制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員。

【培訓收益】

第一天：
第一部分、認清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利潤會(huì )翻一番嗎？
2、傳統財務(wù)管理對成本的認識
3、思維破冰：父子與驢
4、討論一下：制造現場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費？
5、豐田公司對成本的認識
6、總結一下：制造業(yè)成本“卅”字模型
第二部分、成本預算管理的基本思路
1、企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？
2、成本的基本定義、劃分、核算
3、如何成本的預算控制？
4、預算、預算管理的基本概念
5、為什么進(jìn)行預算？
6、現代企業(yè)預算管理的構成要素！
第三部分、增值及如何消除浪費
1、浪費定義及類(lèi)型
2、降低制造成本著(zhù)眼點(diǎn)：排除浪費
3、如何識別現場(chǎng)中的浪費
4、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制
5、目視管理在消除浪費中的作用及執行
6、現場(chǎng)中的七大管理浪費
7、浪費產(chǎn)生的主要原因及對策
8、怎樣根除現場(chǎng)的各種浪費
案例分享：IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
第四部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、現場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
2、生產(chǎn)成本控制與降低的工具
3、現場(chǎng)管理的三大利器
4、工作效率的分析與改善
5、壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
6、運用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
7、形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
8、設備維護與保養
9、最低保養成本模式分析
案例分享：精益ABC成本控制方法研討
第二天：
第五部分、一次做對——質(zhì)量成本的分析與控制
1、體會(huì )一下：折紙游戲
2、4δ與6δ質(zhì)量水平讓企業(yè)付出的代價(jià)對比
3、論討一下：企業(yè)現場(chǎng)常見(jiàn)的質(zhì)量成本都發(fā)生在哪些地方？
4、質(zhì)量成本的構成
5、做好質(zhì)量成本控制必需要回答的五個(gè)問(wèn)題
6、思維破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等質(zhì)量管理工具的對比分析
7、削減質(zhì)量成本的工具——標準化/目視化/FMEA/防呆
8、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問(wèn)題在削減質(zhì)量成本中的應用
第六部分、看不到的地方浪費最嚴重—找出并消除隱藏在現場(chǎng)流程中的成本
1、思維破冰——從泰勒在伯利恒鋼鐵廠(chǎng)的實(shí)驗談起
2、豐田與富士康的價(jià)格優(yōu)勢與其消除流程中浪費的關(guān)系
3、看清流程中浪費的工具——IE
4、科學(xué)精神——數據說(shuō)話(huà)與5S
5、分析一下：設備的浪費在哪里？
第七部分、管理成本的控制與削減
1、日常管理成本的浪費
□ 文件及表格更新方法，避免文件及表格重疊使用
□ 怎樣削減工廠(chǎng)行政費用
□ 壓縮能源環(huán)節的浪費
2、人員成本的控制與削減
□ 討論一下：人工成本的高低受什么因素影響？
□ 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
□ 發(fā)現過(guò)剩間接人員的方法
□ 怎樣進(jìn)行組織結構分析
□ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節的浪費
案例分享：浙江某全國知名企業(yè)（宋老師輔導）削減人員的方法實(shí)例
宋老師經(jīng)典總結：“企業(yè)最大浪費是員工智力，企業(yè)最貴資源是時(shí)間”
第八部分、說(shuō)到做到——成本控制在實(shí)踐中的應用
1、豐田公司八大浪費的實(shí)質(zhì)
2、摩托羅拉的自我承諾機制說(shuō)明了什么？
3、方法得當與持續改進(jìn)
4、討論一下：為什么持續改進(jìn)不持續？
5、豐田公司的烏龜法則
6、一起來(lái)：制定我們的成本控制計劃
Q＆A：成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統制造業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統制造業(yè)的現狀Ø傳統制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應用與落地 第..

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• 大數據時(shí)代的制造業(yè)

   

  ²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據技術(shù)–數據摩爾定律–數據會(huì )說(shuō)話(huà)–大數據技術(shù)基礎架構–工業(yè)大數據的特點(diǎn)–工業(yè)大數據發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數字化轉型

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機會(huì )）a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數字化技術(shù)創(chuàng )新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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