發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險管理

【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
知道：企業(yè)的風(fēng)險無(wú)處不在 知道：風(fēng)險管理是系統工程 知道：風(fēng)險管理是每一個(gè)管理干部必須關(guān)注的事 掌握：梳理排查企業(yè)的風(fēng)險的方法 掌握：控制企業(yè)風(fēng)險的辦法

分享與分析
企業(yè)為什么會(huì )有風(fēng)險
企業(yè)的風(fēng)險來(lái)自于哪里
管理一般會(huì )遇到什么問(wèn)題
我們公司的價(jià)值鏈是怎樣的
您的部門(mén)的運營(yíng)關(guān)鍵在哪里
您的崗位的風(fēng)險會(huì )有哪些？造成風(fēng)險的因素有哪些
我們?yōu)槭裁磿?huì )在乎誰(shuí)是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風(fēng)險是否靠得住
您認為怎樣管理有助于防范風(fēng)險
您認為如何管理有助于管控風(fēng)險溢出與擴散

v什么是風(fēng)險
v停車(chē)場(chǎng)技術(shù)：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的表現
v桌上中心：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的誘因
v頭腦風(fēng)暴：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的管理根源
v風(fēng)險的管理組織
風(fēng)險的管理機制
風(fēng)險的管理責任
出險的現場(chǎng)處理
出險的責任追究
v風(fēng)險的梳理
魚(yú)骨圖法
TOC判斷法
流程分析法
標桿比對法
PEST分析
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
內部因素評價(jià)矩陣
外部因素評價(jià)矩陣
戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣
WBS目標與任務(wù)分解法
v風(fēng)險的排查
清單化、流程化管理
走動(dòng)式管理
“三現”管理
v戰略制定與風(fēng)險控制
目標與戰略
目標的系統
戰略制定與分析的方法
戰略制定的常見(jiàn)風(fēng)險及其規避
戰略實(shí)施及其風(fēng)險規避方法
v投資運營(yíng)及其風(fēng)險控制
投資的目的
投資的選項
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
v管理思想的風(fēng)險
v高效團隊的特征
v滋生職場(chǎng)政治行為的要素
v影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
v組織承諾的結構要素及其影響因素
v組織公民行為的影響因素
v工作生活品質(zhì)的十項內容
v員工人生價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險
v員工職業(yè)價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險
v員工集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)風(fēng)險
v十二種風(fēng)險品格
vHR崗位的風(fēng)險與管控
v招聘的風(fēng)險與管控
v解聘的風(fēng)險與管控
v績(jì)效考核的風(fēng)險與管控
v薪酬的風(fēng)險與管控
v培訓的風(fēng)險與管控
v勞動(dòng)關(guān)系的設計風(fēng)險與管控
v工作關(guān)系的設計風(fēng)險與管控
v人才使用與風(fēng)險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類(lèi)型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
v電廠(chǎng)建設風(fēng)險控制
立項
工期
質(zhì)量
費用
安全
v營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)與風(fēng)險控制
v研發(fā)管理崗位風(fēng)險控制
v供應鏈與庫房管理崗位風(fēng)險控制
供應商選擇
供應商授信
供應商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤(pán)點(diǎn)
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤(pán)、配送車(chē)的設計與使用
庫房的6S
v生產(chǎn)崗位風(fēng)險控制
生產(chǎn)作業(yè)區的6S管理
作業(yè)區的安全管理
設備的巡檢與維保
v行政崗位風(fēng)險控制
食堂的管理
食堂運營(yíng)風(fēng)險控制
車(chē)輛管理風(fēng)險控制
公文管理風(fēng)險控制
印章管理風(fēng)險控制
會(huì )議管理風(fēng)險控制
資料檔案管理風(fēng)險控制
企業(yè)保密管理風(fēng)險控制
v內部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過(guò)流程管控
管控與效率的協(xié)調
制度管人
制度的設計風(fēng)險
制度的實(shí)施風(fēng)險
如何實(shí)現管控與激勵相結合 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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