMBA客座教授。

企業(yè)領(lǐng)袖培訓心得反饋
林俞丞老師是中國燃氣有史以來(lái)最優(yōu)秀的人資文化總經(jīng)理，他在中國燃氣的人力資源體系建設、干部體系建設和組織發(fā)展變革等方面做出了重大貢獻，其倡導的基于績(jì)效的干部培養模式非常接地氣，在培養干部的同時(shí)促動(dòng)業(yè)績(jì)目標，真正做到了“業(yè)績(jì)目標和能力提升二合一”，把培養人才變成了業(yè)績(jì)提升的重要手段。
中燃控股集團總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來(lái)唐山做了半天的課前實(shí)地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業(yè)運營(yíng)相當內行，好些細節性問(wèn)題問(wèn)的很專(zhuān)業(yè)，一看就知道真正干過(guò)企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺(jué)就好像是專(zhuān)門(mén)為你所設計的，他的案例很多就是我們廠(chǎng)的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問(wèn)題，由他現場(chǎng)給大家做教練，大家聽(tīng)了以后很是過(guò)癮。
北車(chē)集團唐山軌道客車(chē)有限公司董事長(cháng)：余衛平
林俞丞老師的執行力課程是我見(jiàn)過(guò)的最有實(shí)戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見(jiàn)到效果，這是一般課程達不到的。
中國第一焦化企業(yè)旭陽(yáng)焦化集團人資總經(jīng)理：尚建兵
林俞丞老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經(jīng)理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會(huì )更好的見(jiàn)到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過(guò)程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問(wèn)題，執行力才算是真正落地了。
石藥集團中潤藥業(yè)培訓經(jīng)理：張曉燕
聽(tīng)課的時(shí)候我就有點(diǎn)奇怪，林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢，一問(wèn)才知道林老師做過(guò)三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽(tīng)林老師講課簡(jiǎn)直就是享受，這個(gè)執行力的畜牧業(yè)專(zhuān)場(chǎng)課程簡(jiǎn)直就是及時(shí)雨，說(shuō)的都是我們正頭疼的問(wèn)題，給出的解決方案簡(jiǎn)直絕了，“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認干親”這些話(huà)聽(tīng)著(zhù)就親切，你聽(tīng)過(guò)這么講管理的嗎？聽(tīng)過(guò)這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎？
九州獸藥集團總經(jīng)理：劉朝陽(yáng)
我和林俞丞老師相識已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽(tīng)林老師的課程都有不同的感受，就說(shuō)執行力吧，我至少先后聽(tīng)過(guò)四次，兩次公開(kāi)課、兩次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問(wèn)，你企業(yè)中的任何疑難問(wèn)題，只要是涉及管理和營(yíng)銷(xiāo)的一律提出來(lái)，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過(guò)不下二十個(gè)問(wèn)題，每次林老師通過(guò)問(wèn)我問(wèn)題迫使我思考，都能讓我豁然開(kāi)朗！
潤石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義