員工手冊與勞動(dòng)法在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的運用

1什么是《員工手冊》
1.1《員工手冊》的概念
1.2《員工手冊》的一般結構
《員工手冊》示例
1.3《員工手冊》在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的作用
2《員工手冊》與其它管理制度的關(guān)系
3《員工手冊》的制定與修訂
3.1《員工手冊》的制定原則
3.2《員工手冊》的制定流程
3.3《員工手冊》的修訂流程
4《員工手冊》的頒發(fā)
4.1《員工手冊》的頒發(fā)要則
4.2《員工手冊》的頒發(fā)流程
5《員工手冊》的執行
5.1《員工手冊》的執行原則
5.2《員工手冊》執行中常見(jiàn)問(wèn)題的存在原因與解決方案
已經(jīng)有制度大綱，但是無(wú)具體規定
制度違法
制度有問(wèn)題需要修改
引用相關(guān)法律法規條紋，但是公司內部不同人有不同的解釋
已有案例與《員工手冊》規定相違背
既無(wú)管理思想也無(wú)具體規定
6《員工手冊》中與勞動(dòng)法律體系相關(guān)的關(guān)鍵內容的制定
6.1薪酬與福利
如何規定工資的結構
一定要規定“同崗同酬”嗎
如何規定最低工資
如何規定社保
如何規定公積金
如何規定福利
月薪、時(shí)薪是怎么計算的？
加班費如何計算
如何規定調薪
計件工資如何計算
假期工資如何計算
如何規定試用期工資
沒(méi)簽合同如何確定勞動(dòng)報酬
6.2績(jì)效
如何規定績(jì)效制度
考核員工如何規定
評價(jià)員工如何規定
績(jì)效評價(jià)如何與薪酬結合
績(jì)效獎金從何而來(lái)
績(jì)效工資可以占員工工資的多少份額
6.3獎懲
可以被獎勵的行為類(lèi)型
可以被懲罰的行為類(lèi)型
可以規定哪些行為算是重大違紀
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職。調崗嗎
可以調員工到其它城市工作嗎
可以規定哪些情況下辭退員工不支付賠償金（補償金、違約金）
6.4安全與衛生
職業(yè)風(fēng)險與職業(yè)病的規定
哪些崗位需要帶證上崗
哪些崗位需要怎樣的勞動(dòng)保護
安全教育怎么規定
安全衛生風(fēng)險如何告知
什么情況算工傷
如何規定工傷處理相關(guān)細節
6.5培訓與發(fā)展
接受培訓算不算上班
周末、加班培訓員工不參加算不算曠工
委外培訓如何規定
如何規定《培訓協(xié)議》的簽訂
培訓不合格如何處理
6.6招聘
如何規定招聘流程
如何規定試用期
如何規定試用期考核
如何規定使試用期職責
6.7入職
如何規定《勞動(dòng)合同》的簽訂
如何規定入職必須辦理的手續、文件
員工必須備案個(gè)人的哪些資料
員工提供資料、信息不符應該承擔什么責任
如何使員工了解其崗位職責
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認
有必要規定入職員工必須接受的入職培訓嗎
所謂“職前培訓”算不算上班了呢
可以規定“一周內試用不合格不發(fā)工資”嗎
6.8離職
如何規定離職手續
員工“自離”應當承擔什么責任
員工失蹤、失聯(lián)如何規定
已經(jīng)提交《離職申請單》，但是未經(jīng)批準便不來(lái)上班如何規定
如何規定口頭離職申請
如何規定手機短信、郵件離職申請
什么情況企業(yè)不得與勞動(dòng)者解除合同
如何規定裁員
6.9考勤
如何規定全勤
如何規定遲到、早退、曠工
如何規定打卡
如何規定請假流程
如何理解醫療期
喪假如何確定、如何護理
如何規定事假
6.10職位調換與升遷
如何規定職位替換模型
如何規定職位調換、升遷條件
員工不接受職位調換與升遷怎么辦
職位調換與升遷一定工資跟著(zhù)變嗎
6.11行為規.范與工作紀律
行為規范和工作紀律一般有哪些規定
行為規范與工作紀律示例
如何規定工作紀律的違規處置
行為規范與工作紀律不能迫使員工接受哪些規定
6.12用餐
可以規定員工必須在公司就餐嗎
在食堂就餐發(fā)生腹瀉后外出就醫算病假嗎
可以規定就餐紀律并規定違規罰款嗎
可以規定就餐時(shí)間不許外出嗎
6.13住宿
可以規定員工必須入住公司宿舍嗎
員工在公司宿舍發(fā)生意外傷害如何處理
可以問(wèn)員工收取房租嗎
可以向員工收取設施費嗎
6.14加班
如何規定加班的確認
如何規定加班時(shí)長(cháng)
未經(jīng)允許的加班如何處理
已經(jīng)備案的加班但是員工未來(lái)怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
員工事實(shí)加班但是沒(méi)辦手續如何規定
6.1出差
員工不服從出差安排怎么處理
如何規定員工出差時(shí)與公司的聯(lián)系
員工利用出差辦理私事怎么規定
員工出差沒(méi)按照公司的規定路線(xiàn)、時(shí)間旅行怎么規定
員工占用出差備用金不報銷(xiāo)怎么規定
員工出差時(shí)處理私事時(shí)出事怎么規定
6.16保密
如何規定保密范圍
如何規定保密措施
如何規定泄密行為
如何規定競業(yè)限制
如何規定競業(yè)限制補償金
6.17兼職
如何規定兼職的概念
如何禁止同業(yè)兼職
如何限制異業(yè)兼職
如何規定兼職者不得利用公司資源
如何確認兼職者影響本職工作
6.18創(chuàng )新
如何分辨員工創(chuàng )新是否屬于崗位創(chuàng )新
員工創(chuàng )新的知識產(chǎn)權歸屬如何規定
如何鼓勵員工創(chuàng )新
如何兼顧本職工作與創(chuàng )新

注：本課程將根據企業(yè)文化、管理現狀、企業(yè)需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)《員工手冊》依法制定與執行的解決方案。 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

• 規章制度的建設及其在勞動(dòng)爭議中的運用

   

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• 品牌在終端中的運用

   

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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